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Gestão Ambiental e Sustentabilidade

Greenfestival, Centro de Congressos do Estoril

João Tavares, 22 de Setembro de 2009

Brisal

Atlântico

Brisa

Porto

Lisboa

Baixo Tejo

Douro

Oeste

A espinha dorsal do sistema rodoviário português

Perfil Brisa

Empresa líder a nível europeu

> 6 concessões de auto-estradas em Portugal

> 1 682 Km> 24 auto-estradas> Quota de mercado > 50%

> 2 activos principais> CCR no Brasil> NWP no Colorado, EUA

> Blue chip nacional> 7,1% do Índice PSI 20> Capitalização de cerca de 4.0 bn€

Por dia [dados de 2008]

Intensidade Operacional

Elevada Actividade Operacional

22 milhões de km percorridosTransacções de Portagens 623.300Electrónicas (Via Verde) 377.600Manuais 245.700

Contactos de Clientes 4.043Chamadas Número Azul 464Chamadas Linha de Apoio a Clientes da VV1.868Contactos pessoais (lojas) 1.711

Eventos na Rede (Incidências) 278Acidentes 27Socorro e Protecção 127Assistência 40Tráfego 13Trabalhos 46Outros 25

Km de Vigilância na Rede (BAR) 29.200

Sustentabilidade na Brisa

Criar valor para os accionistas e para a comunidade

Crescer no negócio de auto-estradas, mantendo níveis de serviço, qualidade e segurança

Prosseguir objectivos de melhoria da eficiência e da eficácia

Contribuir para o ordenamento do território e o desenvolvimento sustentável do País

Desenvolver um relacionamento transparente com stakeholders

Melhor operador de infra-estruturas do mundo

Objectivos aprovados em Comissão Executiva

Sustentabilidade na Brisa

SegurançaInovaçãoe Qualidade

Recursos HumanosAmbiente

Clientes

Fornecedores

Mercados financeiros

Concorrentes

ParceirosAccionistas

Opinião pública

Comunidades locais

Estado

ColaboradoresDesenvolvimento

Social

Planeta Terra

Visão integrada das partes interessadas

5 Eixos de actuação

Fase2CONSTRUÇÃO

Acompanhamento ambiental

Acompanhamento arqueológico

Minimização dos impactes ambientais

Monitorização ambiental

Realização de auditorias ambientais

Integração e recuperação paisagística

Implementação das melhores práticas ambientais

Fase1PROJECTO

Medidas de minimização

Ruído

Água

Paisagismo

Passagens ecológicas

Monitorização ambiental

Especificação de critérios ambientais

Formação ambiental dos intervenientes

Fase3EXPLORAÇÃO

Planos gerais de monitorização do ambiente

Monitorização da fauna silvestre

Monitorização da flora

Barreiras acústicas

Projectos de integração paisagística

Novas técnicas e soluções de eficiência ambiental

Gestão Ambiental e SustentabilidadeSistema de Gestão Ambiental

Visão integrada ao longo das várias fases


A sustentabilidade contribui para a gestão ambiental

− Sistema de Gestão Ambiental− Experiências acumulada (+20 anos)

Medidas de conformidade

Medidas voluntárias

− Eficiência energéticaProjectos: frota híbrida, eco-via, M4D

− Biodiversidade (Protocolo B&B): 6 projectos em parceria com entidades de referência

Actuar em áreas críticas

Alterações Climáticas Biodiversidade

Superar as melhores práticas

Índices de sustentabilidade

O que são?

Definem “o que é uma empresa sustentável”

Realizam avaliação rigorosa e objectiva do desempenho tridimensional das empresas

Afinam os indicadores de avaliação, promovem melhorias e definem novas prioridades:

Ex. estratégias de biodiversidade e alterações climáticas, gestão de riscos, eficiência energética, cidadania empresaria

Constroem activo reputacional da empresa

Idêntico a research de acções

Posicionam a empresa junto dos investidores


Importância para os investidores

52% dos gestores de fundos na Europa entendem que a Sustentabilidade têm relevância crescente nas decisões de investimentoEstudo Deloitte/CSR Europe 2003

Os activos dos fundos éticos especializados cresceram mais de 40% (24 b€ para 34 b€)

Estudo “Green, social and ethical funds in Europe, Avanzi, 2006

Investimento socialmente responsável na Europa atingiu 1 trilião de Euros Eurosif Research 2006

De nicho para um “must”


Principais intervenientes

SAM – Sustainable Asset Management Group DJSI STOXX criado juntamente pelo Wall Street Journal e a Dow Jones

EIRIS – Ethical Investment Research Service base para a análise do FTSE4Good

Vigeo – Corporate Social Responsability Rating faz pesquisa para cerca de 2000 empresas, predominante francesa

SIRI – Sustainable Investment Research Institute integra várias agências nacionais

IMUG – Investment Research especializado em governo das sociedades

Critérios e concorrência cada vez maiores


Posicionamento da Brisa

Integra o FTSE4Good, desde 2004 − processo de avaliação ao longo de 4 meses

Tem uma boa classificação no benchmark DJSI, mas dimensão penaliza

− resposta a questionário anual, 85 questões relativas a todas as áreas da empresa e respectiva comprovação com evidências

Está no Top 5 das empresas portuguesas, segundo benchmark realizado pela Heidrick & Struggles, em 2007

Benchmark de analistas positivo− Relatórios CDP, Vigeo, EIRIS, Kempen

A Brisa é uma referência

Reporting

O que não é medido,não pode ser gerido

2004 1º Relatório de Ambiente e Sustentabilidade

2004 Adesão à Global Reporting Initiative, como Organizational Stakeholder

2006 Primeira auditoria externa da informação recolhida para o Relatório

2007 1º relatório auditado (verificação externa de 29 indicadores principais)

Melhoria constante

2003

20062005

2004

Relatório de Sustentabilidade 2008

Reporting

Nível de aplicação GRI A+− Nível máximo

− Verificação externa

Resposta a 61 indicadores GRI(55 verificados externamente pela KPMG)

Elaboração simultânea com R&C 2008

A submeter a apreciação da Assembleia Geral

Rigor, transparência e objectividade

Reporting Ambiente

Principais Indicadores Ambientais

Monitorização definição de objectivos

10

23

2006 2008

2008 2007 Δ %

Consumo Electricidade [TJ] 119,4 98,7 +21%

Consumo Combustível [TJ] 101,0 101,6 -0,5%

Consumo Água [103 m3] 273,5 248,6 10%

Emissões totais [t CO2] 19 946 18600 +7,1%

Nº de Indicadores

[TJ] – Tera Joule

Mercado e informação

Processo de melhoria contínua

ReportingInformação de gestão

ÍndicesProgresso

da organização

Círculo virtuoso


Sustentabilidade, uma peça fundamental na gestão ambiental

Auscultação mais abrangente das

partes interessadas

Acompanhamento mais próximo dos

mercados

Sustentabilidade como ferramenta

de gestãoMelhor desempenho real

Identificação de áreas chave

Correcto posicionamento

Obrigado!

[email protected]

tlm. 919362439

mailto:[email protected]

AmbienteProjectos 2007

Investimento de 2,5 milhões de euros (2007-2011)

5. WBCSD

PublicaçãoAs empresas ea biodiversidade

4. FCUL

Protocolo3. Quercus

Programas de Formação

ProjectoBrisa

Biodiversidade

ProjectoBrisa

Biodiversidade

6. Companhia das Lezírias

EVOASustentabilidade do Montado

2. APENA

Prémio bienalEstudos específicos

1. ICNB

Protocolo Business & Biodiversity

Projecto Biodiversidade Tejo InternacionalParque educativo e de investigação científica(fauna, flora e actividade humana)

3. Quercus

Projecto Brisa Biodiversidade


Valor científico e educativo

Prémio bienal / Estudos das auto-estradasPatrocinador únicoPrémio de referência nacionalColaboração da Brisa Engenharia e Gestão

Protocolo Business & BiodiversityAssinatura de compromisso públicoApoio à iniciativa da Presidência da UE

1. ICNBInstituto de Conservação da Natureza e da Biodiversidade

2. APENAAssociação Portuguesa de Engenharia Natural



Protocolo de colaboraçãoContinuação projecto corrente

Medidas de minimização do efeito de fragmentação habitats

Apoiar publicaçõesde referênciaDivulgação das melhores práticas empresariais

Publicação “As Empresas e os Ecossistemas”

5. WBCSDWorld Business Council for Sustainable Development

4. FCULFaculdade de Ciências da Universidade de Lisboa




Reconstrução de HabitatsEstudos dos ecossistemasReflorestação do Montado

Espaço de visitação e observação de avesProjecto Dimensão NacionalValorização Reserva Natural do Estuário do TejoPrograma 1º o Ambiente

6.1 EVOA

6.2 Sustentabilidade no Montado

Protocolo Companhia das Lezírias


Integração no dia-a-dia

FrotasPrimeira empresa portuguesa com sub-frota híbrida

− Iniciativa da área de Gestão de Frotas, em 2004

ConservaçãoPrimeira empresa com projecto de simbioses industriais

− Projecto LIFE Ecovia, 2004

PlaneamentoIntegração de critérios de sustentabilidade nos Planos de AcçãoProcesso crescente de aculturação

Exemplos de pro-actividade

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