edição especial n.º 25 15 de novembro de 2019 · ediÇÃo especial n.º 25 15 de novembro de...

CÂMARA MUNICIPAL DE LOURES

BOLETIM DE DELIBERAÇÕES E DESPACHOS

ISSN 1646-7027

Edição Especial n.º 25 15 de novembro de 2019

CÂMARA MUNICIPAL

Pág. 5

CÂMARA MUNICIPAL

Pág. 5

DIRETOR: Presidente da Câmara Municipal de Loures, Dr. Bernardino José Torrão Soares

PERIODICIDADE: Quinzenal PROPRIEDADE: Município de Loures EDIÇÃO ELETRÓNICA DEPÓSITO LEGAL n.º 148950/00 ISSN 1646-7027 COORDENAÇÃO, ELABORAÇÃO, LAYOUT E PAGINAÇÃO

GABINETE LOURES MUNICIPAL

Resolução do Conselho de Ministros n.º 8/2011 Diário da República, 1.ª série, n.º 17, de 25 de janeiro de 2011

Toda a correspondência relativa a LOURES MUNICIPAL

deve ser dirigida a

CÂMARA MUNICIPAL DE LOURES

LOURES MUNICIPAL BOLETIM DE DELIBERAÇÕES E DESPACHOS

RUA MANUEL AUGUSTO PACHECO, 6 - 4º 2674 - 501 LOURES

TELEFONE: 21 115 15 82 FAX: 21 115 17 89

http://www.cm-loures.pt e-mail: loures.municipal@cm-loures.pt

ÍNDICE

Pág. CÂMARA MUNICIPAL 11.ª Reunião Extraordinária 5 ANEXO À PROPOSTA DE DELIBERAÇÃO n.º 632/2018 ANEXO À PROPOSTA DE DELIBERAÇÃO n.º 633/2018 ANEXO À PROPOSTA DE DELIBERAÇÃO n.º 634/2018 ANEXO À PROPOSTA DE DELIBERAÇÃO n.º 635/2018

EDIÇÃO ESPECIAL

N.º 25

15 de NOVEMBRO de 2019

CÂMARA

MUNICIPAL

DELIBERAÇÕES

11.ª Reunião Extraordinária, realizada em 15 de novembro de 2019

Nota: A Sr.ª Vereadora Maria Arlete Rodrigues Augusto Barata Simão abandonou a Reunião às 18h20.

JUSTIFICAÇÃO DE FALTA

Justificada a falta da Sr.ª Vereadora Maria Rita Colaço Leão à presente Reunião.

PRESENÇAS

• Sr. Presidente da Câmara • Sr. Vice-Presidente Senhoras Vereadoras: • Sónia Alexandra da Silva Paixão dos Santos

Bernardo Lopes • Maria Arlete Rodrigues Augusto Barata Simão • Ivone de Fátima da Cunha Gonçalves Senhores Vereadores: • Tiago Farinha Matias • Gonçalo Filipe Vintém Caroço • Nuno Ricardo Conceição Dias • António Manuel Lopes Marcelino • Nuno Miguel Ribeiro Vasconcelos Botelho • João Manuel Ferreira Calado

PLANEAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA

Proposta de aprovação, e de submissão a deliberação da Assembleia Municipal, do Orçamento de 2020 e Opções do Plano 2020-2023 da Câmara Municipal de Loures.

PROPOSTA DE DELIBERAÇÃO

n.º 631/2019

Considerando que: A. Os municípios têm património e finanças

próprios, cuja gestão compete aos respetivos órgãos;

B. A autonomia financeira dos municípios

assenta, designadamente, no poder dos seus órgãos elaborarem e aprovarem as opções do plano e os orçamentos municipais;

C. Nos termos da alínea c) do n.º 1 do artigo 33.º

da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, na sua redação vigente, que estabelece, entre outros, o regime jurídico das autarquias locais, compete à Câmara Municipal elaborar e submeter a aprovação da Assembleia Municipal as opções do plano e a proposta do orçamento;

D. Ao abrigo da alínea a) do n.º 1 do artigo 25.º

da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, na sua redação vigente, compete à Assembleia Municipal, sob proposta da Câmara Municipal, aprovar as opções do plano e a proposta de orçamento.

Tenho a honra de propor: Que a Câmara Municipal de Loures delibere, nos termos da alínea c) do n.º 1 do artigo 33.º da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, supra melhor identificada, conjugada com a alínea a) do n.º 1 do artigo 25.º da mesma Lei, submeter a aprovação da Assembleia Municipal de Loures a proposta de Orçamento para 2020 e Opções do Plano 2020-2023, conforme documento junto em anexo.

Loures, 13 de novembro de 2019

O Presidente da Câmara

(a) Bernardino Soares

EDIÇÃO ESPECIAL

N.º 25

ORÇAMENTO DE 2020 E GRANDES OPÇÕES DO PLANO 2020/2023

PREÂMBULO

O Orçamento para 2020 e as Grandes Opções do Plano para 2020/2023 são elaborados e apresentados para um período em que se irão verificar alterações significativas nas atribuições e competências das autarquias locais com a atribuição de novas competências aos municípios, a serem assumidas integralmente no ano de 2021. No ano de 2020 o município terá de assumir desde já todas as competências, com exceção da Educação e da Saúde, num quadro de limitações de recursos, que não permitem uma concretização plena dessas competências. Será um ano em que a nova estrutura municipal terá de se adequar e dar respostas a esta nova realidade otimizando os recursos, já por si insuficientes, para todas as necessidades recenseadas e identificadas nos documentos previsionais apresentados no início do mandato autárquico. A mobilidade e transportes públicos, área da maior importância para as populações do concelho de Loures e da Área Metropolitana de Lisboa continuará a ser uma prioridade de trabalho e consumirá, no ano de 2020 e anos seguintes, um valor significativo do orçamento municipal, podendo atingir cerca de 4 milhões de euros já no ano de 2021. Contudo, este esforço financeiro contribuirá para que as populações tenham acesso a mais e melhores transportes públicos, dando resposta a uma das principais preocupações ainda sentidas pelos munícipes, depois da redução significativa do preço do passe rodoviário. Igualmente, o alargamento da rede do Metropolitano no concelho de Loures é primordial e continuará a ser uma exigência do município e das populações, até ser integralmente assumido pelas autoridades competentes. A sustentabilidade ambiental, económica e social continua a ser pilar das políticas municipais, concretizadas num conjunto vasto de iniciativas transversais a todas as áreas de responsabilidade municipal. As alterações climáticas obrigam, cada vez mais, à adoção de políticas integradas numa visão e ação regional e nacional, de forma a adaptar o território e seus ecossistemas às vulnerabilidades atuais garantindo, deste modo, a proteção de pessoas e bens. A requalificação de linhas de água na vertente da renaturalização; a prevenção de fenómenos de cheias; a educação ambiental assente nos eixos temáticos: descarbonizar a

sociedade, tornar a economia circular e valorizar o território; a sustentabilidade hídrica; a gestão integrada de resíduos; a eficiência energética e a fruição do património natural e paisagístico são vetores essenciais nas medidas a concretizar e, no seu todo, absorvem recursos financeiros consideráveis no orçamento agora apresentado. O desenvolvimento de novos projetos municipais na área da educação, designadamente o projeto de Adaptação ao Meio Aquático, que permite o acesso gratuito de milhares de crianças à aprendizagem da natação tem, neste orçamento de 2020, um valor significativo dos recursos financeiros. O município continuará a investir em projetos educativos que visem a promoção do sucesso educativo, da educação pela arte e da educação ao longo da vida. No âmbito do projeto educação ao longo da vida continuaremos a dinamizar a oferta educativa e a ampliação da rede, depois de no ano de 2019 terem aberto os polos de Bucelas e Camarate da Academia dos Saberes. Continuaremos a isentar o pagamento de refeições escolares às famílias de menores rendimentos com crianças no Jardim de Infância e escolas do 1.º ciclo do ensino básico, posicionadas no 2.º escalão do abono de família, correspondente ao escalão B do serviço de apoio à família do município. A entrada em vigor, no ano anterior, do Regulamento Municipal de Apoio a Instituições Sociais (RMAIS) e o trabalho de colaboração e parceria com instituições sociais que desenvolvem trabalho na área da infância, população idosa e grupos vulneráveis permitirá aprofundar a intervenção municipal nesta importantíssima área de trabalho, para a qual o cumprimento das competências próprias por parte da Administração Central continuará a ser essencial, de modo a minimizar as desigualdades sociais, a melhoria da qualidade de vida e a promoção do desenvolvimento coeso e sustentável do território. Continuaremos a implementar políticas transversais e orientadas pelos princípios dos Direitos Humanos, da Igualdade de Oportunidades e da Responsabilidade Social. As políticas municipais no domínio da cultura, desporto e juventude continuam a ser pilares determinantes na sustentabilidade e no desenvolvimento humano. Priorizando o estabelecimento de parcerias a concretização dessas políticas contribui para a valorização das populações e do território, reforça sentimentos de pertença e contribui para o conhecimento e a salvaguarda do património material e imaterial existente neste concelho. Além do investimento em oferta própria, qualificada e distintiva,

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N.º 25

vocacionada para a criação de novos públicos e hábitos, e para o reforço do posicionamento cultural do município no âmbito metropolitano, continuaremos a aprofundar a relação com o movimento associativo local no sentido da democratização do acesso à criação e fruição culturais, e à promoção do desporto, com destaque para o desporto feminino e para o desporto adaptado. Construir e manter um território harmonioso com uma distribuição equilibrada entre as funções habitação, trabalho, cultura e lazer, salvaguardando os valores naturais essenciais e a existência de espaços públicos que possibilitem a sua vivência e usufruto por parte das pessoas é outro dos pilares em que assenta o trabalho autárquico. O desenvolvimento de ações e investimentos de requalificação urbana, requalificação e criação dos parques urbanos e espaços verdes, a melhoria da rede viária e a construção de percursos pedonais e ciclovias, bem como o reforço da iluminação pública concretizam este pilar de trabalho. Na área do fomento do bem-estar animal e de promoção da saúde e salubridade públicas assegurar-se-á a continuidade do trabalho em curso de avanço qualitativo nas respostas existentes, continuando a privilegiar a articulação e reforço dos meios próprios do município com o estabelecimento e reforço de parcerias. O desenvolvimento económico e turístico continuará a ser um dos objetivos da atividade do município, em trabalho de parceria com os agentes económicos e turísticos. Estão inscritos neste documento projetos de apoio à atividade empresarial, à inovação e internacionalização, à consolidação do Ecossistema de Inovação de Loures, à dinamização da região demarcada de Bucelas e à promoção das atividades ligadas ao vinho e à vinha na sua vertente económica, o apoio ao desenvolvimento económico dos territórios rurais, a dinamização e apoio a iniciativas de promoção turística do concelho e a promoção de Loures como destino turístico nas suas diferentes valências, a promoção da região saloia, através da gastronomia, dos produtos regionais e do artesanato. Os investimentos constantes do plano de investimentos, no valor global de 51.145.727,00 €, englobam 10.859.684,00 € que se encontram a aguardar financiamento, e correspondem a compromissos assumidos com as populações, que no essencial estavam já refletidos nos documentos plurianuais, aprovados anteriormente. São investimentos a concretizar ou a iniciar no âmbito

da melhoria e ampliação do parque escolar, no parque habitacional municipal, em centros de saúde, na reabilitação e revitalização urbana, da construção e requalificação de parques urbanos e espaços verdes, nas regularizações fluviais e controlo de cheias, na reabilitação de equipamentos culturais, na melhoria da rede viária e na criação de percursos pedonais e cicláveis e na recuperação de edifícios municipais. Dos investimentos que se encontram com financiamento não definido, 4.770.000,00 €, resultam da necessidade de encontrar financiamento bancário para a sua execução de modo a possibilitar a concretização de todos os projetos previstos na programação plurianual de investimentos apresentada no início do mandato autárquico. A dinâmica que no último ano se verificou no mercado da construção civil e obras públicas teve como consequência um acréscimo muito significativo nos preços apresentados pelas empresas a concursos públicos, levando a que muitos procedimentos tenham ficado desertos por ausência de candidatos. Esta situação levou à necessidade da revisão do preço base dos principais investimentos municipais, com um acréscimo médio de 30% no valor desses investimentos e consequentemente a um valor superior na necessidade de financiamento do Plano Plurianual de Investimento ainda não concretizado. O Orçamento inicial para o ano de 2020, no valor de 143.680.583,00 €, apresenta um acréscimo de despesas com pessoal resultante da reposição de rendimentos com descongelamento de carreiras iniciado no ano de 2018 e repartido por dois anos que terá o seu impacto financeiro total no ano de 2020 e da necessidade de novas admissões de recursos humanos, algumas para responder às novas competências. O orçamento contempla ainda uma verba para “Opção Gestionária”, permitindo, caso não haja proibições legais a esta decisão, a valorização e motivação dos trabalhadores. Para além das verbas necessárias ao pagamento de todas as remunerações e abonos, estão inscritas verbas para a dinamização de projetos municipais, nomeadamente no âmbito da medicina e segurança no trabalho, fardamento e equipamentos de proteção individual, formação profissional, prevenção de riscos profissionais, apoio social e gestão de refeitório, criação de condições de trabalho em instalações municipais e a continuação da renovação dos recursos técnicos e equipamentos de apoio ao trabalho. Os recursos financeiros previstos no orçamento inicial para o ano económico de 2020 no valor de 143.680.583,00 € são afetos a:

EDIÇÃO ESPECIAL

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Agregado da Despesa Valor € %

Pessoal 50.917.736,00 35,44% Despesa não afeta às opções do Plano

4.993.050,00 3,48%

Grandes Opções do Plano (valor definido) PPI e PAM

83.769.797,00 61,09%

Total 143.680.583,00 100,00%

(a) Bernardino Soares (Aprovada por maioria, com os votos a favor do Sr. Presidente da Câmara, do Sr. Vice-Presidente e dos Srs. Vereadores eleitos pela Coligação Democrática Unitária, as abstenções das Sr.ªs Vereadoras e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Socialista e os votos contra da Sr.ª Vereadora e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Social Democrata) Esta deliberação carece de aprovação pela Assembleia Municipal

NOTA DA REDAÇÃO: Pela sua extensão (187 páginas correspondendo a >155 Mb) que extrapola largamente o âmbito da presente edição, o Orçamento para 2020 e as Opções do Plano 2020-2023 encontram-se disponíveis, na íntegra, em suporte informático, para eventual consulta, no Gabinete Loures Municipal.

RECURSOS HUMANOS

Proposta de aprovação, e de submissão a deliberação da Assembleia Municipal, do Mapa de Pessoal da Câmara Municipal de Loures para 2020.

n.º 632/2019

Considerando que: A. O Mapa de Pessoal é um instrumento de

gestão de recursos humanos, regulado pela Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada pela Lei n.º 35/2014, de 20 de junho;

B. A proposta de Mapa de Pessoal tem em conta as atividades a desenvolver pelas unidades orgânicas previstas e os recursos financeiros disponíveis;

C. De acordo com o artigo 29.º da referida Lei, o

Mapa de Pessoal contém a indicação do número de postos de trabalho necessários à prossecução das atribuições do município, bem como, em anexo, os perfis de competências transversais aos cargos dirigentes e às carreiras gerais;

D. A caracterização dos postos de trabalho

constantes do Mapa de Pessoal obedece ao disposto no referido artigo;

E. A alteração da estrutura orgânica da Câmara

Municipal de Loures implica o reforço de recursos humanos;

F. A distribuição dos postos de trabalho, segundo

as diferentes modalidades de vinculação, encontra-se expressa da seguinte forma:

Vínculo

de Emprego Público

Não Ocupados

Ocupados Total

Designação em Comissão de Serviço

Contrato de Trabalho por Tempo Indeterminado

Contrato de Trabalho a Termo Resolutivo

Total 719 2579 3298 Tenho a honra de propor: Que a Câmara Municipal, de acordo com o estabelecido no artigo 29.º da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, delibere submeter à Assembleia Municipal a aprovação do Mapa de Pessoal para 2020, em anexo à presente proposta e da qual faz parte integrante.

O Vereador

(a) Gonçalo Caroço

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(Aprovada por maioria, com os votos a favor do Sr. Presidente da Câmara, do Sr. Vice-Presidente e dos Srs. Vereadores eleitos pela Coligação Democrática Unitária e as abstenções das Sr.ªs Vereadoras e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Socialista e pelo Partido Social Democrata) Esta deliberação carece de aprovação pela Assembleia Municipal

NOTA DA REDAÇÃO: Para comodidade de consulta, o Mapa de Pessoal da Câmara Municipal de Loures para 2020 encontra-se disponibilizado em Anexo nas páginas finais da presente edição.

SERVIÇOS INTERMUNICIPALIZADOS DE ÁGUAS E RESÍDUOS

DOS MUNICÍPIOS DE LOURES E ODIVELAS

Proposta de aprovação de alteração ao Tarifário dos Serviços de Abastecimento de Água, Serviço de Águas Residuais e Serviço de Resíduos Urbanos e Serviços Prestados, para vigorar em 2020, dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas.

n.º 633/2019

Considerando que: A. O Conselho de Administração dos Serviços

Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas (SIMAR) na sua reunião 13.ª reunião extraordinária, de 12 de novembro de 2019, através da Proposta n.º 395/2019 aprovou a estrutura tarifária para o ano de 2020;

B. A proposta de tarifário apresentada atualiza as

tarifas para os serviços de abastecimento de água, serviços de águas residuais e serviços de resíduos urbanos em 1,2%, de acordo com a previsão do Índice Harmonizado de Preços no Consumidor (IHPC);

C. Com o atual panorama económico e financeiro

das populações residentes nos concelhos de Loures e Odivelas e com o intuito de promover a universalidade do acesso aos serviços públicos essenciais, os SIMAR entendem manter uma maior amplitude no primeiro escalão de consumo da tarifa variável

aplicável ao “tarifário social” para utilizadores domésticos dos serviços de abastecimento de água e serviço de águas residuais (até 15 m3/30 dias), bem como a isenção do pagamento das tarifas fixas destes serviços;

D. É garantido o “tarifário familiar” constituído por

escalões, com incremento da sua amplitude de acordo com a dimensão do agregado familiar;

E. No cumprimento do Regulamento do Tarifário

do Serviço de Gestão de Resíduos Urbanos e restantes recomendações da Entidade Reguladora, está prevista para os serviços de abastecimento de água, de águas residuais e de resíduos urbanos uma tarifa social para os utilizadores não domésticos, que sejam pessoas coletivas e de declarada utilidade pública;

F. Relativamente ao tarifário de “Outros Serviços

Prestados”, manter-se-á inalterado o tipo de serviços disponibilizados, registando-se apenas a atualização de 1,2% de acordo com a previsão do IHPC.

Tenho a honra de propor: Que a Câmara Municipal de Loures delibere, ao abrigo do disposto na alínea e) do n.º 1 do artigo 33.º do Anexo I da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, conjugado com o artigo 21.º da Lei n.º 73/2013, de 3 de setembro, na redação atual, aprovar a proposta de alteração ao Tarifário dos Serviços de Abastecimento de Água, Serviço de Águas Residuais e Serviço de Resíduos Urbanos e Serviços Prestados, para vigorar em 2020 dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas.

(a) Bernardino Soares (Aprovada por maioria, com os votos a favor do Sr. Presidente da Câmara, do Sr. Vice-Presidente e dos Srs. Vereadores eleitos pela Coligação Democrática Unitária e as abstenções das Sr.ªs Vereadoras e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Socialista e os votos contra da Sr.ª Vereadora e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Social Democrata)

EDIÇÃO ESPECIAL

N.º 25

NOTA DA REDAÇÃO: Para comodidade de consulta, o Tarifário dos Serviços de Abastecimento de Água, Serviço de Águas Residuais e Serviço de Resíduos Urbanos e Serviços Prestados, para vigorar em 2020, dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas encontra-se disponibilizado em Anexo nas páginas finais da presente edição.

Proposta de aprovação, e de submissão a deliberação da Assembleia Municipal, dos Documentos Previsionais para 2020 dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas.

n.º 634/2019

Considerando que: A. O Conselho de Administração dos Serviços

Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas (SIMAR), na sua 13.ª reunião extraordinária, de 12 de novembro de 2019, deliberou aprovar os Documentos Previsionais para 2020, em anexo;

B. Nos termos legais, torna-se necessário que

aqueles documentos sejam, também, objeto de deliberação pelas Câmaras e pelas Assembleias Municipais de Loures e Odivelas.

Tenho a honra de propor que: A Câmara Municipal de Loures delibere, ao abrigo da alínea c) do n.º 1 do artigo 33.º e da alínea a) do n.º 1 do artigo 25.º do Anexo I da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, aprovar e submeter à aprovação da Assembleia Municipal de Loures os Documentos Previsionais de 2020 dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas.

(a) Bernardino Soares

Aprovada por maioria, com os votos a favor do Sr. Presidente da Câmara, do Sr. Vice-Presidente e dos Srs. Vereadores eleitos pela Coligação Democrática Unitária e as abstenções da Sr.ª Vereadora e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Socialista e os votos contra da Sr.ª Vereadora e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Social Democrata, não tendo participado na votação a Sr.ª Vereadora Maria Arlete Rodrigues Augusto Barata Simão) Esta deliberação carece de aprovação pela Assembleia Municipal

NOTA DA REDAÇÃO: Para comodidade de consulta, os Documentos Previsionais de 2020, dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas, encontram-se disponibilizados em Anexo nas páginas finais da presente edição. Proposta de aprovação, e de submissão a deliberação da Assembleia Municipal, do Mapa de Pessoal para 2020 dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas.

n.º 635/2019

Considerando que: A. A Lei n.º 35/2014, de 20 de junho, prevê a

existência de mapas de pessoal enquanto instrumento de gestão dos Serviços;

B. Nos termos do artigo 29.º em anexo ao citado

diploma legal, os órgãos e serviços prevêem anualmente o respetivo mapa de pessoal, tendo em conta as atividades, de natureza permanente ou temporária, a desenvolver durante a sua execução;

C. O Conselho de Administração dos Serviços

Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas (SIMAR), na sua 13.ª reunião extraordinária, de 12 de novembro de 2019, deliberou aprovar a proposta do mapa de pessoal para 2020, de acordo com o estipulado no artigo 29.º do anexo da Lei n.º 35/2014, de 20 de junho, conjugado com o artigo 3.º do Decreto-Lei n.º 209/2009, de 3 de setembro.

EDIÇÃO ESPECIAL

N.º 25

Tenho a honra de propor: Que a Câmara Municipal de Loures delibere, ao abrigo da al. ccc) do número 1 do artigo 33.º, conjugado com a al. o) do n.º 1 do artigo 25.º ambos do Anexo I da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, submeter à aprovação da Assembleia Municipal o Mapa de Pessoal dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas, para o ano de 2020, aprovado pelo Conselho de Administração daquela entidade, em 12 de novembro de 2020.

(a) Bernardino Soares Aprovada por maioria, com os votos a favor do Sr. Presidente da Câmara, do Sr. Vice-Presidente e dos Srs. Vereadores eleitos pela Coligação Democrática Unitária e as abstenções das Sr.ªs Vereadoras e dos Srs. Vereadores eleitos pelo Partido Socialista e pelo Partido Social Democrata, não tendo participado na votação a Sr.ª Vereadora Maria Arlete Rodrigues Augusto Barata Simão) Esta deliberação carece de aprovação pela Assembleia Municipal

NOTA DA REDAÇÃO: Para comodidade de consulta, o Mapa de Pessoal dos Serviços Intermunicipalizados de Águas e Resíduos dos Municípios de Loures e Odivelas, para o ano de 2020, encontra-se disponibilizado em Anexo nas páginas finais da presente edição.

ANEXO À PROPOSTA DE DELIBERAÇÃO n.º 632/2019

Mapa de Pessoal da Câmara Municipal de Loures

1 / 31

Mapa de Pessoal de 2020

Nos termos do previsto no artigo 29.º da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada pela Lei n.º 35/2014, de 20 de junho.

Unidade Orgânica Atribuições/Competências/Atividades Cargo/Carreira/Categoria Área de Formação Académica/ Área

Funcional

Comissão de Serviço

CTFP por Tempo Indeterminado

CTFP a Termo Resolutivo

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Gabinete de Apoio à Assembleia Municipal

(GAAM)

As previstas nos artigos 6.º e 43.º do regulamento da estrutura orgânica da Câmara Municipal de Loures

Técnico superior

Antropologia 1 1

Ciências Sociais 1 1

Direito 1 1

Tradução e Interpretação

Coordenador técnico da carreira de

assistente técnico - 1 1

Assistente técnico - 1 1

Administrativo 5 5

Gabinete de Apoio à Assembleia Municipal (GAAM) Total 11 11

Gabinete de Apoio à Presidência (GAP)

Técnico superior

Direito 1 1

Engenharia do Ambiente

Gestão 1 1

Serviço e Política Social

Licenciatura em Direito

Assistente técnico Administrativo 4 4

Assistente operacional Motorista de pesados

Gabinete de Apoio à Presidência (GAP) Total 2 9 11

2 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Gabinete de Apoio à Vereação (GAV)

Técnico superior

Administração Pública

Antropologia 1 1

Arquitetura 2 2

Ciência Política e Relações Internacionais

Ciências da Comunicação

Ciências Sociais 1 1 2

Design 1 1

Direito 1 2 3

Economia 1 1

Educação Básica 1 1

Engenharia Civil 2 2

Psicologia 2 2

Sociologia 1 1

Linguas, Literaturas e Culturas

Assistente técnico - 1 25 26

Administrativo 1 1

Assistente operacional - 3 1 4

Professor do 1º Ciclo do Ensino Básico b)

Gabinete de Apoio à Vereação (GAV) Total 10 46 56

3 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Departamento de Gestão e Modernização Administrativa (DGMA)

As previstas nos artigos 6.º e 14.º do regulamento da estrutura orgânica da Câmara Municipal de Loures e no artigo 15.º do Estatuto do Pessoal Dirigente das Câmaras Municipais

Direção intermédia 1º grau

Direção Intermédia 2º grau

- 1 2 3

Técnico superior

Animação Sociocultural

Arquivo e Documentação

Assessoria de Administração

Direito 6 6

Estudos Europeus 1 1

Gestão 1 1

Línguas e Literaturas Modernas

Linguística 1 1

Relações Públicas e Publicidade

Sociologia 1 1

Licenciatura em Gestão ou Licenciatura em Finanças ou Licenciatura em Economia

Coordenador técnico

da carreira de assistente técnico

4 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Assistente técnico

- 33 1 34

Administrativo 4 3 7

Atendimento 1 1 2

Artes Gráficas 1 1

Assistente técnico a) Atendimento 2 2

Encarregado operacional da carreira

de assistente operacional

Carregador 3 9 12

Consultor de informática b)

Especialista de informática do grau 3

nível 2 b) - 1 1

nível 1 b) - 2 2

nível 3 b) - 1 1

nível 3 b) d) - 1 1

nível 2 b) - 2 4 6

Técnico de informática do grau 3 nível 2 b)

5 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Técnico de informática do grau 3 nível 2 b) c)

- 7 1 8

- 4 2 6

- 3 6 9

Técnico de informática - Ajunto nível 1 b)

Encarregado de pessoal auxiliar b)

Departamento de Gestão e Modernização Administrativa (DGMA) Total 1 3 49 130 1 184

Departamento de Recursos Humanos

- 1 2 3

Técnico superior

Ciências Sociais 1 2 3

Direito 4 4

Economia 1 1

Educação de Infância

Enfermagem 2 2 4

6 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Departamento de Recursos Humanos

Técnico superior

Gestão 6 6

Línguas e Literaturas Modernas

Psicologia 6 6

Segurança e Higiene no Trabalho

Segurança Social 1 1

Serviço e Política Social 1 2 3

Sociologia 3 3

Assistente técnico

- 1 2 3

Administrativo/ Atendimento

Assistente técnico a) Administrativo/ Atendimento

Encarregado operacional da carreira de assistente

operacional - 1 1 2

Assistente operacional

- 1 5 6

Auxiliar de ação educativa

Auxiliar administrativo

Cozinha 6 18 24

Departamento de Recursos Humanos (DRH) Total 1 3 23 127 154

7 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Departamento de Planeamento Financeiro e

Aprovisionamento (DPFA)

As previstas nos artigos 6.º e 13.º do regulamento da

estrutura orgânica da Câmara Municipal de Loures

Técnico superior

Antropologia 1 1

Arquitetura 1 1

Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria

Direito 5 5

Economia 4 4

Geografia 1 1

Geral, Administrativa

Gestão 1 10 11

Sociologia 1 1

Licenciatura em Gestão, Licenciatura em Economia ou nas áreas de Contabilidade e Auditoria

8 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Departamento de Planeamento Financeiro e

Aprovisionamento (DPFA)

assistente técnico a) - 1 1

Assistente técnico

- 5 37 42

Topógrafo 1 1

Administrativo 6 6

Faturação/Verificação Contabilística

Assistente técnico a) - 4 4

Chefe de armazém b) - 1 1

Chefe de serviços de limpeza b)

Fiscal b) - 1 1

Departamento de Planeamento Financeiro e Aprovisionamento (DPFA) Total 5 27 88 120

Departamento de Educação (DE)

Técnico superior

Animação Cultural 1 1

11 3 14

Arquitetura 1 1

Assessoria de Administração

Biblioteca e Documentação

Ciência Política 1 1

9 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Técnico superior

Ciências da Educação

Design 1 1

Dietética e Nutrição 1 1

Direito 1 1

Educação Básica 2 2

Educação Social 2 3 5

Gestão 2 2 4

Gestão Hoteleira 1 1

História 1 1

História de Arte 1 1

Psicologia 3 13 16

Relações Internacionais

3 15 18

Sociologia 4 4 8

Teatro e Educação 1 1

Geografia Planeamento Regional

Licenciatura em Engenharia Civil

10 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

assistente técnico - 4 10 14

Assistente técnico a) - 4 9 13

- 13 13

Assistente operacional - 49 49

Auxiliar de ação educativa

120 780 900

Chefe de serviços de administração escolar b)

Educador de infância b) - 1 1

Departamento de Educação (DE) Total 3 1 174 1.055 1.233

Departamento de Cultura, Desporto e Juventude (DCDJ)

- 1 1 2

Técnico superior

Antropologia 1 4 5

Arqueologia 3 3

11 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Técnico superior

Arquivo e Documentação

Artes Plásticas 1 1

Biblioteca e Documentação

Comunicação Empresarial e Relações Públicas

Conservação e Restauro

Desporto 4 4

Direito 1 1

Educação 1 1 2

Gestão 3 3

História 1 14 15

História de Arte 1 1 2

Psicologia 2 2

Relações Públicas 1 1

Sociologia 2 2 4

Turismo 2 2

12 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Técnico superior

Licenciatura em História de Arte ou Licenciatura em Artes Visuais ou Licenciatura em Ciências da Arte e do Património

Licenciatura em Ciências da Informação e da Documentação

Licenciatura em Estudos Artísticos

Línguas, Literaturas e Culturas

Teatro ou Cinema ou Artes Performativas

Estudos de Cultura e Comunicação

Licenciatura em Gestão do Desporto ou Licenciatura em Ciências do Desporto

Licenciatura em Arquitetura

Assistente técnico

- 17 42 59

Administrativo 13 13

Atendimento 1 1

Arqueologia e Património

13 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Assistente técnico

Dinamização Cultural

Conservação e Restauro/Museografia

- 9 30 39

Motorista de pesados

Departamento de Cultura, Desporto e Juventude (DCDJ) Total 3 2 57 164 226

Departamento de Coesão Social e

Habitação (DCSH)

Técnico superior

Antropologia 1 5 6

Arquitetura 1 1

14 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Habitação (DCSH)

Técnico superior

Dietética e Nutrição 1 1

Direito 9 9

Educação Social 5 1 6

Engenharia Civil 3 3 6

Geografia 1 1

História 1 1

Psicologia 2 9 11

Segurança Social 1 1

7 30 37

Sociologia 4 9 13

Licenciatura em Economia ou Licenciatura em Gestão

Assistente técnico

- 8 10 18

Atendimento 12 12

- 4 4 8

Canalizador 1 1 2

Cantoneiro de arruamentos

15 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Habitação (DCSH)

Cantoneiro de limpeza

Carpinteiro de limpos

Eletricista 1 1

Montador Eletricista 1 1

Pedreiro 1 4 5

Pintor 2 1 3

Serralheiro 1 1

Atendimento 1 1

Fiscal b) - 3 1 4

Fiscal de obras b) - 1 1

Departamento de Coesão Social e Habitação (DCSH) Total 4 1 54 145 204

Departamento de Planeamento e Gestão

Urbanística (DPGU)

- 4 1 5

Técnico superior

Arquitetura 33 33

Arquitetura Paisagista

Bioquímica 1 1

Direito 4 4

Economia 1 1

Engenharia do Território

16 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Departamento de Planeamento e Gestão

Urbanística (DPGU)

Técnico superior

Geografia 1 3 4

História 1 1

Sociologia 1 1

Urbanismo 2 2

Assistente técnico

- 1 6 7

Desenhador 4 4 8

Topógrafo 1 1

Administrativo 22 22

Reprografia 2 2

Fiscal b) - 3 3

Departamento de Planeamento e Gestão Urbanística (DPGU) Total 4 2 27 97 130

Departamento de Ambiente (DA)

- 1 2 3

Técnico superior

Agronomia 2 2 4

Ciências do Ambiente

17 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Técnico superior

Conservação e Restauro

Direito 2 2

5 7 12

Engenharia Eletrotécnica

Engenharia Florestal e Recursos Naturais

Engenharia Geográfica

Engenharia Zootécnica

Ergonomia 1 1

Geografia 5 5

Geologia 1 1

Gestão 1 2 3

Psicologia 1 1

Licenciatura em Gestão ou Licenciatura em Economia

Licenciatura em Educação Básica

Biologia 1 1

Ecologia 1 1

18 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Assistente técnico

- 1 2 3

Educação e Sensibilização Ambiental

Sistemas de Informação Geográfica

Assistente técnico a) Administrativo 5 5

Encarregado geral operacional da carreira

- 2 7 9

- 10 17 27

Canalizador 2 2 4

Cantoneiro de limpeza

7 20 27

Coveiro 6 7 13

Jardineiro 20 20

Pedreiro 2 2

Pintor 1 1

Sapador florestal 4 4 4 12

Vigilante de jardins e parques infantis

Viveirista 3 2 5

Educação e Sensibilização Ambiental

19 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Encarregado de brigadas e serviços de

limpeza b) - 5 5

Fiscal de obras b) - 1 1

Departamento de Ambiente (DA) Total 1 3 58 155 4 221

Departamento de Obras Municipais

As previstas nos artigos 6.º e 8.º da estrutura nuclear dos Serviços Municipais da Câmara Municipal de Loures e no artigo 15.º do Estatuto do Pessoal Dirigente das Câmaras Municipais

As previstas nos artigos 6.º e 8.º da estrutura nuclear dos Serviços Municipais da Câmara Municipal de Loures

Técnico superior

Arquitetura 13 13

Design 1 1

Economia 1 1

Engenharia de Máquinas

Engenharia de Minas

Engenharia Eletrotécnica

Engenharia Eletrotécnica e de Máquinas

Engenharia Mecânica

Geografia 4 4

Gestão 2 2

20 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Departamento de Obras Municipais

As previstas nos artigos 6.º e 8.º da estrutura nuclear dos Serviços Municipais da Câmara Municipal de Loures

Assistente técnico

- 7 25 32

Medidor Orçamentista

Topógrafo 2 2

- 2 5 7

Asfaltador 4 3 7

Caiador 1 1

Calceteiro 2 1 3

Canalizador 5 5

Cantoneiro de arruamentos

6 7 13

Carpinteiro de limpos

Carpinteiro de toscos

Eletricista 3 3 6

Estofador 2 2

Montador Eletricista 1 1

Pedreiro 5 10 15

Pintor 3 5 8

Porta miras 2 2

Departamento de Obras Municipais (DOM) Total 5 1 54 145 205

21 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Polícia Municipal (PML)

As previstas nos artigos 6.º e 44.º do regulamento da estrutura orgânica da Câmara Municipal de Loures. e no artigo 15.º do Estatuto do Pessoal Dirigente das Câmaras Municipais

De acordo com o n.º 2 do artigo 5.º da Resolução do Conselho de Ministros n.º 14/2010.

De acordo com o n.º 3 do artigo 5.º da Resolução do Conselho de Ministros n.º 14/2010.

As previstas nos artigos 6.º e 44.º do regulamento da estrutura orgânica da Câmara Municipal de Loures.

Técnico superior

Direito 1 6 7

História 1 1

Assistente técnico

Administrativo 2 2

Administrativo Atendimento

Administrativo/ Atendimento

9 1 10

Agente graduado da carreira de polícia municipal a) b)

Agente graduado principal da carreira de polícia municipal a) b)

Agente municipal de 1.ª classe da carreira de polícia municipal a) b)

- 13 13

22 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Polícia Municipal (PML)

As previstas nos artigos 6.º e 44.º do regulamento da estrutura orgânica da Câmara Municipal de Loures.

Agente municipal de 2.ª classe da carreira

de polícia municipal a) b) - 19 16 35

Fiscal Coordenador b) - 1 1

Fiscal b) - 1 10 11

Polícia Municipal (PML) Total 1 2 50 49 102

Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC)

Técnico superior

Engenharia da Proteção Civil

Geografia 1 1

Geologia 1 1

Administrativo 1 1

Fiscal b) - 1 1

Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC) Total 1 8 16 25

23 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Divisão de Economia e Inovação (DEI)

Técnico superior

Educação Social 1 1

Geografia 1 1

Gestão 3 3

Psicologia 1 1

Sociologia 1 1

Administrativo 3 3

nível 1 b) - 1 1

nível 2 b) - 1 1

Divisão de Economia e Inovação (DEI) Total 1 2 18 21

24 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Divisão de Atendimento, Informação e

Comunicação (DAIC)

Técnico superior

Antropologia 2 2

Belas Artes 2 1 3

3 7 10

Design 1 6 7

Engenharia Alimentar

Gestão 1 1

Marketing e Publicidade

Sociologia 1 1 2

Línguas, Literaturas e Culturas

Licenciatura em Filosofia

Comunicação 4 4

25 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Divisão de Atendimento, Informação e

Comunicação (DAIC)

Técnico superior

Relações Públicas e Comunicação Empresarial

Gestão de Recursos Humanos

Assistente técnico

- 3 13 16

Design 1 1

Administrativo 2 2

Atendimento 6 32 38

Artes Gráficas 3 3

Sonorização 1 1

Vídeo 2 2

Fotografia 1 1

Fotografia/Vídeo 2 2

Telefonista 1 1

Atendimento 2 5 7

- 11 7 18

Atendimento 1 1

Artes Gráficas 1 1

Sonorização 4 4

Telefonista 4 4

Divisão de Atendimento, Informação e Comunicação (DAIC) Total 1 1 43 114 159

26 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Divisão de Transportes e Oficinas (DTO)

Técnico superior Engenharia Mecânica

- 1 2 3

Bate-chapa 1 1

Condutor de cilindros

Condutor de máquinas pesadas e veículos especiais

4 10 14

Eletricista Auto 2 2

Lubrificador / Lavador de Viaturas

Mecânico 2 2 4

Motorista de ligeiros 4 4

Motorista de pesados

1 26 27

27 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Motorista de transportes coletivos

2 9 11

Pintor Auto 1 2 3

Serralheiro Mecânico

Vulcanizador 1 1 2

Carregador 2 1 3

Motorista de transportes escolares

Motorista/Operador de máquinas

Divisão de Transportes e Oficinas (DTO) Total 1 23 87 111

Divisão de Turismo (DT)

Técnico superior

Gestão Hoteleira 3 3

Turismo 1 2 3

Licenciatura em Biologia

Administrativo 3 3

Divisão de Turismo (DT) Total 1 2 12 15

28 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Divisão de Áreas Urbanas de Génese

Ilegal (DAUGI)

Técnico superior

Arquitetura 10 10

Direito 2 2

Geografia 1 1

Assistente técnico Desenhador 1 4 5

Divisão de Áreas Urbanas de Génese Ilegal (DAUGI) Total 1 5 24 30

Divisão de Serviços Veterinários (DSV)

Técnico superior

Enfermagem Veterinária

Engenharia de Produção Animal

Engenharia Química 1 1

Engenharia Zootécnica

Gestão 1 1

29 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Técnico superior

Saúde Ambiental 1 1

Licenciatura em Medicina Veterinária

Medicina Veterinária

Técnico superior e) Medicina Veterinária

Assistente técnico Administrativo 2 3 5

Assistente operacional Tratador/Apanhador de animais

2 8 10

Divisão de Serviços Veterinários (DSV) Total 1 11 18 30

Gabinete de Planeamento (GP)

Técnico superior

Geografia 4 4

Gestão 1 1

Sociologia 1 1

Urbanismo 1 1

Sociologia ou Ciências Sociais

Assistente técnico

Administrativo 1 1

Técnico de SIG/Desenhador

Gabinete de Planeamento (GP) Total 3 11 14

30 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Gabinete de Intervenção Local (GIL)

Técnico superior

Geografia 1 1

Sociologia 1 1

Administrativo 1 1

Chefe de serviços de limpeza b)

Gabinete de Intervenção Local (GIL) Total 1 6 7

Gabinete de Revitalização Urbana

Técnico superior

Arquitetura 2 2

Economia 1 1

Geografia 1 1

Marketing e Publicidade

Sociologia 2 2

Gabinete de Revitalização Urbana (GRU) Total 8 8

Gabinete de Auditoria Interna (GAI)

Técnico superior

Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria

Gestão 1 2 3

Licenciatura em Gestão ou Licenciatura na área de Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria

Gabinete de Auditoria Interna (GAI) Total 4 4 8

31 / 31

Funcional

Total não

ocupado ocupado

não ocupado

ocupado não

ocupado ocupado

Gabinete de Protocolo e Relações

Institucionais (GPRI)

Técnico superior

Gabinete de Protocolo e Relações Institucionais (GPRI) Total 8 8

Gabinete de Consultadoria Jurídica

Técnico superior Licenciatura em Direito

Gabinete de Consultadoria Jurídica (GCJ) Total 3 2 5

Total Geral 28 26 690 2549 1 4 3298

a) Posto(s) de trabalho correspondente(s) à área de tesouraria ou cobrança, com manuseamento ou guarda de valores;

b) Corpos especiais, carreiras subsistentes e/ou não revistas;

c) Posto(s) de trabalho com funções de coordenação de equipa de projeto da Carreira Informática;

d) Posto(s) de trabalho com funções de coordenador técnico da Carreira Informática;

e) Posto de trabalho com funções de Médico Veterinário Municipal.

Anexo - Mapa de Pessoal de 2020

Nos termos do previsto no artigo 29.º da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada pela Lei n.º 35/2014, de 20 de junho.

Unidades Orgânicas

PERFIS DE COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS POR CARGOS E CARREIRAS GERAIS

Dirigente Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional

Gabinete de Apoio à Assembleia Municipal (GAAM)

----------

Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia

----------

Gabinete de Apoio à Presidência (GAP) ----------

Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Iniciativa e Autonomia Comunicação Negociação e Persuasão

Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal

Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Relacionamento Interpessoal Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Orientação para a Segurança

Gabinete de Apoio à Vereação (GAV) ----------

Orientação para o Serviço Público Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Análise da Informação e Sentido Crítico Iniciativa e Autonomia

Orientação para o Serviço Público Realização e Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Organização e Método de Trabalho Otimização de Recursos

Orientação para o Serviço Público Realização e Orientação para Resultados Organização e Método de Trabalho Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Otimização de Recursos

Gabinete de Consultadoria Jurídica (GCJ) ----------

Orientação para o Serviço Público Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Análise da Informação e Sentido Crítico Iniciativa e Autonomia

Orientação para o Serviço Público Realização e Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Organização e Método de Trabalho Otimização de Recursos

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Conhecimentos e Experiência Trabalho de Equipa e Cooperação

Gabinete de Auditoria Interna (GAI) ----------

Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia

----------

Gabinete de Planeamento (GP) ----------

Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Conhecimentos Especializados e Experiência Trabalho de Equipa e Cooperação

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Trabalho de Equipa e Cooperação

----------

Unidades Orgânicas

Gabinete de Intervenção Local (GIL) ----------

Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Conhecimentos Especializados e Experiência Relacionamento Interpessoal Negociação e Persuasão

Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

----------

Gabinete de Protocolo e Relações Institucionais (GPRI)

----------

Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Iniciativa e Autonomia Trabalho de Equipa e Cooperação

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

----------

Gabinete de Revitalização Urbana (GRU) ----------

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Inovação e Qualidade

Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia

----------

Administração e Gestão Pública Liderança e Gestão de Pessoas Gestão Orçamental e de Recursos Materiais Inovação e Qualidade Decisão e Gestão de Processos Experiência Autárquica

Planeamento e Organização Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Iniciativa e Autonomia

Organização e Método de Trabalho Orientação para o Serviço Público Realização e Orientação para Resultados Iniciativa e Autonomia

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Organização e Método de Trabalho

Divisão de Áreas Urbanas de Génese Ilegal (DAUGI)

Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia

Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Comunicação

----------

Divisão de Economia e Inovação (DEI)

Orientação para o Serviço Público Iniciativa e Autonomia Inovação e Qualidade Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

----------

Divisão de Atendimento Informação e Comunicação (DAIC)

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Trabalho de Equipa e Cooperação Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Unidades Orgânicas

Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Trabalho de Equipa e Cooperação

Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Trabalho de Equipa e Cooperação Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Divisão de Turismo (DT)

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Iniciativa e Autonomia Trabalho de Equipa e Cooperação

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia

----------

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Conhecimentos Especializados e Experiência Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Inovação e Qualidade Trabalho de Equipa e Cooperação

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Conhecimentos e Experiência Organização e Método de Trabalho Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Inovação e Qualidade Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Otimização de Recursos Iniciativa e Autonomia

Departamento de Recursos Humanos (DRH)

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Inovação e Qualidade Trabalho de Equipa e Cooperação

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Análise da Informação e Sentido Crítico Tolerância à Pressão e Contrariedades

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Otimização de Recursos Tolerância à Pressão e Contrariedades Orientação para a Segurança

Departamento de Planeamento Financeiro e Aprovisionamento (DPFA)

Orientação para Resultados Planeamento e Organização Tolerância à Pressão e Contrariedades Conhecimentos Especializados e Experiência Trabalho de Equipa e Cooperação

Realização e Orientação para Resultados Tolerância à Pressão e Contrariedades Análise da Informação e Sentido Crítico Adaptação e Melhoria Contínua Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Tolerância à Pressão e Contrariedades Orientação para o Serviço Público

Orientação para o Serviço Público Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Análise da Informação e Sentido Crítico

Orientação para o Serviço Público Realização e Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Inovação e Qualidade

Orientação para o Serviço Público Otimização de Recursos Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Conhecimentos e Experiência

Unidades Orgânicas

Departamento de Obras Municipais (DOM)

Análise da Informação e Sentido Crítico Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Orientação para o Serviço Público Iniciativa e Autonomia Otimização de Recursos

Orientação para o Serviço Público Realização e Orientação para Resultados Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Organização e Método de Trabalho Inovação e Qualidade

Otimização de Recursos Organização e Método de Trabalho Orientação para a Segurança Conhecimentos e Experiência Realização e Orientação para Resultados

Departamento de Coesão Social e Habitação (DCSH)

Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Conhecimentos Especializados e Experiência Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Relacionamento Interpessoal Trabalho de Equipa e Cooperação Negociação e Persuasão

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Tolerância à Pressão e Contrariedades

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Trabalho de Equipa e Cooperação

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia Otimização de Recursos Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Análise da Informação e Sentido Crítico

Orientação para o Serviço Público Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Planeamento e Organização Análise da Informação e Sentido Crítico Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Trabalho de Equipa e Cooperação

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Otimização de Recursos Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço Orientação para a Segurança

Departamento de Planeamento e Gestão Urbanística (DPGU)

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Iniciativa e Autonomia Trabalho de Equipa e Cooperação

Orientação para o Serviço Público Adaptação e Melhoria Contínua Trabalho de Equipa e Cooperação Iniciativa e Autonomia

Orientação para o Serviço Público Adaptação e Melhoria Contínua Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Policia Municipal (PM)

Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Conhecimentos Especializados e Experiência Inovação e Qualidade Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Realização e Orientação para Resultados Orientação para o Serviço Público Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Unidades Orgânicas

Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC)

Orientação para o Serviço Público Análise da Informação e Sentido Crítico Conhecimentos Especializados e Experiência Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Orientação para o Serviço Público Organização e Método de Trabalho Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Orientação para o Serviço Público Trabalho de Equipa e Cooperação Relacionamento Interpessoal Iniciativa e Autonomia Responsabilidade e Compromisso com o Serviço

Tarifário dos Serviços de Abastecimento de Água,

Serviço de Águas Residuais, Serviço de Resíduos Urbanos e Serviços Prestados

Documentos Previsionais

Mapa de Pessoal

edição especial n.º 25 15 de novembro de 2019 · ediÇÃo especial n.º 25 15 de novembro de...

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a comarca, n.º 377 (14 de novembro de 2011)

resolução n.º 333, de 4 de novembro de 2003

resolução n.º 333, de 4 de novembro de 2003 ·...

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