great place to work. sonhamos em ser um melhor lugar … · semiestruturadas, tomadas pela chefia...
Post on 30-Nov-2018
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BUSINESS TRANSFORMATION
GREAT PLACE TO WORK. A estratégia é hoje empregada em
dois níveis distintos da organização, como um todo,
e em cada um de seus departamentos ou áreas.
A estratégia tem a ver com a tomada
de decisões, porém está limitada a uma
esfera muito particular da vida empresarial,
que é basicamente constituída de três esferas
nas quais decisões de diferentes níveis são tomadas:
OPERACIONAL, TÁTICA e ESTRATÉGIA.
Sonhamos em ser um melhor lugar para se trabalhar.
A estratégia é hoje, talvez, o maior ativo empresarial – o grande diferencial entre empresas que se consolidam em seus mercados ou organizações que cedem e são engolidas pela concorrência.
BUSINESS TRANSFORMATION Operacional: relacionada a atividades diárias com impactos apenas em curto prazo, cujas decisões são estruturadas e geralmente baseadas em cartilhas ou regulamentos, e tendem a ser tomadas diretamente por chefias menores ou mesmo por funcionários.
Tática: compreende decisões semiestruturadas, tomadas pela chefia intermediária e com algum impacto futuro, porém ainda baseada em regulamentos, com algum toque de bom senso e subjetividade.
Estratégica: essa esfera envolve apenas decisões de longo prazo, não-estruturadas e geralmente longe de qualquer previsão realizada por regulamentos e disposições. Esse tipo decisão é apenas tomada por esferas mais altas de chefia.
O RH estratégico é capaz de utiliza-se das informações geradas nas esferas operacional e tática e empregar esses dados na formulação de estratégias de longo prazo. É basicamente entender o presente para melhorar a qualidade das decisões no futuro.
BUSINESS TRANSFORMATION
Feedback em treinamentos e processos de capacitação de colaboradores.
Monitoramento da produtividade. Consultorias externas. As ferramentas na área de RH se multiplicam diariamente de novos softwares a sistemas de organização e inovações em processos e rotinas do setor. O RH aparece a cada novo dia como um segmento onde a inovação e a eficiência são praticamente fatores de sobrevivência e as únicas maneiras de comprovar o valor da área dentro do ambiente corporativo.
Ferramentas do RH estratégico
O RH estratégico, assim como qualquer departamento com essa característica no meio empresarial, necessariamente olha para a frente, tomando precauções e decisões presentes que apenas afetarão algum período futuro. A tecnologia parece ser a única resposta, mas o rol de ferramentas inclui mais uma série de fatores: Softwares e sistemas de gestão de pessoas informatizados. Relacionamento e proximidade com lideranças
e chefias. Avaliação ininterrupta do desempenho. Criação de métricas mais variadas e completas. Simplificação de relatórios – mais formulários e
relatórios, mas com menor complexidade.
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