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Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Greenfestival, Centro de Congressos do Estoril
João Tavares, 22 de Setembro de 2009
Brisal
Atlântico
Brisa
Porto
Lisboa
Baixo Tejo
Douro
Oeste
A espinha dorsal do sistema rodoviário português
Perfil Brisa
Empresa líder a nível europeu
> 6 concessões de auto-estradas em Portugal
> 1 682 Km> 24 auto-estradas> Quota de mercado > 50%
> 2 activos principais> CCR no Brasil> NWP no Colorado, EUA
> Blue chip nacional> 7,1% do Índice PSI 20> Capitalização de cerca de 4.0 bn€
Por dia [dados de 2008]
Intensidade Operacional
Elevada Actividade Operacional
22 milhões de km percorridosTransacções de Portagens 623.300Electrónicas (Via Verde) 377.600Manuais 245.700
Contactos de Clientes 4.043Chamadas Número Azul 464Chamadas Linha de Apoio a Clientes da VV1.868Contactos pessoais (lojas) 1.711
Eventos na Rede (Incidências) 278Acidentes 27Socorro e Protecção 127Assistência 40Tráfego 13Trabalhos 46Outros 25
Km de Vigilância na Rede (BAR) 29.200
Sustentabilidade na Brisa
Criar valor para os accionistas e para a comunidade
Crescer no negócio de auto-estradas, mantendo níveis de serviço, qualidade e segurança
Prosseguir objectivos de melhoria da eficiência e da eficácia
Contribuir para o ordenamento do território e o desenvolvimento sustentável do País
Desenvolver um relacionamento transparente com stakeholders
Melhor operador de infra-estruturas do mundo
Objectivos aprovados em Comissão Executiva
Sustentabilidade na Brisa
SegurançaInovaçãoe Qualidade
Recursos HumanosAmbiente
Clientes
Fornecedores
Mercados financeiros
Concorrentes
ParceirosAccionistas
Opinião pública
Comunidades locais
Estado
ColaboradoresDesenvolvimento
Social
Planeta Terra
Visão integrada das partes interessadas
5 Eixos de actuação
Fase2CONSTRUÇÃO
Acompanhamento ambiental
Acompanhamento arqueológico
Minimização dos impactes ambientais
Monitorização ambiental
Realização de auditorias ambientais
Integração e recuperação paisagística
Implementação das melhores práticas ambientais
Fase1PROJECTO
Medidas de minimização
Ruído
Água
Paisagismo
Passagens ecológicas
Monitorização ambiental
Especificação de critérios ambientais
Formação ambiental dos intervenientes
Fase3EXPLORAÇÃO
Planos gerais de monitorização do ambiente
Monitorização da fauna silvestre
Monitorização da flora
Barreiras acústicas
Projectos de integração paisagística
Novas técnicas e soluções de eficiência ambiental
Gestão Ambiental e SustentabilidadeSistema de Gestão Ambiental
Visão integrada ao longo das várias fases
Gestão Ambiental e Sustentabilidade
A sustentabilidade contribui para a gestão ambiental
− Sistema de Gestão Ambiental− Experiências acumulada (+20 anos)
Medidas de conformidade
Medidas voluntárias
− Eficiência energéticaProjectos: frota híbrida, eco-via, M4D
− Biodiversidade (Protocolo B&B): 6 projectos em parceria com entidades de referência
Actuar em áreas críticas
Alterações Climáticas Biodiversidade
Superar as melhores práticas
Índices de sustentabilidade
O que são?
Definem “o que é uma empresa sustentável”
Realizam avaliação rigorosa e objectiva do desempenho tridimensional das empresas
Afinam os indicadores de avaliação, promovem melhorias e definem novas prioridades:
Ex. estratégias de biodiversidade e alterações climáticas, gestão de riscos, eficiência energética, cidadania empresaria
Constroem activo reputacional da empresa
Idêntico a research de acções
Posicionam a empresa junto dos investidores
Índices de sustentabilidade
Importância para os investidores
52% dos gestores de fundos na Europa entendem que a Sustentabilidade têm relevância crescente nas decisões de investimentoEstudo Deloitte/CSR Europe 2003
Os activos dos fundos éticos especializados cresceram mais de 40% (24 b€ para 34 b€)
Estudo “Green, social and ethical funds in Europe, Avanzi, 2006
Investimento socialmente responsável na Europa atingiu 1 trilião de Euros Eurosif Research 2006
De nicho para um “must”
Índices de sustentabilidade
Principais intervenientes
SAM – Sustainable Asset Management Group DJSI STOXX criado juntamente pelo Wall Street Journal e a Dow Jones
EIRIS – Ethical Investment Research Service base para a análise do FTSE4Good
Vigeo – Corporate Social Responsability Rating faz pesquisa para cerca de 2000 empresas, predominante francesa
SIRI – Sustainable Investment Research Institute integra várias agências nacionais
IMUG – Investment Research especializado em governo das sociedades
Critérios e concorrência cada vez maiores
Índices de sustentabilidade
Posicionamento da Brisa
Integra o FTSE4Good, desde 2004 − processo de avaliação ao longo de 4 meses
Tem uma boa classificação no benchmark DJSI, mas dimensão penaliza
− resposta a questionário anual, 85 questões relativas a todas as áreas da empresa e respectiva comprovação com evidências
Está no Top 5 das empresas portuguesas, segundo benchmark realizado pela Heidrick & Struggles, em 2007
Benchmark de analistas positivo− Relatórios CDP, Vigeo, EIRIS, Kempen
A Brisa é uma referência
Reporting
O que não é medido,não pode ser gerido
2004 1º Relatório de Ambiente e Sustentabilidade
2004 Adesão à Global Reporting Initiative, como Organizational Stakeholder
2006 Primeira auditoria externa da informação recolhida para o Relatório
2007 1º relatório auditado (verificação externa de 29 indicadores principais)
Melhoria constante
2003
20062005
2004
Relatório de Sustentabilidade 2008
Reporting
Nível de aplicação GRI A+− Nível máximo
− Verificação externa
Resposta a 61 indicadores GRI(55 verificados externamente pela KPMG)
Elaboração simultânea com R&C 2008
A submeter a apreciação da Assembleia Geral
Rigor, transparência e objectividade
Reporting Ambiente
Principais Indicadores Ambientais
Monitorização definição de objectivos
10
23
2006 2008
2008 2007 Δ %
Consumo Electricidade [TJ] 119,4 98,7 +21%
Consumo Combustível [TJ] 101,0 101,6 -0,5%
Consumo Água [103 m3] 273,5 248,6 10%
Emissões totais [t CO2] 19 946 18600 +7,1%
Nº de Indicadores
[TJ] – Tera Joule
Mercado e informação
Processo de melhoria contínua
ReportingInformação de gestão
ÍndicesProgresso
da organização
Círculo virtuoso
Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Sustentabilidade, uma peça fundamental na gestão ambiental
Auscultação mais abrangente das
partes interessadas
Acompanhamento mais próximo dos
mercados
Sustentabilidade como ferramenta
de gestãoMelhor desempenho real
Identificação de áreas chave
Correcto posicionamento
AmbienteProjectos 2007
Investimento de 2,5 milhões de euros (2007-2011)
5. WBCSD
PublicaçãoAs empresas ea biodiversidade
4. FCUL
Protocolo3. Quercus
Programas de Formação
ProjectoBrisa
Biodiversidade
ProjectoBrisa
Biodiversidade
6. Companhia das Lezírias
EVOASustentabilidade do Montado
2. APENA
Prémio bienalEstudos específicos
1. ICNB
Protocolo Business & Biodiversity
Projecto Biodiversidade Tejo InternacionalParque educativo e de investigação científica(fauna, flora e actividade humana)
3. Quercus
Projecto Brisa Biodiversidade
AmbienteProjectos 2007
Valor científico e educativo
Prémio bienal / Estudos das auto-estradasPatrocinador únicoPrémio de referência nacionalColaboração da Brisa Engenharia e Gestão
Protocolo Business & BiodiversityAssinatura de compromisso públicoApoio à iniciativa da Presidência da UE
1. ICNBInstituto de Conservação da Natureza e da Biodiversidade
2. APENAAssociação Portuguesa de Engenharia Natural
AmbienteProjectos 2007
Valor científico e educativo
Protocolo de colaboraçãoContinuação projecto corrente
Medidas de minimização do efeito de fragmentação habitats
Apoiar publicaçõesde referênciaDivulgação das melhores práticas empresariais
Publicação “As Empresas e os Ecossistemas”
5. WBCSDWorld Business Council for Sustainable Development
4. FCULFaculdade de Ciências da Universidade de Lisboa
Projecto Brisa Biodiversidade
AmbienteProjectos 2007
Valor científico e educativo
Reconstrução de HabitatsEstudos dos ecossistemasReflorestação do Montado
Espaço de visitação e observação de avesProjecto Dimensão NacionalValorização Reserva Natural do Estuário do TejoPrograma 1º o Ambiente
6.1 EVOA
6.2 Sustentabilidade no Montado
Protocolo Companhia das Lezírias
Projecto Brisa Biodiversidade
Integração no dia-a-dia
FrotasPrimeira empresa portuguesa com sub-frota híbrida
− Iniciativa da área de Gestão de Frotas, em 2004
ConservaçãoPrimeira empresa com projecto de simbioses industriais
− Projecto LIFE Ecovia, 2004
PlaneamentoIntegração de critérios de sustentabilidade nos Planos de AcçãoProcesso crescente de aculturação
Exemplos de pro-actividade
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