fal(ando) de liderança! - anabela costa - formação, avaliação & liderança

Liderança

Anabela Costa

Organização

Gestão Liderança

Líder Informal

Reconhecimento Voluntario da autoridade.

Legitimidade Pessoal.

Independente da posição formal.

Tem seguidores.

Liderança

Capacidade de lidar bem com a mudança.

Tem a ver com ação, movimento.

Preocupação com o que é que as coisas significam para as pessoas.

Os líderes são arquitetos.

Focalização na criação de uma visão comum.

Autoridade baseada no conhecimento

Autoridade baseada na liderança

O GESTOR O LIDER

Poder decisório Poder carismático

Poder premiador

Poder legitimo

Poder coersivo

O CHEFEAutoridade tradicional

Líderes são formidáveis. Gestores também.

Os esforços de transformação podem ser bem-sucedidos até determinado momento, mas falhar devido à incapacidade para obter resultados a curto-prazo.

A combinação de gestão com liderança permite verdadeiras transformações a prazo, mas sem que os resultados a curto prazo fracassem.

Não há resultados positivos nem a curto nem a longo prazo.

São alcançados resultados a curto prazo, mas a verdadeira transformação organizacional, do alcance para o futuro fracassa.

Liderança x gestãoLongo prazo x curto prazo

Lide

ranç

a+

-

-

+

Gestão

Poderão a liderança e a gestão ser conciliadas no mesmo indivíduo?

• Gestores vêem-se como conservadores e

regulamentadores, enquadrados na história e

cultura da organização.

• Planeiam, Organizam, Dirigem, Controlam.

• Usam recompensas e punições.

• Agem de forma mais impessoal.

Organização

Gestão

• Líderes podem trabalhar dentro da organização mas

nunca lhe pertencem.

• A perceção de si mesmos não

depende dos cargos desempenhados ou das associações de que fazem parte.

Liderança

Organização

“As relações humanas em estruturas dominadas por líderes parecem ser turbulentas, intensas e, às vezes, mesmo desorganizadas. Tais

atmosferas intensificam a motivação individual e produzem, frequentemente, resultados inesperados.”

(Rego & Cunha, 2007)

“Ter capacidade para motivar e influenciar os outros e orientá-los para um determinado objetivo.”

Escutar, ser inovador, mostrar

flexibilidade e manter a calma e o espírito decisivo em momentos de crise.

Bob Miller, presidente e CEO da Envirotest Systems Corporation (cit. Rego, Cunha & Souto, 2007)

“Liderança é comunicar às pessoas o seu valor e o seu potencial, com tal clareza que elas consigam vê-los em

si próprias”Covey

“Os líderes não evitam, nem reprimem ou recusam os conflitos. Pelo contrário,

encaram-nos como uma oportunidade. “ Warren Bennis

Analisa Problemas

Constrói Confiança

Con

heci

men

tos

Técn

icos

DelegaApoia

Motiva

Define Objetivos Claros

Feed

back

Escuta

• Coordena as actividades de equipa.

• Estimula a colaboração.• Faz circular as informações

e aumenta o saber de cada um.

• Encoraja a participação, aumentando a integração.

Competências do Líder Eficaz

• Mantém as condições morais e materiais para que a equipa ultrapasse os obstáculos.

• Representa a equipa, no interior e exterior da empresa e também diante de cada membro da equipa.

Competências do Líder Eficaz

•Inspira Confiança, sem a esperar.Modelagem

•Cria Ordem, sem a exigir.Encaminhamento

•Fomenta a Visão e a Valorização, sem as proclamar.Alinhamento

•Liberta o Potencial Humano, sem motivação externa.Valorização

Como estão a correr as coisas?

O que é que está a aprender?

Quais são os seus objetivos?

Como é que o posso ajudar?

Como é que sente a ajuda que lhe estou a dar?

“Sem gestão competente, o processo de transformação pode ficar fora de controlo. Mas para muitas organizações, o maior desafio é a condução da mudança. (…) Só a liderança pode motivar as ações necessárias para alterar o comportamento de modo significativo.” (Kotter, 1996)

“A adversidade desperta em nós capacidades que, em circunstâncias favoráveis, teriam ficado adormecidas.” Horácio

Obrigado.