gestão de cultura - trazendo o real propósito do mej à tona

Gestão de Cultura Trazendo o real propósito do MEJ à tona

Tem muitas coisas feias acontecendo no Mundo. Somos um movimento de mais de 27 mil pessoas – e crescendo.

Poderíamos mudar, mas preferimos mimetizar. Poderíamos ser diferentes, mas preferimos ser iguais (ou apenas

melhores). Poderíamos sonhar com uma realidade melhor, mas preferimos pensar no nosso plano de carreira.

Seja a mudança que você quer ver no Mundo; e desenvolva, na sua EJ, a cultura que você quer ver no

Mundo.

muito prazer,

Álvaro Englert

Ex-Diretor de RH

alvaro@psjunior.com

Arthur Dambros

Ex-Diretor de Projetos

arthur@psjunior.com

Álvaro Englert

Ex-Diretor de RH

alvaro@psjunior.com

Arthur Dambros

Ex-Diretor de Projetos

arthur@psjunior.com

a gente está

aqui no MEJ

por quê?

Álvaro Englert

Ex-Diretor de RH

alvaro@psjunior.com

Arthur Dambros

Ex-Diretor de Projetos

arthur@psjunior.com

nos desenvolver

nos capacitar

http://veja.abril.com.br/160708/p_046.shtml

Qual é o tipo de

pessoa que

queremos ser e que, portanto,

queremos formar?

mas cara,

para aí!

Representar o Movimento

Empresa Júnior brasileiro e

potencializá-lo como

agente de formação de

empreendedores capazes

de transformar o país.

Representar o Movimento

Empresa Júnior brasileiro e

potencializá-lo como

agente de formação de

quê?

Jogar para

MUDAR!

“KIPP’s longstanding motto — “Work hard. Be nice.” — isn’t just a tagline. Since KIPP's beginning in 1994, the development of character

has been as important to us as the teaching of rigorous academic skills. They are the yin-yang that make our schools come alive, and

that we believe are necessary for the success of our students in college and life.”

KIPP – Knowledge Is Power Program

“KIPP’s longstanding motto — “Work hard. Be nice.” — isn’t just a tagline. Since KIPP's beginning in 1994, the development of character

has been as important to us as the teaching of rigorous academic skills. They are the yin-yang that make our schools come alive, and

that we believe are necessary for the success of our students in college and life.”

KIPP – Knowledge Is Power Program

Barry Schwartz

A maioria das pessoas

diz que é o intelecto que

faz um grande cientista.

Elas estão erradas: é o

caráter.

Albert Einstein

The bad news is that without

wisdom, brilliance isn't

enough. It’s as likely to get

you and other people into

trouble as anything else.

Precisamos de

pessoas assim

em todos

contextos.

Pelo mundo.

Por nós.

Vamos assumir essa

responsabilidade?

consultoria não desenvolve

empreendedores

capazes de

transformar o país

estamos no

negócio de

desenvolvimento de pessoas, não de consultoria

quão boa é tua EJ?

Desenvolvimento dos membros

consultoria

confundindo

mapa

com

território

é o car4&#@!

FOCO EM

RESULTADO!

Empreendedor capaz de transformar o país? A

necessidade de um novo entendimento

Assumamos essa responsabilidade

Ser bom em consultoria não diz muita coisa

Estamos no negócio de desenvolvimento de

pessoas, não no negócio de consultoria

Mensurando desempenho da forma errada

Consequência de focar nas bananas:

perdemos o foco das maçãs

E iniciou-se o processo de

“seniorização”

Quando o foco em “resultado” se

torna uma coisa ruim

Beleza, Mas e aí?

E aí a questão é:

Como gerenciar uma EJ em que o

foco é desenvolver os membros?

E aí a questão é:

Como gerenciar uma EJ em que o

foco é desenvolver os membros?

Cultura?

Cultura?

O que Queremos Dizer com

Cultura? Por que

Cultura Qual

Queremos?

inconformismo

tesão

Empreendedorismo

Transformação ou Não-mimetização

liberdade

Responsabilidade social

União e cooperação

Inventividade e inovação

originalidade

Reflexão ou Questionamento

significado Se puxar! (padrão

de excelência)

Pessoas boas

E aí a questão é:

Como gerenciar uma EJ em que o

foco é desenvolver os membros?

E aí a questão muda para:

Como Nutrir uma cultura de...?

inconformismo tesão

Empreendedorismo Transformação ou

Não-mimetização

liberdade

Responsabilidade social

União e cooperação

Inventividade e inovação originalidade

Reflexão ou Questionamento

significado Se puxar! (padrão

de excelência)

Pessoas boas

Estímulos orientados

contextual

individual

Mais indireto

Mais direto

estrutural

reflexivo

mas

então

como

mensurar

E Gerenciar?

“Nossos números do Sistema de Medição de

Desempenho nos apontam como uma das 20 melhores

empresas juniores do Brasil. Mas nesses números estão

embutidos métodos feitos para reconhecer os egos de

que somos melhores nesse mês do que os outros e

ferramentas que nos injetam disciplina forçada ao invés

de trazerem mudanças de hábitos. Eles incluem os

processos que mais burocratizam e afastam a diretoria

dos membros do que tornam a gestão coesa. Incluem

planos de ação para criar métricas mais precisas de

avaliação de pessoas, quando são nossos próprios

interesses de sermos promovidos que geram essas

distorções que tentamos consertar.

Inclui o nosso esforço para nos vender, o que muitas

vezes consume energia necessária para sermos cada vez

melhores...

...Entretanto, o SMD não garante a união da nossa empresa, o caráter das nossas lideranças ou a

qualidade das nossas decisões. Não inclui a força da nossa cooperação entre EJs ou a nossa

vontade de transformar o Mundo, a sinceridade das amizades entre nós formadas ou a

profundidade do nosso autoconhecimento. Ele não mensura nosso talento ou nossa coragem, nossa sabedoria ou nosso aprendizado, nossa

compaixão ou nossa devoção ao nosso país . Ele tem a ver com tudo, em suma, exceto com aquilo que faz com que a vida valha a pena. E ele pode nos dizer tudo sobre o MEJ, exceto o motivo pelo qual temos orgulho de ser empresários juniores."

muito

obrigado!