nr-12 - como fazer adequação de máquinas à nr12

COMO FAZER ADEQUAÇÃO DE MÁQUINAS À NR-12

Gustavo PaivaGuilherme Vargas

VISÃO GERAL NR-12

Análise pontual para adequação das máquinas, sem a visão geral da implementação de um programa de gestão da NR-12 que é abordado em outra apresentação;

Esta apresentação baseia-se na premissa de economizar, ou seja, como otimizar o investimento, no quesito adequação da máquina à NR-12;

Premissas deste conteúdo

Abordaremos os passos necessários para adequação de qualquer tipo de máquina à NR-12 e mostraremos como é possível economizar no mínimo 30% no investimento, sem perda da qualidade e escopo da implementação.

Para começar...

Apreciação de Riscos – A primeira tarefa a ser executada: estudar e entender os perigos da máquina, classificando os riscos e criando uma lista de prioridades; Projetos – Depois de entendido os riscos, é necessário projeto mecânico, elétrico, hidráulico, pneumático e de segurança para implementar a segurança na máquina; Implementação – Nesta etapa, são fabricados e instalados painéis, circuitos de proteção elétrico/pneumático/hidráulico e proteções mecânicas; Complemento – A NR-12 pede que a documentação da máquina esteja em Português do Brasil e tenha um mínimo de conteúdo: manuais, desenhos e escopo de treinamento da máquina devem ser revisitados e adequados; Validação – Nesta etapa são validadas as soluções apontadas em projeto com a implementação; Manutenção – Não basta emitir todos os documentos se não há um meio ou procedimento de mantê-los atualizados. É preciso determinar como os documentos serão mantidos, protegendo o investimento.

Passos para a Implementação

Passos para a ImplementaçãoProjetos

Implementação

Complemento

Validação

Apreciação de Riscos

Manutenção

Investimento típico máquinas antigas (antes de 2010)

Documentação

Implementação

Projeto

Mecânica

Pneumática / Hidráulica

Elétrica

Investimento típico máquinas novas (a partir de 2010)

Documentação

Implementação

Projeto

Mecânica

Pneumática / Hidráulica

Elétrica

Escopo de Investimento

A escolha do modelo de investimento pode determinar ganhos mínimos de 30% no processo de implementação.

Aqui consideramos apenas a parcela de implementação das segurança na máquina, visto que a adequação dos projetos existentes da máquina pode não ser escopo de sua empresa

Para começar...

Tópicos do escopo para ImplementaçãoApreciação de Riscos

•Levantamento de Campo•Relatórios

Projeto•Reuniões de definição de estratégia•Projetos

Implementação

•Análise do projeto•Compras•Execução

Validação

•Análise da Apreciação de Riscos•Análise do projeto•Testes de campo•Relatório de validação

EconomizandoUm exemplo macro dos passos para economia de energia elétrica

Orçamento escopo completo Orçar projeto sem Apreciação de Riscos Orçar implementação sem uma lista de fornecedores padrão Orçar equipamentos sem projeto Garantia da qualidade com tantas variáveis

Orçamento Segmentado Controle da solução Controle do cronograma Controle do investimento Controle da qualidade

Qual estratégia ?

Orçamento escopo completo 30 a 50% de sobrepreço > os orçamentos não estão alinhados e é impossível

definir o melhor.

Orçamento Segmentado Preços alinhados, escolha por características técnicas, cronograma de

implementação, expertise, menor risco.

Solução de cada caso na prática

Como investirPodemos seguir na implementação da segurança na máquina sem prejudicar seu plano e cronograma de investimentos.

Plano Geral

Sugestão de AquisiçãoA apreciação de riscos pode ser comprada com um valor pequeno quando comparado ao total, porém o poder de

barganha aumenta quando é comprado sozinho

O projeto é influenciado pela apreciação de riscos e é uma etapa com enormes potenciais de otimização,

porém apenas quando adquirido em separado.

O controle da qualidade da implementação é grande e a chance

de ter um excelente resultado é potencializada neste modelo.

Esta etapa pode ser contratada juntamente da

análise das máquinas

Custo do Projeto Parcela Relativa à incerteza

Sobrepreço

Potenciais ganhosO que poderemos obter com esta forma de aquisição além da economia

Controle das soluções que serão aplicadas Garantia do menor custo de aquisição devido ao estudo de peças já em

estoque Garantia da qualidade da implementação Utilização de soluções que garantam menor manutenção Trabalho de parceria com fornecedor e não de simples compra

Ganhos típicos

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Gustavo Paiva

Guilherme Vargas