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Vera Gobetti
Gestão por Competência
04/05/2017
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UMA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
A Competência é sustentada em 3 pilares:
1- Conhecimento2- Habilidades3- Atitudes
• Cultura da organização
• Comprometimento da gestão
• Estratégia organizacional
• Alinhamento entre estratégia e competências
individuais dos colaboradores
Aspectos Fundamentais a serem Considerados Para Sua Implementação
Gestão por competência gera gestão de pessoas estratégicas alinhando os objetivos /metas da
organização com as ações do dia a dia.
Um dos objetivos fundamentais do modelo de Gestão por Competências é, quando bem aplicado
e disseminado, gerar maior produtividade e qualidade com eficácia em resultados.
O Que é Gestão por Competências?
É um conjunto de ferramentas práticas, consistentes,
objetivas e mensuráveis que torna possível, para as
empresas, instrumentalizar RH e gestores para fazer
Gestão, Desenvolvimento de pessoas, com foco,
critério e clareza.
Competências Similares
São competências que podem ser agrupadas de acordo com sua finalidade.
Podemos citar algumas muito utilizadas e fáceis de serem compreendidas:
COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA RESULTADOS
COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA O CLIENTE
COMPETÊNCIAS ORIENTADAS PARA LIDERANÇA OU GESTÃO DE PESSOAS
Algumas competências que podem ser exigidasfortemente para Resultados
Administração do tempo, Agilidade, Atenção,
Comprometimento, Foco em resultados,
Organização, Planejamento, Trabalho
Sob pressão, Tomada de Decisão,
Visão Sistêmica, entre outras.
Algumas competências que podem fortemente serem exigidas para orientação ao cliente
Agilidade , atenção, saber ouvir, bom humor,
clareza, comportamento ético, comunicação
verbal, cortesia, discrição, empatia,
equilíbrio emocional, flexibilidade,
humildade, integridade entre outras.
Algumas competências exigidas para Liderança ou Gestão de Pessoas
Liderança coachLiderança Desenvolvedora Liderança estratégica Comportamento ético CoachComunicação verbal não verbal
Equilíbrio Emocional AtençãoSaber ouvir Bom humorCapacidade de risco Resiliência
CooperaçãoNegociaçãoAssertividadeClareza Administração do tempoDisponibilidade
NISSAN WAY
Mindset
“The power comes from inside”
1.Cross-funcional, Cross-Cultural
Mostrar empatia por diferentes visões, estar
aberto à diversidade.
2.Transparente
Ser claro e simples, sem ser vago e obscuro.
3.Aprendiz
Ser apaixonado. Aprender a cada oportunidade;
criar uma organização que aprende.
4.Frugal
Alcançar o máximo de resultados com o mínimo
de recursos.
5.Competitivo
Sem complacência, ser focado na competição e
no benchmarking contínuo.
1.Motivar
Como você está energizando a si mesmo e aos
demais?
2.Commitment & Target
Você é responsável e está desafiando-se
suficientemente para alcançar o seu potencial?
3.Desempenhar
Você está totalmente focado na entrega de
resultados?
4.Medir
Como você avalia sua performance?
5.Desafiar
Como você está direcionando o contínuo e
competitivo progresso da companhia?
Ações
Competências bem definidas geram credibilidade na gestão.
Feedbacks assertivos e construtivos geram compromisso com
melhorias e busca de melhores resultados.
Liderança participativa e cooperativa gera sentimento de pertencer,
acarretando maior responsabilidade com os resultados.
Respeito, Transparência , Confiança e ética são as bases da
construção e do sucesso da Gestão por Competências.
Experiência em todos subsistemas da área de recursos humanos em
várias empresas multinacionais como Bosch, Ericsson e Nissan do
Brasil. Nos últimos 20 anos desenvolveu vários projetos voltados para
a alta liderança, como a coordenação de comitês estratégicos,
Assessment de potenciais, gestão de competências e talentos,
diversidade, planos de sucessão e Coaching.
É membro do grupo Mulheres do Brasil, Comitê de Cultura e
conselheira do fórum Mulheres em Destaque.
Vera Gobetti
Vera.Gobetti@nissan.com.br
Muito Obrigada
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