inÍciosair foco cenÁrios de inovaÇÃo produtos mahatma futuro diferenciais mahatma futuro exemplo...

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...incluir a profissão mais velha

do mundo em um ensaio

sobre a diversidade no Balanço Social

de um banco estatal com 75 anos de idade.

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Balanço Social 2001 do Banrisul.Redigido, produzido e coordenado pela Mahatma Comunicação.

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...ensinar o padre a rezar missa

e ele ficar feliz por isto.

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Case History da ADVB.Produzido pela Mahatma Comunicação em junho de 2005.

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...uma microempresa afirmar ineditamente

a alma e a espiritualidade

como valores desde a sua fundação.

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* Mahatma em sânscrito significa “Grande Alma”

1999

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E cinco anos depois,

ser seguida no seu posicionamento

pelas gigantes do mercado.

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2004

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2005

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MISSÃO

...reconhecer com orgulho e alegria

os próprios diferenciais.

Apenas para saber que há muito

ainda a ser aprendido.

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Foco

A Mahatma Futuro é uma empresa de Inteligência de

Inovação.

Desenvolve projetos de inteligência de inovação para

empresas e organizações de todos os segmentos

produtivos que busquem vantagens estratégicas e

competitivas no atendimento das novas necessidades

do consumidor. Participa do ciclo virtuoso da geração

de novo valor, atendimento de necessidades e

operação do cenário de mudanças velozes de cada

mercado.

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Cenários de Inovação

A inovação pode desenvolver “Oceanos Azuis” para

empresas.

“Oceanos azuis” são nichos de mercado onde ninguém

está navegando ainda, são faixas de produção e

comercialização onde as empresas podem encontrar o

paraíso: chegar primeiro, navegar sozinhas por algum

tempo e realizar lucros característicos de um mercado

exclusivo, sem concorrência.

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Cenários de Inovação

A fidelização do cliente à marca é um dos fortes

retornos de uma inovação de sucesso. Em cenário de

forte competitividade e globalização, o foco estratégico

de se tornar inovador é um fundamento em qualquer

segmento de produção.

Oceano azul é uma expressão cunhada pelos pesquisadores W.Chan Kim e Renée

Mauborgne, autores do livro A Estratégia do Oceano Azul, sobre o qual a Revista

Exame e a HSM americana dedicaram densas reportagens no primeiro semestre

de 2005.

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Cenários de Inovação

• Apenas 1,7% das indústrias brasileiras promovem

inovações (Ipea 2005)

• As que promovem, faturam 100 vezes mais e têm

margens 30% maiores (Ipea 2005)

• Associação Nacional de Desenvolvimento e Engenharia

das Empresas Inovadoras informa: “inovação não é

apenas uma nova tecnologia”. Também promovem as

inovações mercadológicas, inovações de distribuição,

inovação de experiência, inovações de proposta de

valor; de uso e outras.

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Cenários de Inovação

• Cultura da inovação ainda é nova (formalmente) no Brasil;

• Inovação gera alto estresse: desafios e riscos de sair da segurança tradicional, ciclo de comoditização cada vez mais veloz (poucos meses), exige ação rápida e tomada de decisão veloz das companhias (pesquisa Revista Exame).

• Pede conceitos novos e indisponíveis como: contratualização especial, zelo pela propriedade intelectual, formatos de negociação diferenciados, precificação adequada ao novo valor gerado.

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Cenários de Inovação

Há muitos riscos inerentes à ação de inovação:

• Gastar muito em pesquisa e desenvolvimento;

• Ter que arcar com o ônus de preparar o consumidor

para novas experiências;

• Quebrar barreiras, romper paradigmas contratuais e

legais;

• Gerenciar o timming da inovação;

• Entender até onde o consumidor está disposto a pagar

por uma nova proposta de valor e muitos outros

desafios.

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Cenários de Inovação

Pelo menos 35% das inovações são um fracasso completo de mercado, segundo Thomas D. Kuczmarski*.

* Estrategista de crescimento corporativo e autor do livro Innovation: Leadership Strategies for the Competitive Age - em entrevista publicada na revista HSM brasileira número 6, 1998.

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Produtos da Mahatma Futuro

(1) Diagnóstico analítico e visionário das necessidades

humanas que embasam demandas de inovação.

(2) Pré-projetos de produtos e serviços inovadores, que

atendam às necessidades diagnosticadas: na indústria,

no comércio, nos serviços, no terceiro setor ou nos

governos.

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Missão Mahatma Futuro

Criar proativamente o futuro das sociedades

participando do ciclo virtuoso da inovação, em conjunto

com atores de todos os segmentos da atividade

produtiva.

Diagnosticar, analisar, instrumentar e materializar pré-

projetos para novas soluções, serviços e produtos que

tenham origem e destino nas necessidades futuras dos

consumidores – a curto, médio ou longo prazos.

Realizar esta ação através da criação de instrumentos

de avaliação e leitura especializada das transformações

dos hábitos, valores, significações culturais e novas

realidades.

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Diferenciais Mahatma Futuro

A Mahatma Futuro alicerça seus projetos na união de três

campos do conhecimento: os Estudos do Futuro, a

Antropologia e o Marketing Estratégico.

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Diferenciais Mahatma Futuro

Campo de Conhecimento

Estudos do Futuro – Área teórica formal recente, com

centros de pesquisa na Europa, Estados Unidos e

Austrália, caracteristicamente interdisciplinar, para

análise de tendências e criação orientada de um futuro

desejado. Campo com origem histórica no trabalho dos

futuristas e gurus visionários da década de 60: agora

não mais validado como talento histriônico pessoal,

mas inserido na esfera do conhecimento.

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Diferenciais Mahatma Futuro

Antropologia – Área das Ciências Sociais voltada para

o estudo da cultura de um determinado grupo ou

população. Oferece a compreensão e a expressão dos

valores e crenças mais profundos de grupos sociais.

Marketing Estratégico – experiência produtiva sob o

ponto de vista técnico e estratégico do atendimento das

necessidades do consumidor, com geração de valor.

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Diferenciais Mahatma Futuro

A união inédita destas três áreas do conhecimento

permite:

• Transformar em metodologia produtiva o que muitas

vezes está confinado ao campo da genialidade pessoal

de líderes visionários; visão tradicionalmente ligada

mais à percepção de necessidades e oportunidades do

que à tecnologia.

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Diferenciais Mahatma Futuro

• Ir além da pesquisa de mercado tradicional, traduzindo

desejos ainda não expressos pelos consumidores;

capacidade diferenciada para ler e compreender

contradições, paradoxos, omissões na expressão.

• Ancorar projetos em etapas de potencial realização

econômica dos consumidores para atender a

necessidade estudada.

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