consultor independente antonio_maia_05_2010

Antonio MaiaConsultor Independente

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antonio_maia@terra.com.brSkype: antonio.maiasjrSkype: antonio.maiasjrCelular: (19) 8175.1983Celular: (19) 8175.1983

FormaçãoProfessor e Consultor Antonio Maia Salgado Jr.

MBA em Tecnologia da Informação e Gestão Estratégica de Negócios – Fundação Getúlio Vargas (FGV) .

Graduado em Administração pela PUC-Campinas.

Técnico em Qualidade e Produtividade - UNICAMP.

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Áreas de atuação

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Resumo das Qualificações

Professor do curso de Administração e Sistemas de Informação da UNIESP e MBA da Rede Anhanguera de Ensino - Disciplinas voltadas para Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade, Sistemas de Informação / Tecnologia da Informação e Processos de Negócio, Plano de Negócios, Gestão de Pequenas Empresas, Planejamento Estratégico (orientador de Trabalhos de Conclusão) e Gestão do Conhecimento.

Mais de nove anos atuando com modelagem, gerenciamento, melhoria de processos de negócio e de gestão da qualidade;

Mais de cinco anos atuando em gestão e desenvolvimento de projetos voltados a sistemas de informação (ERP);

Atuações com a utilização de planos operacionais a estratégicos alinhados à visão da organização através de conceitos e modelos de mercado;

Habilidades para desenvolvimento de relacionamentos interpessoais assertivos com equipes e pessoas chave.

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Gestão Estratégica

Controladoria (Contabilidade, Custos e Financeiro)

Gestão de Processos, Qualidade e TI

Gestão da Produção

Pessoas / RH

Suprimentos (Compras, estoque e logística)

CORE BUSINESS

APOIO À GESTÃO

Nível Operacional e

Gerencial

NÍVELESTRATÉGICO

Negócio Fim / Missão

Relacionamento com os Clientes (orçamento, vendas, pós-venda)

Gestão Técnica / Produto / Projetos

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Projetos relacionados à cadeia de valor empresarial

Gestão Estratégica: Plano Estratégico * Plano de Longo Prazo * Inteligência Estratégica * Balanced Scorecard (Mapa Estratégico e Indicadores de Resultados) * Plano de Negócios (novos negócios) * Plano de Gerenciamento da Informação * Gestão do Conhecimento.

Gestão de Projetos seguindo metodologias do PMBOK® : Projetos Organizacionais * Gestão do Portfólio de Projetos * Projetos de Melhoria de Processos * Projetos de Inovação / Estratégicos.

Gestão de Processos da cadeia de valor: Levantamento e Mapeamento de Processos * Análise e Diagnóstico de Processos * Reestruturação e Otimização de Processos * Criação de novos Processos.

Tecnologia da Informação (TI): Seleção de soluções de TI aderentes aos tipos negócios * Consultoria e assessoria de implantação de sistemas de informação * Modelos de gerenciamento dos serviços e infra- estrutura de TI.

Gestão da Qualidade: Implantação de sistemas de gestão da qualidade ISO 9001:2008 * Auditorias * Adequação para o Prêmio Nacional da Qualidade * Programas de Melhoria Contínua.

Soluções Express: Gestão financeira e orçamentária * Diagnóstico e ações de curto prazo * Condução de reuniões produtivas * Comunicação empresarial efetiva.

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Frentes para desenvolvimento de projetos

Processo para execução de projetos de consultoria

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Etapa 2

Etapa 1

Contato

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