pegando no tranco - o brasil do jeito que você nunca pensou

Ricardo Neves

Respostas Velhas Não Respondem Perguntas Novas

“um mergulho em profundidade no mercado

brasileiro que ajuda a deslindar o impacto das formidáveis

transformações ocorridas em anos recentes e as que ainda

estão por vir.”

“Copo Pela Metade desvenda um Brasil que pode dar certo”

Rio de Janeiro 1858

Rio de Janeiro 1858

• 260.000 habitantes

• Sendo que 110.000 são escravos

TRABALHO

Sapataria - DEBRET, Jean-Baptiste

Trabalho = Emprego

• Carteira assinada

• Segurança

• Estabilidade

• Aposentadoria após trinta anos......

Século XX

Como a Tecnologia da Informação mudou tudo...

Produtividade

Empregos

2000, 2005, 2010, 2015, 2020, 2025, 2030,...........

FAZER MAIS COM MENOS!!!

SOCIEDADE DIGITAL

Informatização setor bancário

Apenas em 2005, bancos gastam R$18 bilhões com Tecnologia de Informação (11% do Patrimônio Líquido)

Bancos são o setor que mais investe em TI no Brasil

Pesquisa FGV

Setor Bancário

1a onda (1987/1996)

Caixas eletrônicos 870 mil - 1987

Empregos

410 mil - 1996

382 mil - 2003

2a onda (1997/2005)

Internet banking

3a onda (2006/...)

Mobile banking

R$0,64

Custo/transação por clientes em agência = R$3,19

R$0,15

R$0,15

Setor automobilístico

• 1986 157 mil empregados um milhãos de veículos

• 2004 101 mil empregados 2,1 milhões de veiculos

Sociedade Digital

Não é só TI que vai contribuir para revolucionar a eficiência na

produção....

Global

CHINACHINA

Mais transformações de ruptura a caminho...

EMPREGO:

Você vai perder o seu...

Seu filho não vai achar...

Seu neto vai achar graça dessa história!

Sociedade Pós

Industrial

Sociedade DigitalGlobal

Respostas velhas não respondem perguntas novas

Precisamos rever conceitos e mitos obsoletos que cultivamos e que nos impedem de realizar um diagnóstico correto e atualizado das oportunidades e riscos à frente.

Revendo conceitos obsoletos do mundo do trabalho do século 20

Por exemplo: emprego, estabilidade, aposentadoria, etc....

33,739

43,2

55,963,4

68,5

80

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1900 1940 1950 1960 1980 2000 2025

Expectativa média de vida

ao nascer (anos)

Cada conquista traz novos problemas. Quer ver?

“U” invertido da vida produtiva se modifica

Aposentadoria, como a conhecemos, será um conceito restrito ao Século XX.

Prepare-se para ser ativo e produtivo até quase a morte!

20 60 idade

Século XX

0%

100%

produtividade

20 60 80 idade

0%

100%

Século XXI

90

produtividade

6,2 6,2 6,3

5,8

4,4

2,9

2,3

0

1

2

3

4

5

6

7

1940 1950 1960 1970 1980 1991 2000

Fil

ho

s/m

ulh

er

Maternidade: de condenação a escolha

Figura 12 - número médio de pessoas em domicílios particulares Brasil 1981 -2001

Cada vez menos gente vivendo sob um mesmo teto

Fonte: PNAD 1981/2001 IBGE

3,3

3,94,3

0

1

2

3

4

5

1981 1990 2001

Nú

mer

o d

e P

esso

as

Fonte: PNAD 1992 – 2001 IBGE

7,3

12,9

59,4

15,1

5,28,8

13,6

55

17,1

5,89,2

13,8

53,3

17,8

5,9

Unipessoal Casal sem filhos Casal com filhos Mulheres semconjuge com filhos

Outros tipos

1992 1999 2001

Figura 14 - Distribuição percentual de tipos de domicílios, por vínculo familiar, Brasil - 1992/2001

Família nuclear tradicional: pouco mais da metade dos domicílios

16,918,2

20,1

22,9

2627,3

10

15

20

25

30

1981 1985 1989 1995 1999 2001

Fonte: PNAD 1981,1990 e 2001 IBGE

Figura 32 – Proporção de domicílios onde a referência de chefe da família é pessoa do sexo feminino1981-2001

A mulher como “cabeça de família”

A Nova Classe Média Brasileira

1993

1996

2000

Variation

A

2

5

5

3

B

12

19

19

7

C

26

31

34

8

D

42

33

34

-6

E

18

12

8

-10

Antiga Classe Média

A Nova Classe Média

Classe Média

Emergente

CDE = 76% lares brasileirosExército de Formigas Consumidoras

• 64% do consumo de alimentos• 58% do mercado de artigos de higiene

pessoal • 58% do consumo de eletrodomésticos• 51% do mercado de vestuário e calçados• 50% do mercado de reformas domiciliares• 43% do mercado de serviços pessoais• 64% do consumo de remédios

Fonte: Target 2002

Cada vez mais representativo para os negócios.

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1/

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3/

05

C+DE

A/ B

(Evolução em milhões de Reais – Móvel´05 )

Jan

eir

o´2

001

Març

o´2

005

Fonte: LatinPanel

Penetração de bens de consumo (percentual de domicílios) em 2001

96%

98%

89%

79%

57%

48%

48%

22%

14%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Geladeira

Liquidif icador

Telefone (f ixo ou celular)

Videocassete

Carro

Favelas século XXI = bairros popularesDesfazendo o mito da pobreza

Pesquisas de Pearlman sobre a evolução do consumo em favelas do Rio

Quem não gosta de mudar ...Quem não gosta de mudar ...vai gostar menos ainda de se tornar vai gostar menos ainda de se tornar

dispensável.dispensável.

Reinvente-seReinvente-se

Dissolvidas

em 1991

A ERA DA REINVENÇÃO DOS NEGÓCIOS

Renascença Digital

Sociedade do Conhecimento

Modelo de negócio inovador:

• Vôos mais baratos do mercado

• Serviço de bordo: só amendoim e água

• Operar só um tipo de equipamento Boeing para simplificar manutenção

• Aviões devem ter o maior aproveitamento operacional possível:

– maior tempo em vôo da história da aviação e

– maior número de passageiros por vôo

– Capaz de “virar” um avião em 20’

• Só operar nos EUA

• Empregados são patrimônio mais importante

Southwest em 2005

• 436 aviões Boeing 737

• 32.000 empregados, destes 2.200 são casais trabalhando na empresa

• 3.100 vôos diários

• 63 cidades – 32 estados EUA

• Nunca demitiu na forma de cortes coletivos

• Um das dez melhores empresas nos EUA para se trabalhar (recebeu 250 mil CVs em 2005 e contratou 2,5 mil)

• Faturamento US$7,8 bi (CST = 1,3 bi)

Empresas aéreas low-cost

• JetBlue

• Easy Jet

• Virgin

• Tiger Air

• Fly Be

• etc.etc.etc...

Era uma vez:

International Business Machine...

Uma empresa de entrega de pacotes...

Uma cadeia de cafeteria...

Uma cadeia de lojas de eletrodomésticos...

Hoje:

A maior empresa de consultoria em TI

Solução de problemas de suplly chain management

“Inventamos o terceiro lugar, depois da casa e do

trabalho...”

Nosso negócio é crédito: “quanto quer pagar?”

“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”.

Peter Drucker

•Novo ponto de vista

•Reflexão

•Atitude criativa e inovadora

• Novas respostas para os desafios

Muito Obrigado!

www.ricardoneves.com.br