ft apresentação a futuros mecenas
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Março, 2010
Documento de Apresentação a Futuros Mecenas
1 ApresentacaoaFuturosMecenas
Agenda
Génese do projecto e actividades recentes
Arranque e objectivos da Fundação Talento
Plano de actividades para 2010-2011
Formas de envolvimento dos distintos intervenientes
Próximos passos
2 ApresentacaoaFuturosMecenas
Agenda
Génese do projecto e actividades recentes
Arranque e objectivos da Fundação Talento
Plano de actividades para 2010-2011
Formas de envolvimento dos distintos intervenientes
Próximos passos
3 ApresentacaoaFuturosMecenas
4 tendências chave serão cruciais para o futuro sucesso de empresas e instituições
Tendências Implicação
• Crescente abertura mundial ao fluxo de indivíduos independentemente da sua origem
– Portugal é historicamente um país de emigrantes distribuídos por todo o mundo
Alavancagem numa rede global de indivíduos ligados culturalmente para promoção do
crescimento internacional
Definição de mecanismos de retenção de Talento e de recrutamento de profissionais
alinhados com as necessidades institucionais
Recurso crescente a marcas com peso internacional na promoção de um país ou instituição
• Afirmação crescentemente global de diversos indivíduos e dos seus Talentos
– Independentemente de origens e da área de especialização (reach global)
• Acesso a uma rede de influência global através de grupos historicamente interditos (inacessíveis)
Recurso crescente a indivíduos com reconhecimento global na promoção de um
país ou instituição
Globalização
• Crescente importância de tribos globais face países ou regiões promove oportunidades de afirmação global
• Oportunidades globais estimulam a existência de estruturas meritocratas retentoras do Talento
Diversidade e
Meritocracia
• Afirmação crescentemente global de marcas em substituição das empresas
– Independentemente de origens e da área de especialização (reach global)
• Acesso a mercados globais
Marcas globais
Talentos globais
4 ApresentacaoaFuturosMecenas
Fundação Talento surge da dinâmica criada pelas actividades globais de Star Tracking
Star Tracking – Odisseia do Talento
• Cerca de 37.000 quilómetros • Visita a 5 cidades em 5 meses
(Madrid, Paris, Londres, São Paulo e Nova Iorque)
• Cerca de 20 speakers • Mais de 1.800 participantes nos
eventos • Mais de 50 mil visitas ao website • Mais de 165 artigos em jornais e
revistas • Impacto estimado superior a 200
mil pessoas
The Star Tracker – Global Portuguese Talent
• Mais de 22.500 membros • Idade média de 33 anos • Mais de 130 países • Mais de 14,5 M de page views • Mais de 4.500 visitas por dia • Mais de 995 grupos criados • Mais de 237 mil mensagens • Vencedor do prémio Mashable
para melhor 10 niche social networks a nível mundial
• Portugal e SEPR mencionados como caso de referencia pela OCDE na perspectiva de open and inclusive policy making
Gala no Campo Pequeno, Lisboa, o culminar da Odisseia 2008
• De natureza sobretudo inspiracional, com intervenções e actuações de Talentos dos vários quadrantes e geografias
• Presença de 1.100 pessoas • Presença do Presidente da
República e do Presidente da Comissão Europeia
Fonte: Star Tracking; The Star Tracker
Iniciativa privada de internacionalização de marca
portuguesa na Diáspora
Projecto comunitário com uma forte componente filantrópica
Movimento social soberano de promoção da imagem de
Portugal através do seu Talento
Futura Fundação Talento será a instituição que consolidará estas iniciativas
5 ApresentacaoaFuturosMecenas
Conjunto de desafios do Talento foram identificados Principais conclusões apresentadas a Sua Excelência o Presidente da República
Documento disponibilizado on-line no sítio da Fundação Talento
Desenvolver mecanismos de reconhecimento do Talento
Definir conceito Talento, para além do paradigma estabelecido de sucesso
Criar mecanismos de retenção de Talento a nível urbano e não nacional
Desenvolver a imagem global de Portugal pelo Talento na Diáspora
Alavancar o sucesso de Talentos futuros no Talento estabelecido
Adopção de regras de Meritocracia, Diversidade e Inclusão serão
determinantes para a transformação social e económica do país
Relatório de actividades Star Tracking Principais desafios
6 ApresentacaoaFuturosMecenas
Gala culminou as actividades com o reconhecimento de Talentos e participação de individualidades portuguesas
Programa do Evento
Três speakers Portugueses Talentosos partilharam as suas
experiências
Três performances artísticas Portugueses em ascensão em Portugal e no
Mundo (dança e música)
Apresentação de Talentos globais Vídeo com 10 portugueses fantásticos
Debate Discussão moderada sobre iniciativas de
promoção de Talento
Discurso de encerramento SEPR e Pres. Comissão Europeia
"Quero saudar muita a vossa iniciativa [...] procura mobilizar Talentos em torno da abertura e responsabilidade de servir os outros"
Durão Barroso Pres. CE
”É com satisfação particular que eu me associo a este movimento [...] a linha avançada de projecção de Portugal no mundo." "Irei continuar a acompanhar de perto a vossa acção de interesse superior ao meu país"
Aníbal Cavaco Silva SEPR
Discursos de SEPR e Pres. CE
Um total de 1.100 presenças possibilitaram um sucesso que ultrapassou as expectativas iniciais
7 ApresentacaoaFuturosMecenas
Diversas entidades identificaram-se com o Talento e viabilizaram a realização da gala
8 ApresentacaoaFuturosMecenas
Desde o evento foram identificados e promovidos mais de 220 Talentos portugueses a nível internacional
Apresentação de Talentos no OJE
43 Talentos, da Ciência às Artes passando pelo Desporto, apresentados na OJE desde 2008
12 Talentos divulgados na revista UP
Programa diário no Rádio Clube Português com divulgação de Talentos portugueses pela FT
Iniciativas de promoção específicas
Paulo Taylor Empreendedor divulgado pela FT galardoado com
prémio Cotec de Empreendedor Inovador na Diáspora
Telmo Moreira Bailarino português em Moscovo cujas propinas
foram angariadas pelo TST
Nu Soul Family Lançamento dos NSF e do tema “This is for my
people” como hino da FT
Daisy Correia Aconselhamento e promoção de iniciativas de
distribuição da música da fadista luso-holandesa Daisy Correia em Portugal
9 ApresentacaoaFuturosMecenas
Agenda
Génese do projecto e actividades recentes
Arranque e objectivos da Fundação Talento
Plano de actividades para 2010-2011
Formas de envolvimento dos distintos intervenientes
Próximos passos
10 ApresentacaoaFuturosMecenas
Objectivos futuros da Fundação Talento traduzem-se numa actividade mais dinâmica no curto prazo
Nível de Ambição/Tempo - +
Nível de ambição proposto para o momento de
Arranque da Fundação Talento (non financing
intensive)
• Realizar eventos periódicos – Promover, identificar e
reconhecer o Talento
• Criar condições de desenvolvimento do Talento
• Comunicar iniciativas para fora da rede
• Identificar e financiar iniciativas específicas
• Recolher financiamento específico para actividades de promoção
– (non financing intensive)
• Gerir rede social The Star Tracker
– Identificar valor individual – Disseminar do Talento
Português pelo Mundo
• Criar um Talent Trust – (financing intensive)
• Utilizar os benefícios do endowment no financiamento de iniciativas
Arranque do The Star Tracker
Star Tracking 2008
Arranque da Fundação Talento
Ambição Futura da Fundação Talento
• Realizar eventos periódicos – Promover, identificar e
reconhecer o Talento
• Criar condições de desenvolvimento do Talento
• Comunicar iniciativas para fora da rede
• Realizar eventos periódicos – Promover, identificar e
reconhecer o Talento
• Criar condições de desenvolvimento do Talento
• Comunicar iniciativas para fora da rede
• Gerir rede social The Star Tracker
– Identificar valor individual – Disseminar do Talento
Português pelo Mundo
• Gerir rede social The Star Tracker
– Identificar valor individual – Disseminar do Talento
Português pelo Mundo
• Gerir rede social The Star Tracker
– Identificar valor individual – Disseminar do Talento
Português pelo Mundo
• Identificar e financiar iniciativas específicas
• Recolher financiamento específico para actividades de promoção
– (non financing intensive)
Fonte: Documento BCG – Criação da Fundação Talento
11 ApresentacaoaFuturosMecenas
Fundação Talento tem recebido a especial atenção dos media
#
+40%
2010
234
2009 2008
Mais de 10 Peças televisivas dedicadas ao movimento Star Tracking, The Star
Tracker e FT
Número de referências na imprensa1 Ilustrativo de referências na Imprensa
1. Referências incluem FT, TST e Odisseia do Talento
Valores estimados a partir dos 39
artigos publicados até
Fevereiro
12 ApresentacaoaFuturosMecenas
Fundação assentará a sua actividade num conjunto de objectivos macro
Visão Identificar, desenvolver e promover o Talento nacional em todo o mundo, incluindo Portugal, e contribuir para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo
Objectivos
Identificar o Talento nacional • Reconhecer líderes correntes e futuros nas diferentes áreas de expertise • Avaliar as expectativas futuras de evolução de carreira • Potenciar a colaboração entre Talentos individuais pela rede social The Star Tracker
Reconhecer o Talento nacional • Avaliar percurso e reputação de indivíduos com carreiras de relevo por área de actuação • Incentivar a Meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual • Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento
aglutinador entre os portugueses, a um nível global
Promover, divulgar e apoiar o desenvolvimento do Talento global português • Angariar fundos a vincular para a actividade de promoção do Talento • Eleger o Talento nacional a apoiar, financeiramente ou de outras formas, nas suas
iniciativas e/ou necessidades específicas
Maximizar a gestão de uma rede global de influência na promoção da imagem de Portugal no Mundo
• Criar um sentimento de pertença nacional entre membros da comunidade da Diáspora • Associar a imagem de Portugal ao Talento • Desenvolver uma estratégia de captação de Talento a estudar, colaborar, residir e
investir em Portugal
Promotor de Portugal no
Mundo
Agente de Transfor-
mação Social
13 ApresentacaoaFuturosMecenas
Actividade da Fundação Talento será baseada no seguinte processo
Apoiar Promover e Divulgar Identificar e Reconhecer
Levantamento de Talentos
• Identificação proactiva – The Star Tracker – Iniciativas e
passatempos – Pesquisas on-line
On-line
• Identificação proactiva – Membros Fundação
Talento – Televisão e Imprensa
• Identificação reactiva – Email – Fax – Telefone
Off-line
Caracterização
• Classificação sobre parâmetros disponíveis no The Star Tracker
– Idade, área, local, formação, etc.
• Inputs da comunidade, Senado e Conselhos
– Votação e estabele-cimento de ranking
Classificação
Promoção
• Candidatura proactiva a processo de apoio formal por parte da FT
• Aprovação atribuída pelos órgãos da FT
– Tendo em conta input da comunidade
Promoção específica
• Avaliação de Talentos de interesse pelos órgãos FT
• Promoção de Talentos de interesse por parte da FT
– Referência em meios de comunicação
– Estabelecimento de relações
Divulgação
Implementação e acompanhamento
• Desenhar plano de actividades necessário ao sucesso de um Talento ou de uma iniciativa específica
– Face expectativas individuais
– Face carreiras similares
• Implementar actividades definidas e adequadas a cada situação
– Divulgação, planeamento, treino, financiamento, ...
Plano de apoio
Promoção da imagem de Portugal e captação de Talento adjuvante do
sucesso destas iniciativas
14 ApresentacaoaFuturosMecenas
As actuais estruturas terão que evoluir de modo a acompanhar as ambições futuras
Situação Actual Perspectiva Futura
• Perspectiva virtual (rede social) • Meio aglutinador do Talento nacional • Contacto entre os participantes • Partilha de informação e expertise • Plataforma de cooperação
• Perspectiva virtual (rede social) • Meio aglutinador do Talento nacional • Contacto entre os participantes • Partilha de informação e expertise • Plataforma de cooperação
Evolução
• Perspectiva real (Viagens e networking) • Motivação do Talento nacional • Meio de reforçar o sentimento de pertença à
comunidade portuguesa
• Perspectiva real (Viagens e networking) • Motivação do Talento nacional • Meio de reforçar o sentimento de pertença à
comunidade portuguesa
Evolução
• Perspectiva institucional • Identificação, reconhecimento e promoção do
Talento nacional • Construção de um novo posicionamento para
Portugal
• Activo de base da Fundação • Monetização da rede com o objectivo de angariar
receitas para a promoção do Talento nacional
15 ApresentacaoaFuturosMecenas
Actividade será assegurada por quatro níveis de governo e pela Direcção Geral
10 a 15 1 por área de influência
10 a 15 1 por área de influência
16 1 por cidade principal1
32.000 e a crescer com TST
• Representantes de influência na sua área de actuação • Decidem e aprovam o plano de actividades da FT • Auxiliam na angariação de fundos e de apoios
• Representantes de influência na sua área de actuação • Escrutínio e implementação de planos de apoio • Proposta de plano de actividades da FT, tendo em conta os
votos da comunidade e membros
• Representantes de influência na cidade de actuação • Promoção local das actividades da FT • Entrevista, avaliação e formulação de candidaturas de apoio
aos Talentos locais
• Representantes globais da FT • Base de identificação, votação e divulgação de indivíduos a
serem apoiadas pela FT
Características chave
Comunidade (Star Tracking)
Senado
Conselho Científico
Conselho de
Curadoria
Estrutura executiva
• Indivíduos dedicados à prossecução diária dos objectivos da Fundação Talento e na sua relação com a sociedade
• Realização do esforço de marketing e comunicação • Coordenação da concretização de actividades propostas
32 administradores e 4 quadros dedicados
1. Oportunidade de crescer para outras cidades com comunidades portuguesas importantes relevantes 2. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e outros 2 Administradores executivos/não remunerados em part time
16 ApresentacaoaFuturosMecenas
Conselhos de curadoria e científico com papéis diferenciados no apoio à actividade
Conselho de Curadoria Conselho Científico
Estrutura Executiva
• Missão: apoiam as actividades de fundraising, definição estratégica da Fundação e suporte à promoção internacional do talento apoiado
• Garante a manutenção dos princípios inspiradores da Fundação
• Definição de orientações gerais sobre as acções da Fundação
• Nomeação dos membros dos restantes Conselhos
• Aprovação do Relatório Anual
• Missão: com base nos seus skills específicos, apoiam a escolha do Talento a patrocinar nas diferentes áreas de expertise
• Decisão de propostas de alocação de fundos às diferentes iniciativas e pessoas
• Chamado a pronunciar-se sobre assuntos específicos da Fundação
• Em certa medida, funciona como Júri da Fundação
17 ApresentacaoaFuturosMecenas
Comunidade e Star Tracker serão a base para a identificação e desenvolvimento do Talento nacional
# (número de utilizadores) m1 *
*
* 2010
32,0
2009
25,5
2008
6,2
Abertura do número de convites por utilizador no futuro irá potenciar o crescimento da comunidade TST
# (número de utilizadores por país) *
*
*
* Total
32,0
Outros
4,2
AG
0,6
US
1,0
ES
1,4
UK
1,8
PT
22,9
Estatísticas TST • Rede social de nicho que agrega o Talento
português em Portugal e no mundo – Reach de mais de 130 países e 250 cidades – Indivíduos de diversas áreas de
especialidade – do mundo empresarial ao mundo artístico
– Adesão limitada por número de convites e a indivíduos de nacionalidade portuguesa ou com uma forte ligação a Portugal
• Vencedor de um prémio dedicado a redes sociais (Mashable) em 2008 e referência de Open Governance da OCDE por incluir SEPR
– Utilizada por SEPR para receber nomeações para o prémio Cotec
• No futuro, para além de suportar financeiramente parte da actividade da FT, terá um papel crucial na identificação, classificação e avaliação do Talento
Características
1. A Fevereiro Fonte: TST
18 ApresentacaoaFuturosMecenas
A estrutura executiva será responsável pela prossecução diária dos objectivos da Fundação Talento
Comissão Executiva
Director de Operações
Secretariado Analistas Gestão do Website (Outsourcing)
• Gestão operacional do site e desenvolvimento tecnológico
• Gestão de conteúdos • Captação de publicidade • Definição e revisão do modelo de
monetização (publicidade, job space, comissões, etc.)
31
1
1 2 • 1 analista focado na realização
de estudos de suporte à Promoção do Talento
– Escrutínio de Talento a apresentar aos conselhos
– Detalhe de propostas de apoio ao Talento
• 1 analista focado na comunicação da Fundação
– Apoio à redacção de artigos para a imprensa
– Preparação de publicações – Organização de Eventos
• Apoio administrativo – marcação de reuniões – marcação de almoços – preparação de
apresentações – marcação de viagens – etc.
• Relação com patrocinadores e captação de financiamento
• Realização de propostas de alocação de recursos para o apoio ao Talento
• Condução dos destinos da Fundação no dia-a-dia
7
1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time
• Identificação do Talento nacional • Realização do esforço de marketing e comunicação • Coordenação da realização de eventos • Gestão da equipa de trabalho • Coordenação com entidades externas
19 ApresentacaoaFuturosMecenas
Constituição da FT decorrerá nos próximos meses Primeiro semestre será crucial para o sucesso da actuação futura
Jun Mai Abr Mar Fev Jan Dez Nov Out Set Ago Jul Actividade
Preparação de iniciativas
Primeira ronda de financiamento
Definição detalhada de iniciativas
Procura de instalações
Definição e nomeação da equipa de gestão
Constituição dos órgãos de governance
Constituição legal e pedido de aprovação1
1. Candidatura ao estatuto de instituição de interesse público (aprovação em Conselho de Ministros poderá demorar até 180 dias)
20 ApresentacaoaFuturosMecenas
Agenda
Génese do projecto e actividades recentes
Arranque e objectivos da Fundação Talento
Plano de actividades para 2010-2011
Formas de envolvimento dos distintos intervenientes
Próximos passos
21 ApresentacaoaFuturosMecenas
Actividade da Fundação Talento abrangerá quatro campos de actuação específicos
Eventos na Diáspora
• 4 a 5 eventos anuais a realizar por cidade com uma forte comunidade portuguesa e Senador FT – Identificação local do Talento português – Concretização real da rede do The Star Tracker – Fortalecimento das ligações da comunidade portuguesa no estrangeiro – Motivação global do Talento – Oportunidade de convívio e de estabelecimento de cooperações
• Inclui diversas actividades a definir em conjunto com a equipa local – Partilha de conhecimentos e experiência – Jantares temáticos (artes, negócios, etc.) – Workshops e speakers – ...
Evento anual do Talento
(Gala)
• Evento de realização anual, em Portugal, que culmina um ano de actividades – Reconhecimento do mérito português global – Potenciamento de carreiras de sucesso – Conferir mediatismo à Fundação e apoiantes
• Inclui diversas actividades – Apresentação de testemunhos de Talentos – Atribuição de prémios de reconhecimento do Talento – Atribuição de apoios ao progresso de Talentos – Participação de personalidades de relevo
Identificação e classificação
on-going do Talento
• Comunidade de Star Tracking e Senadores bem como candidaturas proactivas • Acompanhamento de meios de comunicação externos
Outras actividades de promoção
• Conjunto de actividades a definir após constituição da Fundação Talento – Publicações – Apoios Directos – Prémios – Actividades ad-hoc
22 ApresentacaoaFuturosMecenas
.
Conjunto de possíveis iniciativas de promoção já foi detectado Prioritização de iniciativas será levada a cabo antes do arranque formal da FT
.
Publicações
Newsletters
Compêndios anuais de Talentos por áreas
Revista do Talento .
Apoios directos
Apoio na obtenção de bolsas e outros apoios
Talent Trust
Criação de Bolsas FT
Prémios
Prémio anual FT por área de especialização
Prémios regionais por área de especialização
.
Actividades Ad-hoc
Patrocínios específicos por empresas
Detecção de Talentos à luz do interesse de empresas
Apoio a outras entidades p.ex.: prémios Cotec
Apoio ao Talento em fases distintas através de financiamento de actividades, formação, facilitação e encaminhamento
Consagração de Talentos em crowds direccionadas a potenciais promotores do sucesso futuro
Distinção máxima de um Talento num contexto diferenciador e meritocrata
Desenvolvimento e promoção de um Talento alinhado com as necessidades específicas de uma empresa mecenas
23 ApresentacaoaFuturosMecenas
Algumas actividades já foram calendarizadas pela FT Outras oportunidades poderão surgir de acordo com o envolvimento da comunidade
2011 2010 Actividades
Gala FT em Lisboa
Eventos na Diáspora
Identificação e classificação de Talentos
4 a 5 eventos anuais em 16 cidades do mundo
Cerimónia com participação de notáveis nacionais
Descrição
• Outras actividades de promoção a definir
Actividade on-going apoiada no TST
• Processo decorrente a levar a cabo pela comunidade e órgãos da FT
• Eventos de promoção de Talento e de concretização real da rede TST
• A definir pelos senadores locais
• Evento mediático com apresentação e nomeação de Talentos
24 ApresentacaoaFuturosMecenas
Agenda
Génese do projecto e actividades recentes
Arranque e objectivos da Fundação Talento
Plano de actividades para 2010-2011
Formas de envolvimento dos distintos intervenientes
Próximos passos
25 ApresentacaoaFuturosMecenas
Monetização do TST suportará os custos de estrutura, mas as iniciativas deverão ser suportadas por iniciativas privadas
Empresas, Indivíduos e Estado e Sociedade os principais contribuidores para os eventos de promoção do Talento
Diferentes fontes de receita ... ... deverão ser alocadas a cada categoria de custo específicas
Custos de Estrutura (Pessoal, instalações e marketing e outros) Monetização do The Star Tracker
Custos com a realização de Eventos
Empresas
Custos com prémios e promoção do Talento
Estado & Sociedade
Indivíduos
26 ApresentacaoaFuturosMecenas
Sucesso Nacional, Institucional e Individual
A Fundação Talento oferece propostas de valor atractivas para os futuros Mecenas da sua actividade
• Suporte a uma causa não associada ao mundo corporativo • Contribuição para uma iniciativa credível e transparente • Aposta no futuro do país de uma forma transversal a todas as áreas de
actuação
• Acesso prioritário ao Talento nacional através de privilégios na utilização da rede social The Star Tracker
– Oportunidade de captar Talento necessário à actividade das empresas – Oportunidade de promoção de marca numa comunidade alargada
• Transmissão e intercâmbio de conhecimento em várias áreas de expertise
• Participação activa numa comunidade constituída por indivíduos Talentosos e em actividades com interesse cívico e com impacto de transformação social
– Perspectiva inovadora e promotora de Portugal no mundo
• Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente – No local dos eventos, no The Star Tracker e na designação dos prémios
atribuídos no decorrer das actividades (p.ex. Gala) • Protagonismo e projecção por intermédio de uma actividade mediática e
perante uma audiência influente
Acesso privilegiado à rede
Promoção Institucional
Associação ao Talento (Elite portuguesa global)
Associação a um movimento cívico de cidadania e de interesse nacional
27 ApresentacaoaFuturosMecenas
.
.
.
Actividades ad-hoc
(Pressupõe colaboração base)
Actividades Recorrentes
(Pressupõe colaboração base)
Particulares Entidades
• Donativos • Colaborações
– Estudos, organiza-ção de eventos
• Membership
• Patrocínio a iniciativas específicas (jantares & gala) • Doações (cedências, material e cash) • Colaboração empresarial (pro-bono) • Recurso a speakers Fundação Talento
• Criação e gestão de uma bolsa direccionada da Empresa
– Mínimo de 5.000 Euros para financiar um Talento • Participação no Fundo Rising Star
– Mínimo de 10.000 Euros para subscrever um fundo de Talentos emergentes
• Distinção empresarial através do patrocínio directo de um Talento com interesse institucional
– Mínimo de 25.000 Euros para identificar um Embaixador da Imagem de Marca institucional
Um leque de opções de financiamento e de apoio serão utilizadas no futuro pela Fundação Talento
Colaboração Base
• Membership empresarial Fundação Talento – 2.500 Euros ano (até 500 empregados) – 5.000 Euros ano (mais de 500 empregados)
• Donativos • Colaborações
– Estudos, organiza-ção de eventos
28 ApresentacaoaFuturosMecenas
Um modelo de financiamento transparente foi implementado com sucesso na viabilização da gala de 2008
Contrapartidas Star Ship Investimento Star Investimento
Convites para o Evento
Publicidade institucional ou de produto no The Star Tracker
Publicidade institucional ou de produto durante o Evento
Acesso aos espaços do Evento
Entrevista de testemunho para divulgação no The Star Tracker
Patrocínio exclusivo de um prémio
25
3 meses
Não
Limitado aos espaços públicos
Não
Não
50
6 meses
Sim (pelo recinto)
Ilimitado (inclui espaço VIP do Patrocinador)
Sim
Não
Custo €25.000 €50.000
29 ApresentacaoaFuturosMecenas
Agenda
Génese do projecto e actividades recentes
Arranque e objectivos da Fundação Talento
Plano de actividades para 2010-2011
Formas de envolvimento dos distintos intervenientes
Próximos passos
30 ApresentacaoaFuturosMecenas
Próximos passos
Auscultar opiniões e receber os valiosíssimos contributos dos potenciais Mecenas da Fundação Talento
Constituir formalmente a FT e nomear os órgãos de governo
Definir propostas de valor alinhadas com as necessidades dos potenciais Mecenas
Iniciar processo de angariação de financiamentos para a futura actividade da Fundação Talento
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