metodologia sim+

Metodologia

SIM+

Grupo

Conectt

Segmentos

de atuação:

Gestão do

Conhecimento

e Portais

Corporativos

Porto Alegre,

São Paulo,

Brasília

e Rio de Janeiro

12 anos

de atuação

Unidade de ConsultoriaUnidade de Prestação

de Serviços em TI

Possibilidade de integração vertical:

“Solução multiplataforma em Portais Corporativos”

Da estratégia à execução, com total alinhamento

A lógica da Metodologia

SIM+ privilegia a

aproximação gradual do

objetivo final desejado,

permitindo efetiva

transferência de know-how

e constante alinhamento

com o cliente

Metodologia SIM+

Assessment

Pré-projeto que define a forma

como será desenvolvida a

metodologia ou o projeto. O

Assessment define uma visão

do projeto no que se refere a

próximos passos, recursos e

esforços necessários e

suporte tecnológico

(ferramenta) necessária .

Start & Plano de Projetos

Produção de um plano com o

detalhamento de todas as

atividades, papéis, riscos e

contingências do projeto.

Obtenção de documentos ou

relatórios de trabalhos anteriores

que sirvam de input inicial.

Definição e coleta inicial das

métricas.

Plano de Comunicação

Produção de um relatório

relacionando as ações de

comunicação que devem ser

desenvolvidas para cada

atividade do projeto.

Sensibilização

Realização de eventos

presenciais para usuários-

chave, a fim de mostrar

detalhes do projeto e

potencialidades de um portal

corporativo. Com isso, espera-

se que estejam sensibilizados

para participar ativamente do

trabalho.

Levantamento & Alinhamento

Início das atividades

claramente voltadas para dois

eixos: estruturais e de

negócio. Ampla coleta de

informações e insumos que

subsidiem a estruturação do

portal (atividades mais

técnicas). Associadas a elas,

entrevistas que permitam

determinar as ênfases

prioritárias do portal, segundo

os objetivos de negócio da

empresa.

Aprofundamento & Síntese

Esta etapa complementa a

anterior, gerando

aprofundamento por meio

de entrevistas com as

pessoas identificadas como

sendo as que melhor detém

o conhecimento sobre os

eixos e temas prioritários.

Além disso, realizam-se

atividades complementares

para cobrir eventuais gaps

ou atender novas demandas

surgidas na etapa anterior.

Ao final, estamos prontos

para construir a primeira

versão (ainda simulada) do

novo portal, através da AI

e AN.

Planejamento Estratégico Evolutivo

Momento transição entre o

conceitual e o prático. Aqui

acontece o detalhamento do

funcionamento do portal,

estabelecendo as definições

referenciais. Elas apresentam

de forma precisa os insumos

para construção do V0 e

indicam o caminho da

evolução futura. Definições

como governança, gestão

da informação, perfis e

estratégias são

consolidadas no PEV.

Gestão de Mudança

Definido o portal, é o

momento de focar

novamente nas pessoas,

aplicando o plano de

gestão de mudanças, para

facilitar a adoção da

ferramenta quando ela

entrar no ar.

Desenvolvimento / Supervisão

Atividades de

acompanhamento dos

técnicos que customizarão a

ferramenta, a fim de garantir

que o projeto se torne real e

efetivo.

Principais Clientes