introdução ao scrum

INTRODUÇÃO AO SCRUM 2012

ANTES DE TUDO !

Essa é minha versão do tema não trate como verdade absoluta NUNCA.

Afinal quem sou eu ?

O que vamos fazer hoje ?

Gerência

Scrum

Práticas

JÁ QUISERAM FAZER ALGO ?

COMO FOI O RESULTADO?

NÃO SE SINTAM SOZINHOS.

O QUE VOCÊS ACHAM ?

Quais motivos ?

Mudanças Custos

DesmotivaçãoFalta de

Comunicação

Sindróme do Estudante

Cliente indeciso

Jogar a culpa dos problemas nas pessoas envolvidas é mais do que contra

produtivo, é deixar. uma situação ruim pior ainda.”

Mary Poppendieck

O que fazer , para melhorar ?

POR QUE NÃO USAR SCRUM?

Afinal , o que é SCRUM ?

É um processo?

É uma metodologi

a?

É um framework ?

Tudo junto?

Quem usa Scrum ?

Pilares do Scrum!

Transparência

Inspeção

Adaptação

Alguns detalhes.

Empírico

Adaptável

Entregas por etapas

Quem é quem no scrum ?

Product Owner (PO)

Dono do Produto

Apenas uma pessoa

Define as prioridades

Pensa a nível comercial

Visionário

Scrum-Master

Gerência o Scrum

Facilitator

Autoridade ZERO

Protetor

Time

Executam o projeto

Generalista

Auto-Gerênciavel

Auto-Organizavel

Detalhe Importante !

O que vocês acham?

O Product Owner pode fazer parte do Time ?

O Scrum Master pode ser o Product Owner ?

O Scrum Master pode fazer parte do Time ?

O Scrum pode ser executado sem o Scrum Master ?

A EXECUÇÃO DO SCRUM

Falando por alto!

Definir o produto

Excutar o Projeto

Reuniões Diárias

Entregas Parciais

VAMOS EXEMPLIFICAR ! TEATRO ESCOLARScrum Master Product Owner

Time

Product Backlog

Reunião de Planejamento

Todos devem entender

Definir Planos

Visão do Produto

Poucos detalhes

Pode se repetir

Apresentação

Aberto a perguntas

Temas – Teatro Escolar

Cenário

Texto

Vestimentas

Iluminação

Som

Product Backlog

Lista de Requisitos

Priorizar Requisitos

Apresentação

Aberto a Mudanças

Obrigado fazer anotações

Histórias - Teatro EscolarA peça deve durar de 30 à 50 minutos.O roteiro tem que ser dividido em 5 capítulos.O roteiro tem que descrever o método de reciclagem de garrafa.Fantasia de caixa de refrigerante.O cenário tem que ter um fundo de cidade.O cenário tem que ter o chão cheio de papel amasado. Tem que ter luz das cores vermelha, azul, amarelo e branco.Tem que ter um som urbano.Fantasia árvore.

JÁ TEMOS TAREFAS E AGORA ?

Dividir

Priorizar

Ser Justo

QUE TAL O PLANING POKER ?

Valores 1, 2,3,5,8,13,21

Planning Poker

1 O jogador escolhe o peso através da dificuldade da tarefa.

2 Todos do time exibem a carta ao mesmo tempo.

3 Caso valores diferentes sejam apresentados o time discute e chega no consenso.

Todo time deve particar

Todos devem ser escutados

COLOCAMOS PESOS E AGORA ?

Dividir

Executar

Entregar

VAMOS AO SPRINT

Sprint

Tempo Fixo

Parte do Produto

Reunião de planejamento

Reuniões Diárias

Revisão da Sprint

Retrospectiva da Sprint

Reuniões diárias

15 minutos

O que foi feito ?

O que será feito ?

Algum impedimento ?

SM apenas observa

Quais Problemas que podem acontecer se ?

Reunião a cada três dias

Reunião mais de 15 min

Reuniões em sala de reuniões

Horário flutuante

Participação parcial

POR QUE O SM APENAS OBSERVA ?

Ajudar a Equipe

Proteger a Equipe

PRODUCT BURNDOWN CHART

Aumentar produtividade

Product BurnDown Chat !

X = Peso

Y = Tempo

Todos devem ver

Desempenho do time e nunca individual

VAMOS MELHORAR A COMUNIÇÃO ?

Visivel paraTodos

QUADRO KANBAN

Fácil controle

PRONTO AGORA BASTA O TIME EXECUTAR

Revisão da Sprint

Entrega

Avaliado

4 horas

Informal

Reunião de Retrospectiva

Acertos

Avaliar o trabalho

Erros / Atritos

AGORA BASTA REPETIR

PERGUNTAS FREQUENTESÉ obrigatório que as pessoas estejam no mesmo local físico?

O Scrum Master tem que ser o mesmo para todos os projetos da empresa?

Se a equipe é auto-gerenciável, qual a importância do Scrum Master?

PERGUNTAS FREQUENTESQual a diferença entre o Scrum Master e o Gerente de Projetos?

O que fazer se não for possível resolver um impedimento? Pausa o sprint até que seja resolvido?

O concorrente do PO implantou uma funcionalidade nova no produto dele e o PO agora quer que o seu produto em fase de criação também ofereca essa mesma funcionalidade. E agora que decisão tomar?

PERGUNTAS FREQUENTESO concorrente do PO implantou uma funcionalidade nova no produto dele e o PO agora quer que o seu produto em fase de criação também ofereca essa mesma funcionalidade. E agora que decisão tomar?

Qual a quantidade certa de documentações para o projeto?

SE LEMBRAM DO TEATRO ESCOLAR?

Vamos tentar simular o uso do Scrum para a sua realização ?