discentes: pedro vaz martins nº 25650w3.ualg.pt/~jmartins/gestao/trabalhos/lideranca_ppt.pdf ·...

Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650

Rodolfo Samuel nº 25941

Docente: Jaime Martins

Data: 26/11/2007

Licenciatura em Engenharia Eléctrica e ElectrónicaEscola Superior de Tecnologia

Universidade do Algarve

GESTÃO

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança;

Estilos de Liderança;

Tipos de Abordagem da Liderança;

Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

2Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

O que é a Liderança?

Existem várias definições para Liderança, contudo o conceitocontemporâneo de Liderança diz que:

É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar nosentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou daorganização.

Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor, a formacomo se exerce tem enormes repercussões não só na evolução daempresa, mas também na forma como a empresa comoorganização é vista quer pelos seus empregados, quer pelosrestantes stakeholders.

Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

3

Gestores versus Líderes

A importância da liderança na gestão das organizações é tal

que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão.

A distinção entre a gestão e a liderança é definida por

numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia

nos meios académicos e empresariais.

4Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Gestores versus Líderes

Características do Gestor

Administra;

Mantém;

Focaliza o sistema e estrutura;

Baseia-se no controle;

Visão a curto prazo;

Pergunta como e quando;

Olhos na base da organização;

Imita;

Aceita status quo;

Faz coisas da maneira certa;

Características do Líder

Inova;

Desenvolve;

Focaliza as pessoas;

Inspira confiança;

Perspectiva longo prazo;

Pergunta o quê e porquê;

Olhos no horizonte;

É original;

Desafia status quo;

Faz as coisas certas;

Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

5

Estilos de Liderança

Autocrático:

O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têmque fazer e espera ser obedecido sem problemas.

Participativo:

Existe envolvimento dos subordinados na preparação datomada de decisão, mas o líder detém a autoridade final.

6Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Estilos de Liderança

Democrático:

Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas, e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.

Laissez-Faire:

O líder não está envolvido no trabalho, deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões.

7Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagens da Liderança

Pelo Perfil :

Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas, mentais, sociais e psicológicas.

Comportamental:

Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos.

Situacional ou Contingencial:

O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.

8Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem pelo Perfil

Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traçoscaracterísticos do líder, dos quais, os mais importantes são:

Capacidade de supervisão;

Necessidade de realização profissional;

Inteligência;

Capacidade para tomar decisões;

Autoconfiança;

Capacidade de iniciativa;

9Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem pelo Perfil

Robert House propôs a teoria do líder carismático, sugerindoque os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatrocaracterísticas pessoais:

Dominância;

Autoconfiança;

Necessidade de influenciar ;

Convicção de rectidão moral;

10Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem ComportamentalModelo de Liderança da universidade de Ohio

Segundo estudo da Universidade de Ohio, os comportamentosdos lideres dividem-se em dois grupos:

Estrutura de iniciação:

Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suastarefas e as tarefas dos seus subordinados, de forma a melhorserem alcançados os objectivos do grupo.

Consideração:

Em que medida as relações entre líder e subordinados sãocaracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideiase pelos sentimentos dos empregados.

11Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem ComportamentalModelo de Liderança da universidade de Ohio

12Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem ComportamentalA grelha de gestão de Blake e Mouton

A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton;

Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores;

Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção);

13Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem ComportamentalA grelha de gestão de Blake e Mouton

14Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Abordagem Situacional

As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciaispartem do pressuposto de que o comportamento maisapropriado para um líder depende das situações oucircunstancias concretas em que o líder se encontra.

As teorias mais conhecidas são:

Teoria caminho-objectivo;

Continuum de liderança;

Teoria da contingência da liderança de Fiedler;

Modelo de Vroom/Yetton/Jago;

Teoria situacional de Hersery e Blanchard;

15Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas

Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmenteinfluenciam a escolha do estilo de liderança:

Factores relacionados com o gestor;

Factores relacionados com os trabalhadores;

Factores relacionados com a situação;

16Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas

Factores relacionados com o gestor:

Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;

Convicção básica sobre as pessoas;

Factores relacionados com os trabalhadores:

Sentido ético em relação ao trabalho;

Atitude em relação à autoridade;

O grau de maturidade;

Experiencia e aptidões;

17Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas

Factores relacionados com a situação:

Número de membros do grupo;

Tipo de tarefas;

Situações de crise;

Objectivos da unidade;

Estilos de gestão do líder de nível superior;

18Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Questões

1 – O que é a liderança?

Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguirque eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, acapacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido daprossecução dos objectivos do grupo.

19Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Questões

2 – Que estilos de liderança conhece?

Os principais estilos de liderança são:

- Autocrático;

- Participativo;

- Democrático;

- Laissez-Faire;

20Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Questões

3 – Que abordagens da liderança conhece?

As principais abordagens da liderança são:

- Pelo perfil;

- Comportamental;

- Situacional ou contingencial;

21Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Questões

4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?

Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;

Convicção básica sobre as pessoas;

Sentido ético em relação ao trabalho;

Atitude em relação à autoridade;

O grau de maturidade;

Experiencia e aptidões;

Numero de membros do grupo;

Tipo de tarefas;

Situações de crise;

Objectivos da unidade;

Estilos de gestão do líder de nível superior;

22Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão

Obrigado pela vossa atenção!

Fim

23Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

LiderançaGestão