estão estratégica de negócios · 8 módulos 4 seções, 2 horas cada una aulas nas sextas e...

Datas: 3 de março - 1 de Junho 2017

Programa Executivo On-line | PEO

Gestão Estratégica de Negócios

Modalidade Online

Desenvolver sua compreenção profissional em todas asdisciplinas chave de gestão em geral, Aplicar este conhecimiento para o beneficio de sua organização, Alinhar a estratégia organizacional e de negócio desde seu rol edepartamento específico, Notar seu potencial de liderança, Gerar ferramentas globais de gestão de negócios, Formalizar, atualizar, e afiançar conhecimentos desda a teoria àprá ca.

Ao completar todo o programa, você haverá cumprido asdisciplinas chave necessárias para o êxito nos negócios:

Finanças e contabilidadeEmpreendedorismoAmbiente Econômico GlobalGestão operacional e de projeosEstratégia de negócioInovação, pessoas e tecnologia, redes e big dataValor do Marketing e do clienteGame changing leadership

O programa em Gestão Estraté-gica de Negócios é um programa transformador - para você e suaorganização. Está desenhado para ayudarle a:

Uma oferta acadêmica de alta relevância e valorPerspec va Inovadora: O conteúdo se basa nas melhores prá cas das empresas mais inovadoras domundo.Perspec va de Negócios: Todos os módulos estão relacionados ao impacto no negócio. U lizaremos ametodologia de simulações de negócios, o que permi rá rapidamente transferir a aprendizagem para oseu dia-a-dia.Perspec va Global: A equipe acadêmica está formada por especialistas de renome mundial, de universidades na Europa, Estados Unidos e Asia, que também estão conectados à realidade da América La na e Espanha. Perspec va Internacional: Os alunos do programa provêm da América La na e da Espanha, e os projetosdo curso estão projetados para fomentar o networking e a interação.

Dirigido a:Nosso programa é dirigido a todos osprofissionas de negócios que desejemampliar seus horizontes, ou tomar funçõesmais estratégicas ou de gestão geral a nívelexecu vo. Também é dirigido à empreen-dedores e empresários que desejamformalizar e atualizar seus conhecimentosa um alto nível, e com uma visão global de negócios.

Este programa é para mim?Você é um gerente funcional de alto cal-ibre, execu vo, empresário, ou empreen-dedor com o potencial ou a ambição de se tonar em um líder de múl plas habilidades com uma mentalidade global?Tem pelo menos 5 anos de experiênciae uma sólida trajetória profissional?Está pronto para fazer uma transformaçãosignifica va em sua carreira dentro de sua organização?

Por que estudar na Latam Business School?

Nosso corpo docente de classe mundial é formado por renomados líderes intelectuaise profissionais que têm paixão por comunicar ideias inovadoras de negócio. Seu pensamento será posto a prova e você obterá ideias prá -cas que funcionam no mundo moderno.

Nossos alunos são talentosos e inspiradores profissionais de alto rendimento e de alta gama que têm chegado a altos pontos em suascarreiras, provenientes de diversas culturas eque pertencem a variadas indústrias. Muitosjá ocupam gamas execu vas médias, osaspiram a estes papeis em breve. Eles te darãouma grande rede de apoio a sua futura carreira.

Nossos Programas Execu vos on line oferecem aprendizagem flexível e acessível para que você possa seguí-losem seu próprio tempo e planificar suas aulas de acordo com seus compromissos atuais.

Você poderá combinar este módulo online com nossas residências globais que te proverão experiências e insights em primeira mão, penetrando em organizações de alto desempenho em algumas das maiores cidades e centros de negócios do mundo.

Aprenda com Flexibilidade Conscientes das dificuldades de um plano de estudos que se exenda por vários anos e os altos níveis de desistênciaem programas de ensino, criamos o Programa Execu voOn-line, um programa de quatro meses para os execu vos, empresários, e empreendedores em uma ampla gama de indústrias, centrado nas úl mas tendências nas demandas de negócio.

O Programa Executivo On-line (PEO) foi projetado para profissionais que trabalham e devem maximizar o uso de seu tempo enquanto estudam e fazem frente às demandasimediatas do trabalho que requer novos conhecimentose habilidades.

Oferecemos uma polí ca de assistência flexível, na qual poderás tomar sua aula ao vivo On-line, mas no caso de perder uma, poderás acessar a gravação da mesma através do nosso campus virtual.*

O programa pode ser completado em quatro meses oupode optar-se por módulos individuais de seu própriointeresse. Agosto é complicado para você? Pode começarem setembro com os módulos subsequentes. Está ocupado nos sábados? Tome aulas só nas sextas e termine o resto na seguiente interação do curso que faltou.

Logística de repartição do curso8 módulos4 seções, 2 horas cada unaAulas nas sextas e sábadosFlexibilidade para sua conveniência

Metodologia: Este é um programa intensivo de 8 módulos. Cada módulo é composto por 4 aulas de 2 horas cada.

*Consulte informação específica de requisitos de assistência a nossos execu vos de vendas.

Finanças & Contabilidade Fundamentos de Relatórios Financeiros Comércio entre fator de lucro, crescimento e risco

Apuração de Receitas e Despesas O Ciclo Contábil Declarações financeiras, Declaração de renda,Qualidade dos Resultados

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Programa Acadêmico

Empreendedorismo

Inovação e alto empreenderismo O “construtor” de startup Startup Strategy, ir ao mercado Plano de negócio, Desenho de Negócio, e Modelode Negócio Geração e Avaliação de ideias de empreeedimento

Preço e financiamento de risco Lean startups

Ambiente Econômico Global

Introdução à Macroeconomia Global Subemprego e InflaçãoAvaliação do desempenho econômico: valoragregado, produção de empresas e países

Ciclo de NegóciosModelos de Crescimento, Gaps de Desenvolvimentoe Globalização Taxas de Câmbio e Fluxos de Capital InternacionalPapéis Emergentes do Comércio Interna onal: China e Região Asiá caComércio Regional de Países em Desenvolvimento: O papel da Ásia, África e América Latina Comércio Sul-Sul: A dinâmica Sul- China, India eBrasil

O Quadro de Gestão de Projeto e seu Impactonas operaçõesComplexidade. O papel do Fator Humano na Gestão de Projetos Do Flash para o Cash. A importância da AnáliseFases de Gerenciamento: Iniciação-Planejamento-Avaliação, Execução, Encerramento Métodos e Técnicas: Ágil, Lean, 6 sigma,Kanban, Excelência. Caixa de Ferramentas de Gestão de Projetos:Modelo de Projeto Canvas, Toolkit do inovador Inovação e Gestão de Projetos - Gestão de Projetos Sociais

Operações & Gerenciamento de Projetos

Fundamentos de Relatórios Financeiros Operações entre rentabilidade, crescimento e risco Reconhecimento de receitas e despesas O Ciclo Contábil Demonstrações Financeiras - Demonstração de Resultados, Qualidade de Resultados Demonstrações Financeiras - Balanço Patrimonial e Fluxos de CaixaMedição de Vendas e Contas a Receber Indicadores Financeiros:Liquidez, Solvência, Eficiência, Pro Lucratividade Cadeia de Pro Lucratividade Dupon Patrimônio Líquido

Programa Acadêmico

Estratégia de Negócio Estratégia Definida: Missões e objetivos estratégicos; Níveis de estratégia Contexto Estratégico: Macro-ambiente; dinâmica da estrutura da indústria; cenário de construção; análise do ciclo de vida; grupos estratégicos; segmentos de mercado; oportunidades e ameaças Capacidades Estratégicas Vantagem competitiva; recursos e capacidades; VRIO; cadeia de valor; rede de valor; sistemas de atividade; análise FOFA Posições Estratégicas: Estratégia competitiva genérica; liderança de custo; diferenciação; estratégicas de foco;estratégia cooperativa; estratégia do oceano azul Escolhas Estratégicas: penetração do mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de market; Avaliando opções estratégicas Estratégias corporativas: drives de diversificação; criação de valor e parentalidade corporativa; matriz BCH; Execução Estratégica: desafios; diagnosticar prob-lemas de execução; traduzindo estratégia em ação; alinhando a ação com a estratégia; riscos estratégicos; gerenciamento de desempenho, balanced scorecards; alinhando design e os sistemas organizacionais gestão de acionistas

Criatividade e Empatia (insight): De onde vêm as boas ideas, Brainstorm, Técnica de Votação Nominal, Cria vidade, Inovação, Empreendimento, Chindogu, Empatia, e InsightIdeação e Experimentos (Problema): Cria vidade, O que fazer quando estiver “emperrado”, Inspiração, Ideação, Pretótipo, e Pretotyping (Métodos contínuos e toneladas de exemplos)Implementação e evidência (Solução) Feedback do Protótipo, Implementação,Desenvolvendo e Testando Hipóteses, Evidência, Entrevistas, e o Papel da NarrativaInteração, Mercado, e MVP (para o Modelo de Negócio): Resultados, Apresentação de Vídeo, Interação, Feedback, Produto Mínimo Viável ePróximos passos para o Modelo de Negócio.

Inovação: Pessoas, TecnologiaRedes, e Big Data

Marke ng & Valor do Cliente Estratégia de Marketing e Planejamento em um mundo digital: Necesidades do consumidor, Insights, Comportamento, Mercados-alvo, Posicionamento, Segmentação, Oferta de porduto, Marca.Canais de mídias sociais e digitais & Ferramentas:Estratégia de palavra-chave, SEM, SEO, SEA, Blog, Mídia Social, Streaming de vídeo, Publicidade emDisplay, Mobile, Big Data, Análises Web.Criando e Gereciando um plano de programa de Marketing Integrado Omni-channel: Marke ng de Engajamento, Público-alvo, Personas, Jornada de decisão do Cosumidor, Estratégia de Conteúdo Canais, Tá cas, Medir, Analisar, O mizar. Comunicando valor: Criando a equidade da marca, Relacionamentos de Lealdade de Longo Prazo, Valor de Vida do Cliente, CRM, Marke ng Influenciador,Advocacia da Marca.

Liderança Game Changing Estruturas de LiderançaO líder Game ChangeLiderança Auto-descobertaLíder Game Changing como: criador de ambiente,eficiente comunicador, visionário estratégico,mo vador, desenvolvedor de talentos e resultadosCriando iniciativas com o Valor agregado Construindo uma cultura organizacional inovadoraEstruturação de pipelines de talentos superlativos Finalidade conjunta e Lideranaç de times game-change Conduzindo as ideas Game Changing para a organização e para partes externas interessadasMudando o jogo através da liderança virtual: Mídia Social Gestão de Equipe de Lideraça Mul cultural

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