kanban cartão visual joão vítor franco ana lúcia gomes thales faria jéssica dias

KANBANCartão Visual

João Vítor FrancoAna Lúcia Gomes

Thales FariaJéssica Dias

•Desenvolvido na década de 70 por Mr. Taiichi Ohno, ex-presidente da Toyota

(Japão).

O que incentivou seu desenvolvimento

• Escassez de recursos naturais, após a segunda crise do petróleo, gerou uma necessidade de combater o desperdício;

• Criação do sistema Toyota de Produção

Kanban•Ajuda visual que impulsiona uma ação

▫Essas ações podem ser:▫Chamada para um material em um sistema puxar▫Comunicação das informações do cliente para um

fornecedor•Em um sistema de puxar o material é

impulsionador para manter um suprimento contínuo de componentes, peças e suprimentos, de tal forma que os trabalhadores tenham aquilo que precisem quando e onde necessário.

•Sistema de Empurrar, mais usado nas industrias.

•Sistema de Puxar, base do Kanban.

•Produção Empurrada x Produção Puxada

Kanban em Controle de Estoque•Cartões em um quadro•Caixas vazias empilhadas•Sistema de duas caixas

Cartões em um quadro

Peça Produzida

Caixas vazias empilhadas

Cliente

Sistema de duas caixas

Reabastecimento

Muito usado para abastecimento de linhas de produção e estoque.

Divisões do Kanban

•Kanban de produção - autoriza a produção de determinada quantidade de um item (exemplos anteriores).

•Kanban de movimentação - autoriza a movimentação física de peças entre o processo fornecedor e o processo cliente.

Vantagens

•Reduzir inventário•Reduzir espaço•Reduzir perdas e desperdícios•Eliminar espera de material•Suportar flexibilidade na produção•Aumentar a saída•Reduzir o custo total

Desvantagens

• A implantação não é padronizada.• Exige uma mudança cultural e forte

disciplina dos funcionários.• Nem toda peça pode ser usada sob

regime de Kanban: peças de alto valor agregado, muito frágeis ou produtos químicos insalubres necessitam de tratamento especial.• Inadequado para produções muito

instáveis.

Kanban atualmente

•Diversos Software substituem os cartões e tabelas.

•Trello (pago) e Kanbanize (grátis) são exemplos.

•Há empresas que desenvolvem software específicos para as necessidades da empresa.

•Além disto, tem sido muito usado em gerenciamento de software, processo iniciado pela Microsoft em 2004.

e-kanban ou Kanban eletrônico• Facilidade de atualização. Pode ser feita

manualmente no computador ou automática com a utilização de sensores de contagem de peças.

• As informações podem ser facilmente distribuídas via rede. Assim, quando o operador atualiza o quadro, o estoquista pode visualizar na tela do computador do almoxarifado e agir prontamente.

• Possibilidade de replicar as informações do quadro Kanban em todas as etapas de processo envolvidas.

Exemplo prático