gestão sustentável prof arnaldo freitas
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Gestão Sustentável Prof Arnaldo Freitas
Relatório de Sustentabilidade 2013Campus de Ouro Preto/IFMG
CURSO GESTÃO DA QUALIDADE3º PERÍODO
GESTÃO SUSTENTÁVELOrientado pelo Prof. Dr. Arnaldo Freitas de Oliveira Junior
Relatório de Sustentabilidade
INSERIR PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS PARA AS
EMPRESAS COMO UM NOVO IMPERATIVO DE MERCADO
E PARA A SOCIEDADE
Relatório de Sustentabilidade
Relatório de Sustentabilidade
QUANDO FALAMOS SOBRE SUSTENTABILIDADE APLICADA AO NEGÓCIO, ESTAMOS FALANDO DE NOVAS DEMANDAS, NOVOS MERCADOS E, É CLARO,
NOVAS FORMAS DE FAZER NEGÓCIO, MAS TAMBÉM ESTAMOS FALANDO PRINCIPALMENTE DE CONSIDERAR VALORES UNIVERSAIS COMO ÉTICA,
RESPEITO, TRANSPARÊNCIA, FORTALECIMENTO DE UMA BOA GOVERNANÇA EM TODAS AS DECISÕES.
NO SANTANDER, QUEREMOS APROVEITAR ESSE MOMENTO PARA FORTALECER AINDA MAIS ESSA CULTURA DE TRANSPARÊNCIA E ÉTICA VOLTADA PARA
SUSTENTABILIDADE
FÁBIO BARBOSAPRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DO BANCO SANTANDER
BRASIL 31/3/2011
Relatório de Sustentabilidade
Inovar corresponde ao inequívoco entendimento de que é preciso se transformar
SUSTENTABILIDADE
Visão sustentável cujo princípio centra-se em reconhecer os limites dos ecossistemas e a finitude de seus recursos no contexto do desenvolvimento socioeconômico
Limites da Capacidade Suporte e Equidade
Definindo Modelos de Gestão
Relatório de Sustentabilidade
Relatório de Sustentabilidade
As organizações assumem um papel fundamental no estabelecimento de práticas voltadas ao desenvolvimento sustentável.
A Gestão Sustentável tem sido a estratégia que as empresas vêm adotando para se tornarem mais eficientes, e ao mesmo tempo, mais competitivas mediante nova concepção de Gestão e Inovações Tecnológicas.
Alinhado à essa tendência, o Relatório de Sustentabilidade é um instrumento de comunicação com os stakeholders que visa conferir transparência quanto ao modelo de produção no controle dos impactos e resíduos gerados, e o relacionamento com a sociedade.
O que é Relatório de Sustentabilidade
O Relatório de Sustentabilidade é a principal ferramenta para divulgar o Desempenho Ambiental, Social e Econômico da empresa, seus Stakeholders e seu Modelo de Gestão Sustentável
O Relatório de Sustentabilidade é um ato voluntário que a empresa realiza com o propósito de dar transparência de suas atividades, operações, produtos e serviços em alinhamento com os princípios de sustentabilidade
Confere visibilidade à empresa e permite que todas as partes interessadas conheçam melhor a organização, agregando valores e confiança de mercado
Relatório de Sustentabilidade
Os indicadores contidos no Relatório de Sustentabilidade proporcionam comparabilidade, credibilidade, periodicidade e legitimidade das informações fornecidas pela organização.
Relatório de Sustentabilidade
O Relatório de Sustentabilidade é um instrumento de Gestão Corporativa em que os princípios de Sustentabilidade são incorporados aos princípios da empresa naturalmente, exercendo nova conduta e comportamento organizacional
Relatório de Sustentabilidade
O Relatório de Sustentabilidade é um documento gerado a partir da realidade da empresa cuja finalidade é estruturar um diagnóstico das condições socioeconômicos e ambientais da organização, e como esta, interage com a sociedade, tendo como pano de fundo o viés da sustentabilidade.
Relatório de Sustentabilidade
O Relatório de Sustentabilidade serve para balizar futuras ações da empresa, uma vez que aponta pontos fortes e fracos de sua gestão.
Portanto, o Relatório de Sustentabilidade é um instrumento de Gestão que auxilia na administração organizacional.
Relatório de Sustentabilidade
- É uma estratégia de vanguarda
- É um instrumento de transparência corporativa
- Contribui no Planejamento Estratégico socioeconômico e ambiental
- Otimiza o sistema produtivo conferindo maiores vantagens competitivas
- Aponta pontos fracos e fortes sinalizando tomadas de decisões
- Define novos objetivos e metas empresariais
Forma Líderes em Sustentabilidade
Por que fazer o Relatório de Sustentabilidade
- Reduz Custos Operacionais
- Confere Confiabilidade a investidores, sociedade e consumidores
- Otimiza a Gestão de Processos
- Amplia as estratégias de Gestão de Organizações
- Amplia a capacidade perceptiva dos colaboradores
Forma Líderes em Sustentabilidade
Por que fazer o Relatório de Sustentabilidade
- Incorpora insumos ambientais na planilha orçamentária
- Monitora a avalia os resultados produtivos e de desempenho
- Monitora aspectos financeiros, operacionais, e ambientais
- Concebe novos compromissos
Relatório de Sustentabilidade
Forma Líderes em Sustentabilidade
- Fortalece a marca e permite diferencial de mercado;
- Amplia o Networking e comunicações - Estimula o debate sobre melhores práticas de sustentabilidade e promove a visão participativa de Responsabilidade Corporativa bem como reconhece novos lideres em Gestão Sustentável
Relatório de Sustentabilidade
Forma Líderes em Sustentabilidade
REFERENCIAL HISTÓRICO
Palavra do Diretor do Campus OP• A iniciativa de elaboração do Relatório de Sustentabilidade do IFMG – Campus Ouro Preto me parece muito interessante, pois poderá ser utilizado como um instrumento muito útil para o campus na orientação quanto à suas políticas relacionadas à sustentabilidade.
• Com relação à sustentabilidade entendo que hoje precisamos todos, não só os agentes públicos, adotar atitudes, comportamentos, ações fundamentadas que zelem pela preservação da vida na terra. Não se trata de uma posição política, de uma crença ou de uma opção de vida alternativa, mas de nossa única possibilidade, se quisermos garantir uma sobrevida para a humanidade.
• O Relatório de Sustentabilidade consiste em um instrumento para apontar caminhos para a ação sustentável, para fomentar políticas de redução de gastos, redução do consumo de energia, reutilização, reaproveitamento e reciclagem dos nossos gêneros aparentemente inservíveis, entre outros. A análise dos resultados obtidos por meio deste relatório pode nos servir inclusive para captação de recursos a serem aplicados no campus, face às irregularidades eventualmente apontadas e que requeiram solução imediata, entre outros.
• Fico feliz de ter contribuído para a criação de um ambiente propício para realização desta pesquisa em nossa escola, na medida em que criamos uma Diretoria de Pesquisa Inovação e Extensão que pode contribuir muito nesta área, estamos fomentando a Pós-graduação na Área Ambiental e implementamos também o Plano de Ações Participativo do IFMG- Campus Ouro Preto que nos conduz a realizar, desde já, ações muito significativas na área do desenvolvimento sustentável.
Arthur Versiani Machado Diretor do IFMG – Campus Ouro Preto
REFERENCIAL HISTÓRICO1942
Escola Técnica de Ouro Preto
1959 Escola Técnica Federal de Ouro Preto
1994Centro Federal de Educação Tecnológica
Nossa história
Escola Técnica Federal de Ouro Preto
Instituto Federal de Minas Gerais - Campus OP
Nossa história
Instituto Federal Minas Gerais Campus OP
Nossa história
• O IFMG é composto por1 - Reitoria - Belo Horizonte
2 - Campus Bambuí
3 - Campus Betim
4 - Campus Congonhas
5 - Campus Formiga
6 - Campus Governador Valadares
7 - Campus Ouro Preto
8 - Campus Ouro Branco
9 - Campus Ribeirão das Neves
10 - Campus São João Evangelista
11 - Núcleo Avançado Sabará
12 - Unidade Conveniada João Monlevade
13 - Unidade Conveniada Pompéu
14 - Unidade Conveniada Piumhí
15 - Unidade Conveniada Oliveira
ORGANOGRAMA DO IFMG-CAMPUS OURO PRETO
CURSOS OFERECIDOS
HISTÓRICO DO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE
Iniciou-se no ano de 2003, com o nome de Qualidade no Trabalho, foi constituído por professores do curso Técnico em Segurança do Trabalho, com uma grade curricular totalmente diferente da que se pode ver hoje.
No ano de 2006, passou a se chamar Gestão da Qualidade e em 15/12/2010, o curso foi reconhecido pelo MEC.
Após ser reconhecido de frente a necessidade de uma adequação de mercado houve reestruturação da grade curricular 2010/2011
Inserção de disciplinas de sustentabilidade veio para fortalecer o eixo central do curso que é a certificação e auditoria
Palavra do Professor
O gestor tem um papel fundamental dentro de uma empresa para relatar todos os processos que envolvem o gerenciamento de aspectos e impactos ambientais que por sua vez estão relacionadas com o processo de sustentabilidade.
A Gestão de Sustentabilidade dentro de uma organização é um diferencial no mercado se fortalecendo e sendo mais competitivas
O Relatório de Sustentabilidade é um documento que visa, fundamentalmente, expor todo o potencial que a organização possui sob a ótica globalizada
O resultado final é uma ferramenta importantíssima de Gestão que visa subsidiar tomadas de decisões prementes
A disciplina Gestão Sustentável, e este trabalho, têm como finalidade não somente fortalecer os princípios da Sustentabilidade, mas também permitir que os alunos adquiram experiência prática para desenvolver o Relatório de Sustentabilidade.
Prof. Dr. Arnaldo de Freitas Oliveira Jr.
Metodologia
Para elaboração do Relatório de Sustentabilidade foram abordados três dimensões de estudo:
Dimensão Ambiental, Social e Econômico.
• Para cada Dimensão foram estabelecidos diversos indicadores diagnóstico da situação atual.
• Para cada indicador foi atribuído um valor percentual de acordo com sua aderência, ou seja, este percentual representa implantação/eficiência de ação.
Metodologia
• Desta forma, foi estabelecido uma tabela com todos os indicadores e seu respectivo valor de aderência
• Cada valor foi atribuído pelo funcionário responsável da área da referida Dimensão de acordo com sua percepção/experiência
• O primeiro passo foi a realização de entrevista com o diretor do Campus Ouro Preto/IFMG
Tabela com indicadores AmbientaisIndicadores da Dimensão Ambiental Percentual
Uso eficiente de energia elétrica Realização de compras sustentáveis Percentual de equipamentos com baixo consumo de energia Percentual de serviços com ambientalmente responsáveis Iniciativas para reduzir o consumo de energia Apoio e/ou Desenvolvimento de projetos ambientais eficiência de Coleta Seletiva Programas para redução de resíduos gerados Programa de Resíduos reciclados Programa de Resíduos reutilizados Destinação adequada de resíduos Reutilização de água Percentual de Iniciativas para baixo consumo de água; Eficiência de equipamentos com Emissões de CO2 – m³ Gestão para controle de Impactos gerados Recursos aplicados em meio ambiente (recuperação áreas degradadas; Plantio de árvores; Adoção de praças; Preserv Biodiv) Água economizada devido a melhorias em conservação e eficiência de consumo; Percentual de eficiência em programas de água reciclada e reutilizada; Eficiência no Tratamento de efluente Impactos significativos sobre a biodiversidade; Planos para mitigação de impactos na biodiversidade/urbe Adoção de Programas de Gestão Ambiental
TOTAL DE INDICADORES DIMENSÃO AMBIENTAL - 22
Tabela com indicadores SociaisIndicadores da Dimensão Social Percentual
Desenvolvimento de projetos socioambientais para as comunidades - oferta Participação em projetos socioambientais com as comunidades - demanda Apoio estudantil Apoio a familiares de estudantes Qualidade de ensino técnico Qualidade de ensino superior Grau de satisfação no ambiente de trabalho (docentes e técnicos-administrativos) Investimento de custeio à capacitação/qualificação para técnicos-administrativos Investimento de custeio à capacitação/qualificação para docentes
Investimneto de custeio em Planos de benefícios oferecidos pelo campus exclusivamente Número de contingente técnico-administrativo Número de contingente docente Programa de Gestão de Pessoas (trabalhando para motivar o funcionário) Discriminação funcional/pessoal Preocupação com saúde do funcionário Tratamento às adversidades Respeito à privacidade Canal de comunicação entre funcionários e direção Acessibilidade de cadeirantes e outros
TOTAL DE INDICADORES DIMENSÃO SOCIAL - 19
Tabela com indicadores Econômicos
Indicadores da Dimensão Econômica PercentualInvestimentos de custeio em favor dos funcionários Investimentos de custeio em favor do corpo discente Investimentos de custeio em infra-estruturas (construção de obras) Investimento de custeio para aquisição de acervo bibliográfico Investimento de custeio em empresas de limpeza e afins Investimento de custeio em empresas para trabalhos/atividades diversas Investimento de custeio em benefícios para funcionários Investimento de custeio em benefícios para discentes Investimento de custeio em parcerias para realização de atividades diversas
Investimento de custeio em pesquisa Investimento de custeio em atividades de extensão
TOTAL DE INDICADORES DIMENSÃO ECONÔMICA - 11
A partir da tabela de indicadores, obteve-se a média de cada Dimensão.
A seguir, foram associados as dimensões socioeconômicas e projetadas em um gráfico segundo a proposição metodológica por Prescott-Allen em que é possível avaliar o desenvolvimento sustentável da organização.
Este gráfico é conhecido por Barômetro da Sustentabilidade e permite a visualização gráfica do posicionamento da sustentabilidade da organização em relação ao seu processo de Gestão Sustentável.
Barômetro da Sustentabilidade
Prescott-Allen (2001). Adaptado por Arnaldo Freitas de Oliveira Júnior
Bem estar socioeconômic
o
100
Ruim
Pobre
Médio
BOM Muito bom - SUSTENTÁVEL
80Potencialmente Sustentável
70
60
Intermediário
Potencialmente Insustentável
40
20
Insustentável
0 20 30 40 60 80 100Bem estar Ambiental
Resultados
• Técnico administrativo:174
• Docentes : 169
• Docentes substitutos e temporários: 32
• Terceirizados: 127
Resultados Dimensão Ambiental
Dimensão AmbientalCom a analise do gráfico percebe-se que vários indicadores têm valores inexpressivos ou nenhum valor, o que indica um baixo envolvimento do IFMG CAMPUS OP na questão da Sustentabilidade Ambiental no Campus.
Segundo o gráfico, o índice de aderência da dimensão ambiental foi de 22,63%.
Este índice indica baixa aderência, isto é, todos os indicadores avaliados apresentaram apenas 22,63% de eficiência em relação aos princípios da sustentabilidade organizacional.
Dimensão Social
Resultados Dimensão Social
De acordo com os resultados, os indicadores da dimensão social apresentam aderência de 55% aos princípios da sustentabilidade, sendo ainda incipiente
Dimensão Social
Dimensão Econômica
ResultadosDimensão Econômica
Folha de pagamento Bruta ( FPBO) R$ 3.185.360,25
Investimento de custeio e infra-estrutura (Obras)
R$ 2.654.719,81
Aquisição de acervo Bibliográfico R$ 200.000,00
Custeio com serviços de terceiros (Limpeza, Alimentação, vigiliante, motorista, recepção)
R$ 2.648.182,86
Custeio em benefícios para funcionários (diárias e passagens para capacitação)
R$ 249.745,79
Assistência Social Estudantil R$ 1.400.000,00Investimento em laboratórios R$ 1.200.000,00
R$ 11.538.008,71
Distribuição dos recursos
Dimensão EconômicaIndicadores da Dimensão Econômica Percentual
Investimentos de custeio em favor dos funcionários 100Investimentos de custeio em favor do corpo discente 100Investimentos de custeio em infra-estruturas (construção de obras) 80Investimento de custeio para aquisição de acervo bibliográfico 80Investimento de custeio em empresas de limpeza e afins 100Investimento de custeio em empresas para trabalhos/atividades diversas N/AInvestimento de custeio em benefícios para funcionários 100Investimento de custeio em benefícios para discentes 100Investimento de custeio em parcerias para realização de atividades diversas N/AInvestimento de custeio em pesquisa 100Investimento de custeio em atividades de extensão 100
TOTAL DE INDICADORES DIMENSÃO ECONÔMICA 78,18%
Dimensão Econômica
• De acordo com os resultados relativos aos indicadores da dimensão econômica, estes apresentam aderência de 78,18% aos princípios da sustentabilidade, sendo considerado um índice regular a bom.
Barômetro da Sustentabilidade
• A seguir, será apresentado o Barômetro da Sustentabilidade que abordará todos os indicadores simultaneamente de tal modo a permitir visibilidade da situação atual da sustentabilidade no Campus de Ouro Preto/IFMG.
• O Barômentro da Sustentabilidade aglutina os valores sociais e econômicos e projeta sua média no eixo das ordenadas, enquanto os indicadores ambientais, ficam expressos no eixo das abscissas.
• Desta forma, os valores socioeconômicos perfazem uma aderência de 66,59% e a dimensão ambiental 22,63%.
Posicionamento da Sustentabilidade do Campus de Ouro Preto/IFMGBarômetro da Sustentabilidade
Prescott-Allen (2001). Adaptado por Arnaldo Freitas de Oliveira JúniorBem estar socioeconômic
o
100
Ruim
Pobre
Médio
BOM Muito bom - SUSTENTÁVEL
80Potencialmente Sustentável
70
60
Intermediário
Potencialmente Insustentável
40
20
Insustentável
0 20 30 40 60 80 100Bem estar Ambiental
• De acordo com o gráfico do Barômetro da Sustentabilidade, o Campus de Ouro Preto/IFMG apresenta uma situação Pobre em relação à Sustentabilidade.
• Os indicadores demonstram forte impacto sobre as dimensões socioeconômicas, porém, inexpressiva ação sobre a dimensão ambiental. Havendo aí, a necessidade de investimentos.
• É preciso investimentos em processos que visem boas práticas de Gestão Ambiental com vistas à SUSTENTABILIDADE
Barômetro da Sustentabilidade do Campus de Ouro Preto/IFMG
CONCLUSÕES
O Relatório de Sustentabilidade mostrou-se forte instrumento de análise da Gestão Sustentável do Campus Ouro Preto/IFMG apontando pontos fortes e fracos
Sendo o Barômetro de Sustentabilidade, outro forte instrumento de visualização do status quo do processo de Gestão Sustentável.
Em ambos os casos, há forte evidência da necessidade para intervenções de caráter urgente, notadamente, no que tange aos aspectos ambientais
A Gestão Sustentável do Campus Ouro Preto é incipiente, porém, este panorama pode ser revertido, mediante gestão organizacional;
Notou-se falta de organização na fonte dos dados
Falta de precisão
CONCLUSÕES
CONCLUSÕES
É preciso definir melhor os indicadores
É preciso URGENTEMENTE Definir, Estabelecer e Implementar procedimentos de Sistemas de Gestão
Recomenda-se implementar Sistema de Gestão da Qualidade – ISO 9001:08Sistema de Gestão Ambiental – ISO 14001:04
CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE
CONSIDERAÇÕES FINAIS/RECOMENDAÇÕES
Criação de uma Gerência/Coordenadoria/Área ... Com a finalidade de atuar nos processos relacionados à Gestão Ambiental do Campus cujo foco deve estar centrado na Sustentabilidade;
Deve-se estabelecer Objetivos e Metas para cada um dos indicadores apresentados
Deve-se criar mecanismos para Monitoramento e Mensuração dos indicadores
Estabelecer procedimentos para elaboração de um Modelo de Gestão Estratégica
Criar Planos de ação visando acompanhamento do modelo de gestão adotado
Tendências de Mercado
Profa Renata Spers da Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP), que coordenou a pesquisa “Carreiras do Futuro”
Sustentabilidade, Inovação, Preocupação com a qualidade de vida e Aumento da expectativa de vida da população são as principais macrotendências identificadas (Exame, julho/2013).
Agradecimento aos alunos do 3º Período do curso de Gestão da Qualidade
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
Julho de 2013
Prof Arnaldo Freitas e os alunos do 3º Período do curso de Gestão da Qualidade agradecem o apoio recebido de todos os servidores que contribuíram
para a elaboração deste
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
Julho de 2013
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