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Gestão do Desporto

Gestão do Desporto – Oque é?Processo pelo qual assumimos a responsabilidade da planificação e da regulação dos recursos no interior de uma organização desportiva , pessoas, manifestações ou instalações – a fim de realizar objetivos.

Planeamento – Oque é?Planear significa determinar o plano de ação para cumprir os objetivos da empresa.Define a estratégia para alcançar as metas através do desenvolvimento de planos e integrar e coordenar as atividades.

Organização – Oque é?Organizar permite estabelecer as relações entre os departamentos de uma organização no sentido de se atingir os objetivos propostos.Inclui:-A definição das tarefas que devem ser efectuadas;-Quem as executa;-Como são agrupadas;-Quem reporta a quem;-Onde as decisões são tomadas.

Liderança – Oque é?

Liderar significa a criação de uma atmosfera organizacional que seja capaz de auxiliar e motivar os trabalhadores a atingir os objetivos desejados e regular os seus comportamentos.

Controlo – Oque é?Controlar significa estabelecer, medir e avaliar o desempenho das atividades face aos objetivos planeados, de forma a assegurar que as tarefas estão a ser efetuadas em conformidade com o esperado.

Recursos Humanos – Oque é?

É o principal fator da gestão.Nenhum objetivo se atinge pela construção simples de organigramas ou programas de ação, por melhores que eles sejam, mas sim através das Ações desenvolvidas pelas pessoas que os implementam.

Relativamente aos níveis de gestão a 3 níveis:-Nível estratégico;-Nível tático;-Nível Operacional.

Nível estratégico: É onde se enquadram os gestores que tomam decisões que envolvem toda a organização.Responsáveis por instituir os planos e objetivos estratégicos em toda a organização.São os responsáveis de topo de uma organização.

Nível tático: Representa o nível intermédio entre a gestão de topo e os gestores de primeira linha.Os gestores intermédios coordenam os gestores de base e são responsáveis por traduzir os objetivos genéricos e os planos desenvolvidos pelos gestores estratégicos em objetivos e atividades especificas (táticas).

Nível Operacional: É onde se enquadram os gestores de primeira linha responsáveis por orientar os empregados não gestores (técnicos) que estão diretamente envolvidos com a produção e criação dos produtos da organização de forma a por em prática o plano definido pelos níveis de gestão superiores.

Funções do gestorNível estratégico: -Competências de desenho e concepção;-Capacidade de refletir e de conceptualizar sobre ideias genéricas e abstratas ou situações complexas relativas á organização;-(entre outras).

Nível tático:-Competências humanas;-Capacidade de compreender, motivar e “bem” trabalhar com as outras pessoas;-(entre outras).

Nível operacional: -Competências técnicas;-Capacidade para adaptar e usar conhecimentos, métodos e técnicas especificas em atividades organizacionais concretas;-(entre outras).