gestão da inovação para o vestuário
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MARINGÁ – PRCoordenadora: Soraia NovaesConsultoras: Juliana Franco Afonso
Marcela Gimenes BeraSuzana Moro
São núcleos de atendimento empresarial espalhados pelo
estado do Paraná para dar consultoria na área de
Gestão da Inovação.
O QUE É O NAGI
PATROCINADORES E PARCEIROS
PARCEIROS LOCAIS
Fortalecer a competitividade e sustentabilidade das empresas
industriais paranaenses
Oportunidades de inovação
Práticas de gestão da inovação
OBJETIVO
É enxergar além, ANTES DA
CONCORRÊNCIA!
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
INOVAÇÃO
IDEIA
+
IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES
+
RESULTADO
INOVAÇÃO
GRAUS DE INOVAÇÃO
Produtos ou processos totalmente novos,
que antes não existiam no mercado
Ruptura estrutural com o padrão
anterior
1,4 Mb
700 Mb
128 Gb
INOVAÇÃO RADICAL
Melhoria no que se faz
Aperfeiçoamento do modo como se faz
Acrescentar novos materiais, ou desenhos ou embalagens
que tornam mais práticos produtos ou processos já
existentes
Acrescentar utilidades diferenciadas ou melhoras
evidentes
Tornar mais desejados pelos seus clientes/ consumidores e
portanto mais competitivos
INOVAÇÃO INCREMENTAL
PRODUTO
SERVIÇOS
PROCESSOS
MARKETING
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE SERVIÇO
INOVAÇÃO DE PROCESSO
Coleta de lixo automatizadaA prefeitura de Porto Alegre (RS) inova na área sendo a
primeira capital do país a implementar um processo automatizado de coleta de lixo
BiodigestorA Sadia já investiu 90 milhões de reais em biodigestores para 1.100 produtores
INOVAÇÕES DE PROCESSO
Nova maneira de divulgar
Degustação de pães
Produtos com refil
INOVAÇÕES DE MARKETING
INOVAÇÕES DE MARKETING
Novas práticas
INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS
CO-CRIAÇÃO
Não somos autossuficientes. Nós somos dependentes uns dos outros.
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
INOVAÇÃO ABERTA
DE ONDE VEM AS BOAS IDEIAS
Ser do segmento Industrial
Querer inovar!
Contrapartida da empresa
PARA PARTICIPAR
Diagnóstico
Análise do Ambiente Competitivo
Capacitação da empresa
Definição de Oportunidades de Inovação (WS)
Plano de Oportunidade(s) de Inovação
Plano de Gestão da Inovação
ETAPAS DO PROGRAMA
• DIAGNÓSTICO
Cadastro
Histórico da Empresa
Entrevista Direta
Relatório de Posicionamento
ETAPAS DO PROGRAMA
Modelo das CincoForças de Porter
Matriz BCG
Benchmarking
Fatores Críticos de Sucesso
Análise SWOT
RELATÓRIO DE COMPETITIVIDADE
• ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO
ETAPAS DO PROGRAMA
ETAPAS DO PROGRAMA
• CAPACITAÇÃO DA EMPRESA
Bloco I
•Conceitos e definições de inovação
•Tipos e graus de inovação
•Gestão da inovação
•Inovação aberta...
Bloco II
•Panorama econômico nacional e internacional do setor
•Tendências do mercado
•Análise da Concorrência
•Desafios do Setor
•Políticas Governamentais
Bloco III
•Brainstorming
•Banco de Ideias
• Business Model
RELATÓRIO DE COMPETITIVIDADE 2
ETAPAS DO PROGRAMA
• DEFINIÇÃO DE OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO: WORKSHOP
ATIVIDADE I
•Apresentação do ambiente competitivo
ATIVIDADE II
•Elaboração da Matriz de demanda e negócio
• Inovaxpress
ATIVIDADE III
• Identificação das 3 melhores oportunidade de inovação da empresa
ATIVIDADE IV
•Levantamento das Práticas de Gestão da Inovação
•Elaboração do pré- projeto das oportunidade de inovação
Disponibilidade de pessoal para andamento do projeto
Contrapartida Financeira
CONTRAPARTIDA DA INDÚSTRIA
Antena de TV Interna
Substitui um modelo importado da China que a empresa
comercializava
Altamente resistente
Melhor custo beneficio
Estimavam produzir 50 mil/pçspor ano. Hoje produzem essa
quantidade por mês
CASES
Embalagens para Viagem
Fáceis de montar
Produzidas sem o uso de cola, foram concebidas a partir de uma única lâmina de papelão
recortada e vincada
Projeto que envolveu branding, conceituação, naming e ambientação,
gerou embalagens criadas com um pensamento sustentável
CASES
CASES
CASES
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