gestÃo de pessoas nathália alonso raemy rangel nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br

GESTÃO DE PESSOAS

Nathália Alonso Raemy Rangel

nathaliaalonsoadv@yahoo.com.br

Por que estudar Gestão de

Pessoas????

Para transformar os recursos humanos em estratégia da

organização

•Como?•Para quê?•Porquê?

• Como? Planejando metas e objetivos razoáveis para se chegar a um ponto =

estratégia

Para quê? Para se ter algo concretizado no futuro

Porquê? Porque a organização foi criada para isso e uma gestão estratégia de RH

eficiente trará lucro que é o objetivo de qualquer organização.

Isso se chama Gestão Estratégica de Recursos humanos

As pessoas tendem a se esforçar procurando

benefícios, ou seja, trabalham muito, mas esperando algo em troca e esperam ter gestores que saibam exaltar o que há de melhor em cada colaborador e que os respeitem.

Como as pessoas se relacionam com as organizações?

Pessoas Organização Dependência

• Metas da organização e dos departamentos• Banco de dados de recursos humanos• Identifique necessidades futuras e atuais de

funcionários

1º Passo: Faça o planejamento de emprego e conheça que capital intelectual você possui.

1º Passo: Definir perfil adequado dos colaboradores.

- Análise das competências- conhecimentos, habilidades, valores, interesses- que a organização requer para o presente e para o futuro, considerando a intenção estratégica da organização

2º passo: Contratar de acordo com o seu objetivo- Recrutamento

Definir atrativos para o profissional do perfil escolhido

- Remuneração competitiva- Ambiente estimulante- Perspectivas de crescimento

Obs.: E quando a organização não possui os 3?

Assertividade na Divulgação

- Propaganda dos atributos da empresa- Benefícios do cargo oferecido- Perfil do profissional procurado- Respeito profissional

Obs.: Via de mão dupla é extremamente importante no recrutamento. Ou seja, tanto empresa quanto profissional estão procurando. Não há hierarquia. Avanço da mentalidade empresarial.

• Interno

Benefícios e desvantagens

• Externo

Benefícios e desvantagens

- Sempre se deve levar em conta o planejamento da empresa e considerar:

1- custos2- revitalização organizacional3- Política de aproveitamento interno4- Esforços e integração de novos funcionários5- Permanência no preenchimento de vagas

Formas de recrutamento

• Jornais, sites, indicações, rádio, recrutamento em escolas, agências, etc.

O fator importante para ser estratégico é levar em consideração o tipo cargo para que seja escolhida a fonte correta.

Fontes de recrutamento

Objetivo da seleção:

Escolher o melhor qualificado entra a massa advinda do recrutamento, além de ser um exercício de previsão sobre o sucesso do candidato contratado.

Simples assim?

3º Passo: Selecione de acordo com sua estratégia- Seleção

• Quando a seleção acerta e quando erra?

1- Erro de aceitação2- Erro de rejeição*3- Acerto de aceitação4-Acerto de rejeição

*Riscos de determinados grupos.

O objetivo principal da seleção é reduzir erros de rejeição ou de aceitação, aumentando a probabilidade de tomar decisões corretas e diminuindo o prejuízo da empresa e/ou aumentando o lucro.

O objetivo da seleção é somente aquele estudado anteriormente? Era tão simples assim?

Técnicas válidas e confiáveis;

1- Válidas: Deve haver relação comprovada entre o dispositivo de seleção usado e alguma medida relevante.

2- Confiável: O dispositivo de seleção deve permanecer relativamente estável ao longo do tempo

Como selecionar?

- Provas escritas;- Testes de simulação de desempenho;- Perfis de personalidade;- Entrevista;- Análise de Curriculum Vitae- Checagem de referências- Dinâmicas de grupo

TÉCNICAS DE SELEÇÃO

Feedback, please!

Por que estudar Gestão de Pessoas????

Trabalho 1: