gestão de cultura - trazendo o real propósito do mej à tona
TRANSCRIPT
Gestão de Cultura Trazendo o real propósito do MEJ à tona
Tem muitas coisas feias acontecendo no Mundo. Somos um movimento de mais de 27 mil pessoas – e crescendo.
Poderíamos mudar, mas preferimos mimetizar. Poderíamos ser diferentes, mas preferimos ser iguais (ou apenas
melhores). Poderíamos sonhar com uma realidade melhor, mas preferimos pensar no nosso plano de carreira.
Seja a mudança que você quer ver no Mundo; e desenvolva, na sua EJ, a cultura que você quer ver no
Mundo.
muito prazer,
Álvaro Englert
Ex-Diretor de RH
Arthur Dambros
Ex-Diretor de Projetos
Álvaro Englert
Ex-Diretor de RH
Arthur Dambros
Ex-Diretor de Projetos
a gente está
aqui no MEJ
por quê?
Álvaro Englert
Ex-Diretor de RH
Arthur Dambros
Ex-Diretor de Projetos
nos desenvolver
nos capacitar
http://veja.abril.com.br/160708/p_046.shtml
Qual é o tipo de
pessoa que
queremos ser e que, portanto,
queremos formar?
mas cara,
para aí!
Representar o Movimento
Empresa Júnior brasileiro e
potencializá-lo como
agente de formação de
empreendedores capazes
de transformar o país.
Representar o Movimento
Empresa Júnior brasileiro e
potencializá-lo como
agente de formação de
quê?
Jogar para
MUDAR!
“KIPP’s longstanding motto — “Work hard. Be nice.” — isn’t just a tagline. Since KIPP's beginning in 1994, the development of character
has been as important to us as the teaching of rigorous academic skills. They are the yin-yang that make our schools come alive, and
that we believe are necessary for the success of our students in college and life.”
KIPP – Knowledge Is Power Program
“KIPP’s longstanding motto — “Work hard. Be nice.” — isn’t just a tagline. Since KIPP's beginning in 1994, the development of character
has been as important to us as the teaching of rigorous academic skills. They are the yin-yang that make our schools come alive, and
that we believe are necessary for the success of our students in college and life.”
KIPP – Knowledge Is Power Program
Barry Schwartz
A maioria das pessoas
diz que é o intelecto que
faz um grande cientista.
Elas estão erradas: é o
caráter.
Albert Einstein
The bad news is that without
wisdom, brilliance isn't
enough. It’s as likely to get
you and other people into
trouble as anything else.
Precisamos de
pessoas assim
em todos
contextos.
Pelo mundo.
Por nós.
Vamos assumir essa
responsabilidade?
consultoria não desenvolve
empreendedores
capazes de
transformar o país
estamos no
negócio de
desenvolvimento de pessoas, não de consultoria
quão boa é tua EJ?
Desenvolvimento dos membros
consultoria
confundindo
mapa
com
território
é o car4&#@!
FOCO EM
RESULTADO!
Empreendedor capaz de transformar o país? A
necessidade de um novo entendimento
Assumamos essa responsabilidade
Ser bom em consultoria não diz muita coisa
Estamos no negócio de desenvolvimento de
pessoas, não no negócio de consultoria
Mensurando desempenho da forma errada
Consequência de focar nas bananas:
perdemos o foco das maçãs
E iniciou-se o processo de
“seniorização”
Quando o foco em “resultado” se
torna uma coisa ruim
Beleza, Mas e aí?
E aí a questão é:
Como gerenciar uma EJ em que o
foco é desenvolver os membros?
E aí a questão é:
Como gerenciar uma EJ em que o
foco é desenvolver os membros?
Cultura?
Cultura?
O que Queremos Dizer com
Cultura? Por que
Cultura Qual
Queremos?
inconformismo
tesão
Empreendedorismo
Transformação ou Não-mimetização
liberdade
Responsabilidade social
União e cooperação
Inventividade e inovação
originalidade
Reflexão ou Questionamento
significado Se puxar! (padrão
de excelência)
Pessoas boas
E aí a questão é:
Como gerenciar uma EJ em que o
foco é desenvolver os membros?
E aí a questão muda para:
Como Nutrir uma cultura de...?
inconformismo tesão
Empreendedorismo Transformação ou
Não-mimetização
liberdade
Responsabilidade social
União e cooperação
Inventividade e inovação originalidade
Reflexão ou Questionamento
significado Se puxar! (padrão
de excelência)
Pessoas boas
Estímulos orientados
contextual
individual
Mais indireto
Mais direto
estrutural
reflexivo
mas
então
como
mensurar
E Gerenciar?
“Nossos números do Sistema de Medição de
Desempenho nos apontam como uma das 20 melhores
empresas juniores do Brasil. Mas nesses números estão
embutidos métodos feitos para reconhecer os egos de
que somos melhores nesse mês do que os outros e
ferramentas que nos injetam disciplina forçada ao invés
de trazerem mudanças de hábitos. Eles incluem os
processos que mais burocratizam e afastam a diretoria
dos membros do que tornam a gestão coesa. Incluem
planos de ação para criar métricas mais precisas de
avaliação de pessoas, quando são nossos próprios
interesses de sermos promovidos que geram essas
distorções que tentamos consertar.
Inclui o nosso esforço para nos vender, o que muitas
vezes consume energia necessária para sermos cada vez
melhores...
...Entretanto, o SMD não garante a união da nossa empresa, o caráter das nossas lideranças ou a
qualidade das nossas decisões. Não inclui a força da nossa cooperação entre EJs ou a nossa
vontade de transformar o Mundo, a sinceridade das amizades entre nós formadas ou a
profundidade do nosso autoconhecimento. Ele não mensura nosso talento ou nossa coragem, nossa sabedoria ou nosso aprendizado, nossa
compaixão ou nossa devoção ao nosso país . Ele tem a ver com tudo, em suma, exceto com aquilo que faz com que a vida valha a pena. E ele pode nos dizer tudo sobre o MEJ, exceto o motivo pelo qual temos orgulho de ser empresários juniores."
muito
obrigado!