lesson learned #6
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Lessons Learned Energia de Portugal
6.0 www.fabricadestartups.com
Equipa 35 | www.wine-‐yard.blogspot.pt | www.wineyard.pt
Ideia de Negócio
• Produto: WineYard
• Segmento de Mercado: Turismo / Enoturismo • Problema: Subaproveitamento do património.
Inexistência de informações / propostas enoturísticas de excelência.
• Solução: WineYard™ - aplicação mobile com sugestões interativas georreferenciadas, direccionadas ao perfil do utilizador.
• Proposta de Valor: Plataforma gratuita, com um interface operativo funcional, com taxas de download e fidelização elevadas.
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Nova medalha de ouro (melhor blog)
www.wine-‐yard.blogspot.pt
MVP: Novo desafio
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“Living the best wine experiences”!
http://www.youtube.com/watch?v=8s5xSZCXgBw&feature=youtu.be
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Facebook: criar atratividade, criar comunidade
Entrevistas - artigos relevantes
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Entrevista a um órgão de comunicação social regional
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A sair no início do próximo mês no Jornal Voz Ribatejana e revista Vida Ribatejana,
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Inclui Blog, Landing Page e Facebook
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Enoturismo / Wine Tourism
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PODEROSA FERRAMENTA DE MARKETING PARA VENDA DE VINHOS
Lições da Semana
• Comunicar é preciso: “quem não aparece esquece”!
• O networking é fundamental: obrigado Flavourit e Betapp, entre outros;
• Organigrama ajuda a arrumar ideias, funções e talentos;
• Elaborar processos organizacionais implica, à partida, pensar um conjunto ligações e relações entre pessoas;
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Lições da Semana
• O desenvolvimento do Produto Mínimo Viável contribui fortemente para uma profunda reflexão sobre a ideia;
• O PMV tem que falar por si. Nalguns momentos, uma “imagem vale mais do que mil palavras”!
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Lições da Semana
• Quando alguns dos nossos clientes (ou grande parte deles) têm dificuldades em dar-nos entrevistas em tempo útil não devemos desistir. Mas, ao mesmo tempo, devemos procurar outros métodos de investigação: Análise de Conteúdo e Discurso dos Media, por exemplo;
• Trabalhar com o que já de bom se fez no passado e por pessoas com forte conhecimento de causa, é um bom ponto de partida para a construção de uma nova visão sobre a problemática: análise de conteúdo do “dossier – enoturismo” da revista de vinhos. Informação muito rica e profunda;
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Lições da Semana
• O modelo de negócios começou finalmente a estabilizar;
• Temos de fazer um “forcing” maior para validar hipóteses que nos faltam muito pouco para validar.
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O sucesso só chega a partir do momento que ultrapassamos o medo de falhar.
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ANEXO
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Modelo de Negócio 4.0
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Quadro de Validação de Hipóteses
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