melhoria de sua integração com a cadeia produtiva desenvolvimento de opções de geração de...
Post on 17-Apr-2015
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PROGRAMA CATA AÇÃO
INTEGRAÇÃO SOCIOECONÔMICA DOS CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS
Objetivo Geral
Desenvolver um modelo de intervenção para a inserção econômica de setores marginais
a partir de ações de integração social e profissionalização produtiva
Contribuir para a sustentabilidade econômica dos catadores e suas famílias através da:
Melhoria de sua integração com a cadeia produtiva
Desenvolvimento de opções de geração de renda
Fortalecimento dos laços comunitários e solidários
Objetivos Específicos/Propósitos
Parceiros Institucionais
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geração de oportunidades socioprodutivas
Apoio às organizações produtivas de catadores
Promoção e inserção na cadeia produtiva
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Componentes do Programa
Principais Atividades Desenvolvimento das capacidades de gestão e organização de redes
Diagnósticos das características socioeconômicas da comunidade (ativos do bairro, análise institucional das organizações do bairro);
Promoção do programa; Desenvolvimento de jovens colaboradores (capacitação,
apoio ao programa, secretariar os grupos de resolução de problemas);
Fortalecimento do marco institucional (capacitação e assistência técnica das org. locais, capacitação da EEL e UCL);
Apoio ao desenvolvimento da governança local; Aperfeiçoamento da oferta dos serviços de assistência
técnica e dos agentes setor público.
Principais AtividadesInserção no bairro e a geração
de oportunidades sócio produtivas
Habilitação social e econômica (capacitação em ofícios, fomento produtivo, educação financeira e crédito);
Acesso e articulação dos serviços básicos (criação de grupos de resolução de problemas, serviços médicos, assessoria jurídica, inclusão digital, educação de adultos;
Educação ambiental (campanhas); Apoio a iniciativas coletivas da comunidade (fundo para
projetos pequeno porte).
Principais Atividades Apoio às organizações produtivas de
catadores
Desenvolvimento das capacidades (capacitação gerencial e operacional, assistência técnica administrativa financeira);
Assessoria técnica produtiva (diagnósticos técnicos, soluções tecnológicas, comercialização, plano de melhoramento de produtividade);
Projetos produtivos (projetos técnicos, acesso a crédito, aquisição de equipamentos);
Redes de comercialização (inserção dos catadores autônomos, intercambio de experiências, logística, planos de negócio).
Principais Atividades Promoção e inserção na cadeia produtiva
Diagnóstico da cadeia produtiva; Estudos de oportunidades (de investimento, de
posicionamento); Articulação com setores público e privado (seminários,
acordos comerciais entre prefeitura e catadores serviço de coleta);
Fundo para projetos inovadores (U$600 mil).
Principais Atividades Monitoramento, lições, aprendizagens e
disseminação
Construção de linha de base do programa; Sistema de monitoramento; Seminários e eventos de difusão e intercambio,
sistematização e validação da experiência.
Papéis e Responsabilidades
Governabilidade Local
Em cada localidade, a governança do programa será assegurada por um arranjo institucional que irá se estruturando ao longo do processo de implementação do programa. Inicialmente, a Entidade Executora Local – EEL que abrigará a Unidade Coordenadora Local – UCL terá a responsabilidade de progressivamente criar o Conselho Estratégico Local e o Comitê Gestor Local com a participação de organizações locais e parceiros.
Entidade Executora Local - EEL
Definir plano de implementação de atividades do programa envolvendo Conselho Estratégico Local e o Comitê Gestor Local na medida em que forem constituídos;
Gerenciar e acompanhar todas as atividades do programa;
Selecionar, supervisionar e apoiar o coordenador local do programa;
Entidade Executora Local - EEL
Preparar e apresentar trimestralmente à UEP relatórios físico, narrativo e financeiro com a previsão de despesas para o próximo trimestre;
Participar anualmente da preparação do POA e Plano de Aquisições;
Articular junto com a EEL, encaminhar, através da UEP, para o Conselho Nacional do programa propostas de projetos, com justificativa, para o Instrumento de Promoção de Projetos Inovadores;
Disseminar informações e resultados do programa.
Coordenador Local do Programa
supervisão da qualidade e das ações desenvolvidas; organização dos serviços de consultoria e treinamentos, além da
supervisão do andamento das demandas de serviços feitas à UEP e UCL;
representação perante organismos e instituições do setor público e privado local;
gestão dos desembolsos; supervisão técnica e administrativamente a execução local do
programa; Monitoramento do cumprimento dos indicadores de desempenho
e objetivos do programa, estabelecidos no Marco Lógico; apoio a criação do Conselho Estratégico Local e o Comitê Gestor
Local; Desempenho das funções de secretaria do Comitê Gestor Local
quando já estiver constituído.
Abrangência
5 Comunidades
Terra Firme (Belém)
Riacho Fundo II (Brasilia)
Fosfato (Abreu e Lima)
Canabrava (Salvador)
Santa Maria (Aracaju)
Prazo do Programa
4 anos de execução
Início de Execução:Julho / 2009
Valor do programa: U$7.900 (milhões)
Governança do Programa
Conselho
AVINA, BID/FUMIN, MDS, MNCR, ICCO e Coca Cola(novos co-inversores)
Nacional Local
Conselho Estratégico e
Comitê Gestor
Nacional: AVINA
Locais:Fundação Esquel (Brasília); Instituto Nova Ação (Abreu e Lima); Pangea (Salvador), Radio Margarida (Belém); e Aracaju (a definir )
Executores
Imagens das comunidades
Terra Firme – Belém (60 mil hab)
Canabrava - Salvador/BA (12 mil hab)
Fosfato - Abreu e Lima/PE
(12 mil hab)
Riacho Fundo II – Taguatinga / Brasília (xx mil hab)
Santa Maria / Aracajú (50 mil hab)
Resultados esperados
Ao final do programa as organizações dos
catadores Aumentam o número de associados/cooperados em 10% na média;
10 melhoram sua produtividade medida como ingresso ou valor de vendas por catador;
4 estabelecem acordos comerciais com empresas industriais da cadeia;
2 por comunidade (10 no total) alcançam a sustentabilidade econômica;
80% delas manifestam satisfação com os serviços e assistências técnicas recebidas;
20% das famílias beneficiadas afiliadas às organizações diversificam sua fonte de renda;
4 das 5 comunidades beneficiadas implementam sistemas de governança local.
Indicadores 3 anos após
o término do programa 80% das organizações de catadores beneficiárias são economicamente sustentáveis;
70% dos beneficiários que receberam apoio do programa melhoraram sua renda familiar;
30% das famílias beneficiárias aumenta seu nível de escolaridade;
Aumenta o número de acordos comerciais entre catadores e empresas da cadeia;
5 localidades distintas a das beneficiárias implementam programas de assistência a catadores com base nos resultados do programa.
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