o l Íder que as p essoas q uerem e a poiam benedito muniz – diretor capital humano

O LÍDER QUE AS PESSOAS QUEREM E APOIAMBenedito Muniz – Diretor Capital Humano

FAZ DE DEUS SUA FORÇA

Efésios 3:14

“À medida que aumenta a atividade, e os homens são bem-sucedidos

em realizar alguma obra para Deus, há risco de confiar em planos e

métodos humanos. Vem a tendência de orar menos e ter menos fé.

Como os discípulos, arriscamo-nos a perder de vista nossa

dependência de Deus, e buscar fazer de nossa atividade um salvador.

D.T.N, 362

“Necessitamos olhar continuamente a Jesus, compreendendo que é Seu poder que realiza a obra. Conquanto devamos trabalhar ativamente pela salvação dos perdidos, cumpre-nos também consagrar tempo à meditação, à oração e ao estudo da Palavra de Deus. Unicamente o trabalho realizado com muita oração e santificado pelos méritos de Cristo, demonstrar-se-á afinal haver sido eficaz”. D.T.N, 362

FIGURA ESTRANHA

CONDIÇÃO NÚMERO UM PARA SER LIDER:

João 21:15

O líder precisa dar porque as pessoas precisam:

O líder precisa evitar porque as pessoas temem:

Aceitação Rejeição

Companheirismo Solidão

Condições para o sucesso Fracasso

Competência Defeitos

Respeito Inferioridade

Dignidade Humilhação

Atenção Ignoradas

POR QUE

TRABALHAMOS?

1

2

3

Conhece as ênfases

das

últimas décadas.

SABE A LEI DA PERMUTA

SABE QUE A FUNÇÃO NÃO CAPACITA.

Mateus 4:19

EXPLICITA E ATENDE

NECESSIDADES

CHEFIAS LIDERANÇAGERÊNCIA

E

GERENTE X LÍDERFoco no cognitivo Foco nas emoções

É efetivo É afetivoCoisas antes de pessoas Pessoas antes de coisas

Põe tensão Põe pressãoQualidade produtos/serviços Qualidade da vida

Quer o empenho Promove o desempenhoCompreende erros Evita falhas

GERENTE X LÍDERCompetência técnica Competência interpessoal

Usa os dons Aprimora os donsDiz o que fazer Aceita opiniões

Bloqueia talentos Aplaude as competênciasÉ sensível Tem sensibilidade

Cobra resultados Festeja os resultadosEstabelece metas Providencia os meios

COISAS X PESSOASCoisas conservamos Pessoas conversamos

Coisas são frias Pessoas tem sentimentosCoisas usamos Pessoas servimos

Coisas aprimoramos Pessoas desenvolvemosCoisas, valor material Pessoas, valor celestialCoisas consertamos Pessoas Educamos

Coisas duram Pessoas existem

COISAS X PESSOASCoisas descartamos Pessoas acolhemosCoisas facilitam... Pessoas dão sentido...Coisas danificadas Pessoas ofendidas

Coisas, feitas em série Pessoas são únicasCoisas, cuidado Pessoas, respeito

Coisas adquirimos Pessoas não tem preço...

AGLUTINADOR DE FORÇAS

João 17:21

MOTIVADOR

Mateus 5:13, 14

LIBERA TALENTOSJoão 14:12

Quanto + precisam = –

Quanto – precisam = +

Não querem ficar...

Não se intimidam; aplaudem o sucesso...

FRANQUEIA CONHECIMENTO

João 15:15

SABE A DIFERENÇA ENTRETOLERÂNCIA

E

PACIÊNCIA

PREOCUPA-SE COM TODAS AS FAIXAS ETÁRIAS

João 21:15-17

SABE QUE NÃO SABE TUDO, MAS COORDENA A TODOS.

VALORIZA OS TALENTOS, MESMO DE INIMIGOS

X

Edwin M. Stanton Abraham Lincoln

SABE ADMINISTRARAPLAUSOS E CARRANCAS

SABE A DIFERENÇA ENTREPERIGO E RISCO.

OBEDECE NORMAS VIGENTES

Marcos 1:44

NÃO ACEITA PROVOCAÇÃO.

I Pedro 2:23

ORA POR SEUS PROBLEMÁTICOS

Lucas 22:31, 32

NÃO SE VINGA.

Romanos 12:19

ATUA COM FIRMEZAE TERNURA

João 20:27

DÁ PÃO AO INIMIGO

CUIDA DA SUA SAÚDE.

O 3º pilar da

empregabilidade

e da influência.

D.T.N, 362

“Não é sábio estar sempre sob a tensão do trabalho e da agitação, mesmo em

atender às necessidades espirituais dos homens; pois por essa maneira é

negligenciada a piedade pessoal, ao mesmo tempo que se sobrecarregam as

energias mentais, espirituais e físicas. Exige-se abnegação dos discípulos de

Cristo, e são precisos sacrifícios; convém, todavia, cuidar para que, mediante seu

excesso de zelo, Satanás não se aproveite da fragilidade humana e seja

prejudicada a obra de Deus”.

BUSCA AUTORIDADE ESPIRITUAL.

George Whitefield John Wesley

SABE A FORÇA DO EXEMPLO.

TEM CONFIANÇA PROFISSIONAL

EVITA A PIOR DEMISSÃO

ELIMINA O SENTIMENTO DE INFERIORIDADE.

João 13:3-5

SABE OUVIR.

“Simeão ouviu atentamente, como se mais nada no mundo tivesse importância além do que eu estava dizendo. Ele me olhava diretamente nos olhos e balançava a cabeça para mostrar que compreendia,mas não deu uma palavra até que terminei”.

James C. Hunter – O monge e o Executivo, 41.

CUIDA DA SUA MARCA PESSOAL

“Eu sinto um profundo vazio de almaporque não posso ler”.

É INCANSÁVEL

NO

APRENDIZADO.

TRABALHADOR!

CONDUZ PESSOAS PELAS EMOÇÕES

Marcos 16:7

Autoridade formal:Autoridade formal:

Autoridade moral:Autoridade moral:

SABE A DIFERENÇA:

EVITA O ASSÉDIO MORAL“Todo tipo de ação, gesto ou palavra que atinja, a

auto-estima do indivíduo, fazendo-o

duvidar de si e de sua competência,

implicando em dano ao

ambiente de trabalho, à evolução da carreira

profissional ou à

estabilidade do vínculo empregatício do funcionário”.Amalia Sina – “A Outra Face do Poder”.

• Pedir tarefas com prazos impossíveis.

• Passar de funções de destaque para triviais.

• Se apossar de ideias de outros.

• Ignorar ou excluir funcionários.

• Sonegar informações.

• Denegrir a imagem.

• Criticar com persistência.

• Subestimar esforços.

• Informações descabidas sobre o ex-funcionário.

• Acusação falsa de cometimento de justa causa.

• Anúncio em jornal de abandono de emprego.

• Revelações desnecessárias da vida privada do funcionário.

• Trabalho em condições análogas a escravo.

• Chamar a atenção na frente de outros.

Discriminação de pessoas portadoras de deficiência física ou doentes, inclusive

portadores de AIDS, desde que aptas para o serviço e que, no entendimento das

pessoas responsáveis, o local de trabalho não seja um fator de agravamento da

moléstia ou ofereça risco de contaminação ou transmissão do vírus HIV.

As duas perguntas

mais

dramáticas!

As duas perguntas

mais

dramáticas!

“Mais do que máquinas, precisamos de humanidade. Mais do que inteligência, precisamos de afeição

e doçura. Sem essas virtudes a vida será de violência e tudo será perdido”.

John Daily existe e ainda atua por aí.Livre-se dele!

1 - Não quis chamar Lee de pastor, 16.(desprezo a títulos, hierarquia).

2 - Rapidamente me vesti e saí para procurar a capela, 16. (iniciativa, senso de urgência).

3 - Embaraçado diante de Simeão, 20.(valores materiais se curvam ente os imateriais).

4 - Admitindo que precisava de ajuda, 20.(isso é raro; acham que podem tudo...).

5 - Não prestou atenção na apresentação de Kim, 23.(tendem a desprezar ideias e pessoas).

6 - Não se preocupava com o impacto sobre as pessoas, 24.(tendem a ser pouco empáticos).

7 - Resultados, esquecia o relacionamento, 34.(eficaz sem ser eficiente).

8 - Promovia baseado só em habilidade técnica, 34.(esquecem a habilidade interpessoal).

9 - Achava que o problema era dinheiro, 37. (ignoram o que diz Maslow).

10 - Achava que ouvia, 39.(tem dificuldade em ouvir).

11 - Frustrava os familiares não ouvindo, 40. (interrompem, acham que são práticos).

12 - Mudava de assunto diante de uma fraqueza sua, 40. (dificuldade de admitir fraquezas).

13 - Infeliz, mesmo tendo tudo de material, 41.(Vivem sob a tirania das coisas – Cara x raro).

14 - Queria que seus empregados o agradassem, 49.(querem ser obedecidos e até temidos).

15 - Não queria a companhia de Greg, 51.(sentem constantemente a definição de antipatia).

16 - Mentiu sobre sua impressão de poder e autoridade, 51(não dão o braço a torcer).

17 - Intolerante, queria que Simeão calasse Greg, 57 (dificuldade com ideias contrárias).

18 - Via como esforço doar-se às pessoas, 93.(põem o urgente antes do essencial).

19 -Triste – a empresa estava bem sem ele, 97.(sua capacidade é sentida, sua pessoa não).

20 - Dificuldade em declarar amor, 98. (dificuldade com o nível 1 de comunicação).

21 - A ideia de amar-se em primeiro lugar o agradou, 98.(tendem a ser egoístas – eu, meu).

22 - É difícil atuar amorosamente, 114.(McGregor já disse isso: sair de X p/ Y seria lento).

23 - Lágrimas: Há 30 anos não chorava, 128.(dificuldade em externar emoções).

24 - Exercer influência – Vale a pena esse esforço?, 128.(sempre perguntam: o que levo de vantagem?).

25 - Tudo na vida é arriscado, 131.(movidos a desafios e riscos).

26 - O que o irritava nos outros não gostava nele, 137.(aqui começam a crescer).

27 - Decidiu ser humilde, 137.(assim se tornam mais que necessários; são desejáveis).

28 - Agradeceu a Simeão, 138. (gratidão por valores imateriais, isso é fantástico!).

29 - Tomou uma decisão silenciosa, 138.(uma decisão humana).

30 - Começou pela família, 138, 139. (tendem a esquecer a família).

31 - Orgulhoso pela decisão, 139.(quando usam a determinação para amar...).

Tel.(11) 2379.9301 / (11) 8728.9099 / (19) 9776-9726

www.capitalhumanoconsultoria.com.br muniz@capitalhumanoconsultoria.com.br

munizconsult@gmail.com

Benedito Muniz