co-criação com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimento econômico-social

Co-criacão com stakeholders de agendas estratégicas para o desenvolvimentoestratégicas para o desenvolvimento econômico-social

HSM ExpoManagement 2009HSM ExpoManagement 2009

Symnetics

02 12 200902.12.2009

O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?

As agendas estratégicas são uma forma de resposta da

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sociedade, onde são explicitados, além dos resultados esperados, uma sugestão de planejamento de como estes

desafios deveriam ser alcançados

O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?

Contribuição da Indústria para o Desenvolvimento Sustentável do Brasil,

b d d ilabordando pilares como:Expansão da Base Industrial; Inserção Internacional; Gestão Empresarial e Produtividade; Inovação; Responsabilidade Social e Ambiental;Responsabilidade Social e Ambiental; Infra estrutura; Disponibilidade de Recursos; Ambiente Institucional e Regulatório;Ambiente Institucional e Regulatório; Educação e Saúde.;

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O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?

Empresários e representantes de organizações públicas e o corpo técnico do

Si t FIRJAN h dSistema FIRJAN se empenharam, de novembro de 2005 a junho de 2006, no

refinamento e desdobramento dessa visão em ações práticas, alinhadas

sinergicamente, de modo que em 2015 o Estado do Rio de Janeiro seja umaEstado do Rio de Janeiro seja uma

referência no Brasil ao se pensar em um lugar melhor para se viver, trabalhar e

i tiinvestir.

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O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?

O Projeto Te Toca Brasil visa sanar as dificuldades jencontradas na área da saúde da mama

construindo uma base comum de articulação do terceiro setor envolvendo instituições de saúdeterceiro setor, envolvendo instituições de saúde pública e suplementar, sociedades médicas e governo em torno de educação, diagnóstico,

t t t bilit ã

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tratamento e reabilitação.

O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?

Movimento de diversos setores da sociedade q e tem por objeti o efeti ar o direito aque tem por objetivo efetivar o direito a educação de qualidade para todos e

estabeleceu

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5 metas que o Brasil deve alcançar até 2022.

O QUE SÃO AGENDAS ESTRATÉGICAS?

Um movimento que une os gaúchos para agir em busca degaúchos para agir em busca de

um futuro melhor. A Agenda 2020 organiza propostas

t d i t dconcretas de interesse da sociedade riograndense.

É qualidade de vida.

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ASPECTOS CHAVES DAS AGENDASO futuro da Indústria BrasileiraO futuro da Indústria BrasileiraO futuro de um EstadoO futuro da Educação nacionalO futuro do cancro de mama

Industriais / EmpreendedoresGovernoGovernoSindicatosUniversidadesComunidades

Objetivos, indicadores e metas de longo prazoProjetos estratégicos e programasNovo formato de governança

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PROCESSO DE CRIAÇÃO DAS AGENDAS

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PONTOS CRÍTICOS

• Comunicação eficaz

• Agenda deve mostrar a trilha não oAgenda deve mostrar a trilha, não o trilho

• Representatividade dos participantesRepresentatividade dos participantes

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BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE AGENDA ESTRATÉGICAG S G C

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BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE AGENDA ESTRATÉGICAG S G C

Visão i t d

ComunicaçãoPromove

integração entre

integrada e holística

AGENDA ESTRATÉGICA

Comunicação efetiva

integração entre stakeholders

ESTRATÉGICA

Estabelecimento de focoResponsabilidades

bem definidas Aprendizado contínuo

das partes

bem definidas

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das partes interessadas

EXEMPLOS DE AGENDAS ESTRATÉGICAS

MAPA DA INDÚSTRIA 2007/2015

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EXEMPLOS DE AGENDAS ESTRATÉGICAS

ÁRIO VOLUNTÁRIO

Contribuir para a inclusão social por meio do l t i d d õ d ti

Cumprimento da Missão e alcance da Visão

Ser em 2010 um centro de referência nacional na promoção da cultura do voluntariado organizado e da educação para a inclusão social

voluntariado e de ações educativas

Fidelizar voluntários e instituições cadastradas

Desenvolver uma imagem de excelência às Partes

Interessadas Buscar a sustentabilidade•Liderança

•Eficiência e eficácia

Financeira

instituições cadastradas•Relacionamento

•Representatividade

Desenvolver uma rede de parcerias

Relacionamento com partes interessadas

Gestão Operacional Consolidação da ImagemPartes Interessadas

Aprimorar as instituições cadastradas para a gestão

organizacional e do voluntariado

Estruturar e cumprir o Plano de Marketing do RVR

Intensificar atuação junto aos segmentos

do voluntariado

Difundir o conceito e valor do voluntariado

organizado e da educação para a inclusão social

Planejar e controlar o orçamento anualProcessos Internos

Pessoas e Cultura da Inovação

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Promover quadro nacional adequado de

profissionais

Garantir melhora contínua no uso de

recursos de tecnologia de informação

•Banco de dados•Hardware e Software•Treinamento•Sistema Informação Gerencial•Central Telefonica

•Gestão de Projetos•Relacionamento•Formação Acadêmica•Liderança

•Remuneração competitiva•Plano de Carreira•Avaliação de Desempenho•Inovação

Referencias das imagens

• Slide 1, http://www.flickr.com/photos/gi/1080774285/

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