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Como as Redes Inteligentes impactam a estrutura organizacional das

concessionárias de Distribuição de Energia

Marcelo Aparecido PelegriniDiogo Serra Baldissin

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Sinapsis Inovação em Energia

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Distribuição de Energia Elétrica

Clientes Grupo A

Clientes Grupo B

Gestão de Infraestrutura Distribuir

Energia com Máxima

Disponibilidade e Qualidade

Gestão do Faturamento

Rede Elétrica

Tarifa de Energia

Clientes CativosGeração

Transmissão

Prestadores de Serviço

ManutençãoOperação

Gestão de Receita

Expansão

Atendimento

Pessoas

Tecnologia

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Prosumidores

Consumo Próprio

Clientes Grupo A

Prosumidor: geração de

energia, armazenamento

de energia e eficiência

energética.

Rede Elétrica

Redução de Consumo

Conexão com a RedeDistribuidora

Prestadores de Serviço

Investimento

Clientes Grupo B

Venda de Excedente

Geração de energia

Manutenção da planta

Planta

ManutençãoImpacto Financeiro

Infraestrutura da Distribuidora Mercado da

Distribuidora

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Transformação da IndústriaParticipação, expectativa, gestão do

consumo

Smart Grid, analytics, IoT, etc

Desafios regulatórios e políticas públicas

Limitação de recursos naturais, sustentabilidade, clima.

Nova Cadeia de Valor, Novos Negócios, Novos Modelos de Preço

Abertura do Mercado

Sensoriamento, Analytics, Insights, Engajamento de

Clientes

Novo Modelo de Negócio, Novas Receitas

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Impacto na Empresa

Tecnologias

Medição InteligenteAutomação da

DistribuiçãoRedes de Comunicação

Geração DistribuídaEtc.

Empresa

EstratégiaEstrutura

ProcessosPessoas

ConcessãoRegulação

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Adoção de Smart Grid – 3 pilares

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Metodologia Proposta – Avaliação do Impacto Organizacional

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Modelo de Maturidade

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Impacto Organizacional – Modelo de Maturidade

• Nível 5 – Desbravando (Pioneering)

• Nível 4 – Otimizando (Optimizing)

• Nível 3 – Integrando (Integrating)

• Nível 2 – Habilitando (Enabling)

• Nível 1 – Iniciando (Initiating)

• Nível 0 – Padrão

1. Estratégia, Gestão e Regulação (Strategy,

Management and Regulatory - SMR)

2. Organização e Estrutura (Organziation and

Structure – OS)

3. Operação da Rede Elétrica (Grid Operations –

GO)

4. Gestão de Ativos e da Força de Trabalho (Work

and Asset Mangement – WAM)

5. Tecnologias (Technologies – TECH)

6. Clientes (Customer – CUST)

7. Integração da Cadeia de Valor (Value Chain

Integration – VCI)

8. Sociedade e Meio Ambiente (Societal and

Environment – SE)

DOMÍNIOSMATURIDADE

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Impacto Organizacional – Avaliação por Domínios

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Impacto Organizacional – Modelo de Maturidade

Cenário atual de maturidade de

Redes Inteligentes

Coexistência de processos

tradicionais e novos processos

Adoção completa do conceito

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Impacto Organizacional – Exemplo de Maturidade

Estratégia, Gestão e Regulação

Organização e Estrutura

Gestão de Operação da Rede Elétrica

Gestão de Ativos e da Força de Trabalho

TI

Cliente

Cadeia de Valor

Sociedade eMeio Ambiente

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Modelo de Maturidade – Empresas Brasil

Estratégia, Gestão e Regulação

Organização e Estrutura

Gestão de Operação da Rede Elétrica

Gestão de Ativos e da Força de Trabalho

TI

Cliente

Cadeia de Valor

Sociedade eMeio Ambiente

• Aproximação entre áreas de Automação e Operação

• Novo Modelo Operacional

• Diretoria Específica de Smart Grid

• Estratégia e Plano de Negócio aprovados pela Gestão

• Visão comum aceita por toda Organização

• Investimentos Operacionais alinhados a Smart Grid

• Orçamento Específico

• Criação da área de Tecnologia da Operação (TO)

• Crescimento da área de Telecomunicações

• Área de Inteligência de Dados

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Impacto Organizacional – Aspectos Relevantes

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Conclusões

• Transformação da Indústria

• Estabelecimento de uma Visão e um Plano

• Mudanças na Estrutura Organizacional

para fases de Transição e Final da Adoção

• Estabelecimento de Modelo de Maturidade

Nacional

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Obrigado!Marcelo Aparecido Pelegrini marcelo.pelegrini@sinapsisenergia.comDiogo Serra Baldissindiogo.baldissin@sinapsisenergia.com

www.sinapsisenergia.com(11)5051-0744