BUSINESS TRANSFORMATION

GREAT PLACE TO WORK. A estratégia é hoje empregada em

dois níveis distintos da organização, como um todo,

e em cada um de seus departamentos ou áreas.

A estratégia tem a ver com a tomada

de decisões, porém está limitada a uma

esfera muito particular da vida empresarial,

que é basicamente constituída de três esferas

nas quais decisões de diferentes níveis são tomadas:

OPERACIONAL, TÁTICA e ESTRATÉGIA.

Sonhamos em ser um melhor lugar para se trabalhar.

A estratégia é hoje, talvez, o maior ativo empresarial – o grande diferencial entre empresas que se consolidam em seus mercados ou organizações que cedem e são engolidas pela concorrência.

BUSINESS TRANSFORMATION Operacional: relacionada a atividades diárias com impactos apenas em curto prazo, cujas decisões são estruturadas e geralmente baseadas em cartilhas ou regulamentos, e tendem a ser tomadas diretamente por chefias menores ou mesmo por funcionários.

Tática: compreende decisões semiestruturadas, tomadas pela chefia intermediária e com algum impacto futuro, porém ainda baseada em regulamentos, com algum toque de bom senso e subjetividade.

Estratégica: essa esfera envolve apenas decisões de longo prazo, não-estruturadas e geralmente longe de qualquer previsão realizada por regulamentos e disposições. Esse tipo decisão é apenas tomada por esferas mais altas de chefia.

O RH estratégico é capaz de utiliza-se das informações geradas nas esferas operacional e tática e empregar esses dados na formulação de estratégias de longo prazo. É basicamente entender o presente para melhorar a qualidade das decisões no futuro.

BUSINESS TRANSFORMATION

Feedback em treinamentos e processos de capacitação de colaboradores.

Monitoramento da produtividade. Consultorias externas. As ferramentas na área de RH se multiplicam diariamente de novos softwares a sistemas de organização e inovações em processos e rotinas do setor. O RH aparece a cada novo dia como um segmento onde a inovação e a eficiência são praticamente fatores de sobrevivência e as únicas maneiras de comprovar o valor da área dentro do ambiente corporativo.

Ferramentas do RH estratégico

O RH estratégico, assim como qualquer departamento com essa característica no meio empresarial, necessariamente olha para a frente, tomando precauções e decisões presentes que apenas afetarão algum período futuro. A tecnologia parece ser a única resposta, mas o rol de ferramentas inclui mais uma série de fatores: Softwares e sistemas de gestão de pessoas informatizados. Relacionamento e proximidade com lideranças

e chefias. Avaliação ininterrupta do desempenho. Criação de métricas mais variadas e completas. Simplificação de relatórios – mais formulários e

relatórios, mas com menor complexidade.

www.grupolpj.com

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