indicadores e sistema nacional de inovação

Indicadores de InovaçãoCaminho percorrido, desafios e perspectivasRoberto C. S. Pacheco

pacheco@egc.ufsc.br

Comitê Promoção da Interação ICT-Empresa - ANPEIData: 30/09/14 - Horário: 10h às 16hLocal: Fíbria - Rodovia General Euryale de Jesus Zerbine Km 84 SP66 - Bairro São Silvestre - Jacareí – SP CEP: 12.340-010Pauta: Discussão sobre indicadores de CT&I junto aos Stakeholders do SNI (ANPEI, CNPq, CAPES, MCTI, MDIC, FINEP, FAPs, sociedade....)

QUEM SOMOSPerspectiva da qual falamos...

EGC/UFSCPrograma de PG em Engenharia e Gestão do Conhecimento

Criado em 200435 Doutores de diversas áreas

(Psicologia, Administração, Engenharias, Computação, Semiótica, Educação)

700 candidatos para 60 ingressantes por ano

(30 mestrado e 30 doutorado)

Conceito 5 na CAPES

TRANSFORMAMOS DADOS EM CONHECIMENTO

Instituto de pesquisa sem fins econômicos (OSCIP)P&D em TIC e em Engenharia do conhecimentoReferência no País em governo eletrônico (+ 6 milhões de usuários)

2012

2008

20071995-2002: Grupo Stela/UFSC 2002-hoje: Instituto Stela

Como e para quem TRANSFORMAMOS DADOS EM CONHECIMENTO?

Produtos

Projetos

Agenda

1. Sistemas de InovaçãoSNIs - mapeamentos

Perguntas estratégicas

Indicadores

2. Funções e BDs em inovaçãoIndicadores

Explorando a Plataforma Lattes

Inspecionando o Portal Inovação

3. Casos de referênciaSistema SIFAPs

Plataforma Aquarius

Sistemas de conhecimento organizacionais

4. Desafios e perspectivasPlataforma Mauá (portfólio das empresas)

Produção tecnológica

Possibilidades futuras

1. SISTEMAS DE INOVAÇÃOO que são? Quem são seus atores e funções?Que sistemas de indicadores fazem parte deles?

Sistema Nacional de Inovação

SNI – conjunto de instituições nos setores público e privado cujas atividades e interações iniciam, importam, modificam e difundem novas tecnologias (Freeman, 1987)

Como mapear um SNI?

Como mapear um SNI?

Noruega (1997)

F1Formular políticas

F3Financiar P&D

F4Promover RH

(desenv. & mobilidade)

F5Difusão da tecnologia

F2Performando P&D(básico, pré-competitivo,

aplicado)

F5Difusão da tecnologia

F5Difusão da tecnologia

F6 - Promover empreendedorismo

tecnológico

Como mapear um SNI? Escócia (2013)

Como mapear um SNI?

Escócia (2013)

Como mapear um SNI? Holanda

Como mapear um SNI? Australia (2013)

Como mapear um SNI?

Brasil (CGEE, 2010)

Indicadores SNI

Modelo Lógico

Modelo Lógico Input-OutputKellogg Foundation. (2001)

Recursos/ Entradas

Atividades Saídas Resultados Impactos

Planejamento do trabalhoKellogg Foundation. (2001)

Resultados almejadosKellogg Foundation. (2001)

Recursos humanos,

financeiros, organizacionais e comunitários do programa

Processos, ferramentas,

eventos, tecnologias, ações para

implementar o programa

Produtos diretos das

atividades dos programas

(tipos, níveis e metas dos

serviços do programa)

Mudança nos participantes do

programa: comportamento, conhecimentos,

habilidades, status e nível de funcionamento

(1 a 7 anos)

Mudança fundamental

intencional ou não que ocorre na

organização, comunidades, sistemas como resultados do

programa(7 a 10 anos)

Exportações 2010

Total: U$ 0,207 trilhão15% Barra de ferro 8% Petróleo in natura6% Cana de açúcar5% Aves e carne bovina4% Carros2% Aviões

Total: U$ 1,15 trilhão5% Turbojets4% Circuitos integrados4% Carros4% Medicamentos4% Aeronaves e peças do setor4% Petróleo refinado2% Soja

http://www.atlas.cid.harvard.edu/

Comparações http://eventos.caf.com/media/42009/indicadores_de_inovaco_tecnologica_dos_pa%C3%ADses_%20america_latina_caribe_(resumen).pdf

Em síntese: indicadores SNI...

BENEFÍCIOSVisão espacial do SNI do País

Identificação de perfis na inovação

Comparabilidade internacional

Permite surveys

PROBLEMASMapeamento estático

Cálculos por surveys

Desconexão dos sistemas operativos

Não incluem indicadores da sociedade do conhecimento

2. FUNÇÕES E BASES DE DADOS DOS ATORES DE INOVAÇÃO

Como identificar nas BDs de CT&I potenciais informações e conhecimentos para o SNI?

Dados sobre inovação vêm de sistemas de informação associados aos processos do SNI

http://mcsiweb.com/sub/wordpress/wp-content/uploads/2011/05/database-300x225.jpg

PlanningPublic call

for proposals

Evaluation Contract Mgmt.Results

and Impacts

GoalsPrioritiesFunding Programs

Term of referenceProposal creationDemand receptionDocument analysis

Peer reviewProject evaluationTeam evaluationClassification

Budget analysisBudget adjustmentInst. AgreementsPayment

Research progressTrainingST&I developmentProject reports

ConferencesMediaFinal reportAssessment

•ST&I Plans•Budget

Plan•Reports

processes

Tasks

Data

•Proponent profile(Cvs, firm portfolio)•Project proposals• Institutional data•Documents

•Curriculum evaluation• Proposal evaluation•Budget analysis

•Contract•Work plan

approval•Payments

ST&I PlayersFunding agency

Funding agency

Funding candidatesociety

Funding agency Evaluators

Funding agency

Funding Beneficiary

ST&IInstitution

Funding agency

Funding Beneficiary

Funding agency

society

Funding Beneficiar

y

•Project reports•Publications•Patents•Dissertations/theses•Event presentations

• Job creation• Infrastructure

How ST&I processes and data are related?

Fonte: Pacheco et al 2010

Que dados são gerados?

Que dados são gerados?

Como os dados são conectados?

Individual Collective Organizational

Stru

ctu

red

Un

stru

ctur

ed

Project proposal documentPublication

Social networksindividual profile

Web personal

profile

Project proposal description

Research group profile

Project proposal

document

Project proposal description

R&D network profile Project

team

ISTIprofile

CV

Course

Public agency

Firmprofile

Other organization

Project web data

ISTIweb data

Firmweb data

Public agencyweb data

Innovation demand/offering

Innovation demand/offering

Explicit relationship

Implicitrelationship

Como está a pesquisa em clima no país?

Como está a Engenharia Mecânica no País?

Engenharia de Produto

Mecânica da Fratura, Fadiga e

IntegridadeEstrutural

Refrigeração, Ar Condicionado,

Aquecimento e Ventilação

Bioengenharia

Mecânica dosSólidos

CiênciasTérmicas

CiênciasTérmicas

Dinâmica

Engenharia de Fabricação

Fenômenos Não-lineares

Mecânicados Fluidos

Mecatrônica

MecânicaComputacional

Como está a Biomecânica no País?Perspectivas 2007 – Exemplo

Knowledge map in the Biomecânica Commitee

All terms considered

BIOMECHANICS

ROBOTICS

Flexible Structures

BIOENGINEERINGBiomaterials

Dynamic Structures

Seu País tem competência para jogar esse jogo?Perspectivas 2007 – Exemplo

BiotechnologyPortal DB

FINEP PRIME

Portal CoP

SAPI databases

Lattes R&D groups

Lattes CVs and R&D groups

IntellectualProperty

Innovation Portal data infrastructure

Portal Inovação public space

LattesCurricula

Portal Content

CompetencesDemands

Offerings

Intellectual property database

ExpertSpace

Firm Space

R&D groupSpace

STISpace

Innovationagent Space

• Innovation news, agenda, etc.• Search engine•Business Intelligence•Networking and topic map•CoP• Information tips

BiotechnologyPortal

PRIMEPortal

SAPIPortal

Explorando o Portal Inovação…

Seu País tem competência para jogar esse jogo?Perspectivas 2007 – Exemplo

Em 2014:

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Antibacterial National research knowledge map

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Recortes Portal Inovação

Em síntese

• Plataformas Nacionais de informação podem subsidiar indicadores e outros sistemas de conhecimento voltados à inovação.

• Indicadores de inovação podem ser gerados a partir das bases operacionais de fomento e planejamento em CT&I.

• Dados em CT&I são insumos à geração de conhecimento estratégico em inovação, se trabalhados adequadamente.

3. CASOS DE REFERÊNCIAComo dados e informações podem ser insumos à gestão estratégica de inovação?

SIFAPS (Confap)

Coprodução

SIFAPs 2009

São Paulo, 18 e 19/06/09

Fpolis, 03 e 04/11/09

Brasília, 18 e 19/06/09

Brasília, 17 e 18/03/09

Arquitetura Conceitual

ESTRUTURA ORGANIZACIONALQuais são os fatores que devem ser medidos?

VARIÁVEIS E INDICADORESComo esses fatores serão medidos e acompanhados para responder as perguntas estratégicas?

GOVERNANÇA PÚBLICAQuais são as perguntas estratégicas que as FAPs necessitam responder ?

Opções de acesso às Variáveis e aos Indicadores: FINANÇAS, DEMANDA OU PRODUTOS

Governança pública1. Quanto investimos em CT&I?2. Que resultados obtivemos?3. Como estão os convênios do MCTI?4. Como foram os resultados dos fundos

setoriais?5. Como está a distribuição de bolsas no País?6. Qual é a produção em CT&I gerada?7. Como atender a LAI e promover governo

aberto?

Governança PúblicaComo utilizar as várias fontes de dados em CT&I para promover a governança pública?

Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento

• Consolidação de informações sobre as temáticas priorizadas pelo MCTI.

• Painéis estruturados através de perguntas e orientados por dimensões de governança pública.

Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento

• Combinação de recursos de Business Intelligence com Sistemas de Conhecimento.

Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento

• Utilização de dados estruturados e não estruturados para atender às demandas analíticas de diferentes atores.

O que é? Plataforma de gestão estratégica de informação sobre integridade e valores sobre os colaboradores da organização. Considera dados encaminhados de forma desestruturada, utiliza ontologia organizacional para descobrir conhecimentos relevantes e apresenta mapa estratégico de indicadores para acompanhamento da organização.

Setor FinanceiroGestão de integridade e valores

Setor FinanceiroGestão de integridade e valores

O que faz?

Permite que a organização gerencie ativos intangíveis (normas e regulamentos) e conecte-os às ações diárias de seus funcionários (mesmo diante de dados desestruturados).

Revela fatos e conhecimentos estratégicos que influenciam as políticas organizacionais de educação corporativa e de avaliação de colaboradores.

Resultado de uma busca por “assédio” em todas as bases de dados e documentos geridos pelas diversas equipes que registram as manifestações e as medidas disciplinares

Setor FinanceiroBusca semântica

O que faz?

Depois de indexar as informações sobre denúncias encaminhadas ao ombudsman, o sistema utiliza busca semântica para relacioná-las com o código de ética e condutas da organização.

• Integração de informações sobre investimentos, pesquisadores e pesquisas a partir da várias fontes de dados.

• Coprodução de conhecimento.

• Divulgação de iniciativas internacionais

• Direcionamento dos investimentos em doenças negligenciadas.

Sistemas setoriais (ex. saúde)Busca semântica

4. DESAFIOS E PERSPECTIVASPlataforma Mauá. Classificação da produção tecnológica. Coprodução de atores de inovação

Plataforma Mauá

Plataforma Mauá

Produção tecnológicaTrabalho CAInter/CAPES 2013

Tipologia da Produção Técnica e Tecnológica

Eixos de classificação: a CAInter tinha uma tipologia baseada em níveis de avaliação (i.e, listava tipos para a classificação T1, T2, T3 e T4, misturando diferentes categorias de produção técnica e tecnológica.

Hierarquia de classificação: a nova proposta organiza as produções por eixos, tipos e subtipos de classificação, o que facilita avaliar a produção tecnológica e técnica, sem comparar atividades e produtos incomparáveis por natureza.

Eixo 2: Produção Tecnológica passível de proteção pela Propriedade Intelectual

Eixo 3: Produção Técnica instrumental, não passível de proteção por Propriedade/Intelectual

Eixo 5: Produção de Material Bibliográfico com foco Técnico/Instrucional

CritériosA avaliação deve atender às dimensões sugeridas pelas áreas e pela CAInter

DESAFIOS E PERSPECTIVASCenários futuros

Informação CT&I Hoje

CursosInfraestruturaDocentesDiscentesAvaliação institucional

CurrículosGrupos de P&DInstituiçõesProjetosInfraestrutura

Cursos MA/MP/DDocentesDiscentesProdução intelectualProjetosDisciplinasEstruturas acadêmicas

LA

TT

ES

SIN

AE

S

SU

CU

PIR

A

OrçamentoDemandasPropostasProjetosProdutos

SIFA

PS

PqTsPMEsIncubadoras

SAP

I

PqTsPMEsIncubadoras

SIB

RA

TE

C

EspecialistasEmpresasICTIsDemandasOfertasCooperações

Portal

Inovação

PatentesMarcasRegistros

INP

I

• Como ICTIs podem melhorar sua gestão com políticas institucionais de informação?

• Como integrar seus sistemas com essas plataformas?

• Que princípios as plataformas e-Gov devem seguir para criar uma arquitetura de utilidade pública?

GOVERNOABERTO

http://1.bp.blogspot.com/_D6kuEWRfaEE/THmqEF-VgPI/AAAAAAAAAnU/U7Ho2ojhkfE/s200/dip.jpg

Como as TICs podem ajudar governo e a sociedade a efetivarem a co-produção e uma melhor governança pública

CYBER-ESPAÇO

CIDADÃO

Universidades

Comunidades Sociedade

Lojas de Aplicativos

Produção de aplicativo

Empresas

Disponibilização de dados

Produção de

aplicativoUso de serviços

Uso de serviços

Uso de serviços

Perspectivas e desafios

• Nova visão das relações governo-sociedade-academiaEx. APP-UE (EGC/UFSC), Plataforma de conhecimento (MCTI), Embrapii, Inst. Senai

• Padronização das informaçõesProdução tecnológica, Plataformas Lattes e Sucupira

• Definição de perguntas estratégicasMapeamento SNI (CGEE, ANPEI)

• Proposição de arquiteturas contemporâneas e-GovNovo Serviço Público

Governo aberto

• Indicadores de CT&ICombinação de abordagens (surveys + plataformas)

Atendimento aos múltiplos atores de inovação (plataformas e-Gov)

MUITO OBRIGADO!Indicadores de InovaçãoCaminho percorrido, desafios e perspectivasRoberto C. S. Pacheco

pacheco@egc.ufsc.br

Comitê ANPEIData: 30/09/14 - Horário: 10h às 16hLocal: Fíbria - Rodovia General Euryale de Jesus Zerbine Km 84 SP66 - Bairro São Silvestre - Jacareí – SP CEP: 12.340-010Pauta: Discussão sobre indicadores de CT&I junto aos Stakeholders do SNI (ANPEI, CNPq, CAPES, MCTI, MDIC, FINEP, FAPs, sociedade....)