classe biblica para juvenis

Pr. Elias Brenha

As qualidades de liderança são

reconhecidas como elemento-chave do

sucesso, alguns poderiam dizer: o

elemento-chave em administração.

As qualidades de liderança são

reconhecidas como elemento-chave do

sucesso, alguns poderiam dizer: o

elemento-chave em administração.

Como diz o provérbio: “O que importa se um gato é preto ou branco, contanto

que cace ratos?”

Como diz o provérbio: “O que importa se um gato é preto ou branco, contanto

que cace ratos?”

• Ninguém pode lhe ensinar

• Aprende-se principalmente com

a experiência

• A experiência deve ser norteada

por princípios ou idéias

• Ninguém pode lhe ensinar

• Aprende-se principalmente com

a experiência

• A experiência deve ser norteada

por princípios ou idéias

1. Liderança Geral1. Liderança Geral

2. Liderança Situacional2. Liderança Situacional

3. Liderança de Grupo3. Liderança de Grupo

Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um

grupo?

Por que razão uma pessoa, mais que outras, emerge, ou é aceita como líder dentro de um

grupo?

Algumas qualidades em liderança são essenciais outras são gerais.Algumas qualidades em liderança são essenciais outras são gerais.

Que qualidades poderíamos chamar de essenciais?

Que qualidades poderíamos chamar de essenciais?

Personalidade e caráter. Personalidade e caráter.

Esta abordagem de liderança não considera tanto a idéia de que existem qualidades genéricas de liderança, mas enfoca a idéia de que a liderança depende da situação.

Em outras palavras, uma pessoa pode apresentar-se como líder em uma situação e em outra não.

Esta abordagem de liderança não considera tanto a idéia de que existem qualidades genéricas de liderança, mas enfoca a idéia de que a liderança depende da situação.

Em outras palavras, uma pessoa pode apresentar-se como líder em uma situação e em outra não.

Existem quatro formas de autoridade entre as pessoas:Existem quatro formas de autoridade entre as pessoas:

• Autoridade de posição e do posto

• Autoridade do conhecimento

• Autoridade da personalidade

• Autoridade moral

• Autoridade de posição e do posto

• Autoridade do conhecimento

• Autoridade da personalidade

• Autoridade moral

A aquisição do conhecimento técnico realmente faz parte do seu desenvolvimento

como líder

A aquisição do conhecimento técnico realmente faz parte do seu desenvolvimento

como líder

Ela é chamada abordagem de grupo. Ela nos leva a ver a liderança em termos de funções que atendem às necessidades do grupo.

Ela é chamada abordagem de grupo. Ela nos leva a ver a liderança em termos de funções que atendem às necessidades do grupo.

• O Líder• A situação• O grupo

• O Líder• A situação• O grupo

Grupos de trabalho são sempre diferentes, assim como são diferentes os indivíduos. Quando se juntam, desenvolvem uma personalidade de grupo de tal forma que o que funciona em um grupo, pode não funcionar em outro.

Grupos de trabalho são sempre diferentes, assim como são diferentes os indivíduos. Quando se juntam, desenvolvem uma personalidade de grupo de tal forma que o que funciona em um grupo, pode não funcionar em outro.

É necessário sempre considerar:É necessário sempre considerar:

1) Necessidades de sustentação da equipe1) Necessidades de sustentação da equipe

2) Necessidades individuais2) Necessidades individuais

1) Defina claramente as tarefas 1) Defina claramente as tarefas

Tarefa é uma palavra muito genérica. Ela simplesmente

significa “algo que precisa ser feito”. Porém para que os objetivos da tarefa sejam

plenamente satisfeitos é preciso que ela seja:

Tarefa é uma palavra muito genérica. Ela simplesmente

significa “algo que precisa ser feito”. Porém para que os objetivos da tarefa sejam

plenamente satisfeitos é preciso que ela seja:

Clara

Concreta

Limitada quanto tempo

Realista

Desafiadora

Possível de ser avaliada

Clara

Concreta

Limitada quanto tempo

Realista

Desafiadora

Possível de ser avaliada

2) Realize sempre que possível reuniões de Instrução

2) Realize sempre que possível reuniões de Instrução

Alguns aspectos importantes da instrução:

• Esteja preparado(a)• Seja claro• Seja simples• Seja animado• Seja natural.

Alguns aspectos importantes da instrução:

• Esteja preparado(a)• Seja claro• Seja simples• Seja animado• Seja natural.

3) Seja proativo3) Seja proativo

Compartilhe suas esperanças, intenções e ambições. A experiência é

o adubo para os sucessos e os fracassos. Produza esse adubo.

Compartilhe suas esperanças, intenções e ambições. A experiência é

o adubo para os sucessos e os fracassos. Produza esse adubo.

4) Seja reflexivo4) Seja reflexivo

Faça uma lista das coisas que estão andando bem e identifique algumas

áreas específicas de auto-desenvolvimento.

Faça uma lista das coisas que estão andando bem e identifique algumas

áreas específicas de auto-desenvolvimento.

5) Nunca trabalhe sem planejamento 5) Nunca trabalhe sem planejamento

“Os líderes da Causa de Deus, como generais sábios, deverão estabelecer planos para o avanço em todas as frentes. No seu planejamento deverão dedicar especial estudo ao trabalho que pode ser feito pelos leigos em favor de seus amigos e vizinhos”. 9T, 116/117

“Os líderes da Causa de Deus, como generais sábios, deverão estabelecer planos para o avanço em todas as frentes. No seu planejamento deverão dedicar especial estudo ao trabalho que pode ser feito pelos leigos em favor de seus amigos e vizinhos”. 9T, 116/117

“Planejar é escrever a história antes que ela aconteça.” – Ted Engstron

“A distância entre o sucesso e o fracasso pode ser medida com um passo.”

“Planejar é escrever a história antes que ela aconteça.” – Ted Engstron

“A distância entre o sucesso e o fracasso pode ser medida com um passo.”

“É essencial trabalhar com ordem, segundo um plano organizado e um objetivo definido”. MS 24, 1887

“É essencial trabalhar com ordem, segundo um plano organizado e um objetivo definido”. MS 24, 1887

“Para realizar tarefas importantes, duas coisas são necessárias: um plano e falta de tempo.” “Para realizar tarefas importantes, duas coisas são necessárias: um plano e falta de tempo.”

“Somos o que fazemos repetidamente.” – Aristóteles

“A sorte favorece a mente preparada.” – Louis Pasteur

“Somos o que fazemos repetidamente.” – Aristóteles

“A sorte favorece a mente preparada.” – Louis Pasteur

“Os planos não são nada; o planejamento é tudo.” – Dwight D.

Eisenhower

“Os planos não são nada; o planejamento é tudo.” – Dwight D.

Eisenhower

“ Se você quiser um ano de prosperidade, plante grãos. Se

quiser 10 anos de prosperidade, plante árvores.” – Provérbio Chinês

“ As coisas mais importantes nunca devem depender das coisas

menos importantes.” – Goethe

“ Se você quiser um ano de prosperidade, plante grãos. Se

quiser 10 anos de prosperidade, plante árvores.” – Provérbio Chinês

“ As coisas mais importantes nunca devem depender das coisas

menos importantes.” – Goethe

Definindo Planejamento Definindo Planejamento

• O planejamento é definido como o processo de estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos para uma unidade de trabalho.

• É o processo de determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcançados.

• O planejamento é definido como o processo de estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos para uma unidade de trabalho.

• É o processo de determinar alvos e designar meios pelos quais estes alvos possam ser alcançados.

Porque alguns projetos fracassam?Porque alguns projetos fracassam?

1) A falta de planejamento faz qualquer projeto fracassar, porque ocorrem mudanças que nem sempre estão previstas.

2) A falta de um plano reserva.

1) A falta de planejamento faz qualquer projeto fracassar, porque ocorrem mudanças que nem sempre estão previstas.

2) A falta de um plano reserva.

Benefícios do Planejamento Benefícios do Planejamento

“O planejamento ajuda você a fazer mais com muito menos.”

“O planejamento ajuda você a fazer mais com muito menos.”

Quando foi a última vez que você ouviu as seguintes afirmativas:Quando foi a última vez que você ouviu as seguintes afirmativas:

Se você respondeu nunca, você não é primeiro e não será o último!

Se você respondeu nunca, você não é primeiro e não será o último!

• Você tem o tempo que quiser para concluir esse projeto?

• Você poderá gastar quanto quiser para concluir tal tarefa!

• Você pode contar com quantas pessoas quiser e for necessárias para a conclusão do projeto!

• Você tem o tempo que quiser para concluir esse projeto?

• Você poderá gastar quanto quiser para concluir tal tarefa!

• Você pode contar com quantas pessoas quiser e for necessárias para a conclusão do projeto!

“O PLANEJAMENTO AJUDA AS PESSOAS A SABEREM O QUE É

ESPERADO DELAS.”

A falta de responsabilidade e objetivos claros é frustrante e coloca quem quer

que seja em desvantagem.

“O PLANEJAMENTO AJUDA AS PESSOAS A SABEREM O QUE É

ESPERADO DELAS.”

A falta de responsabilidade e objetivos claros é frustrante e coloca quem quer

que seja em desvantagem.

“O BOM PLANEJAMENTO AJUDAM A DAR PRIORIDADE

AS ATIVIDADES.”

“O BOM PLANEJAMENTO AJUDAM A DAR PRIORIDADE

AS ATIVIDADES.”

Sem um bom planejamento você pode dar prioridade a quem grita

mais alto.

Sem um bom planejamento você pode dar prioridade a quem grita

mais alto.

“SE VOCÊ PLANEJAR BEM, SERÁ ADMIRADO E RESPEITADO PELOS

SEUS SUBORDINADOS”.

“SE VOCÊ PLANEJAR BEM, SERÁ ADMIRADO E RESPEITADO PELOS

SEUS SUBORDINADOS”.

Algumas frases sobre pessoas admiradas pela sua organização:Algumas frases sobre pessoas

admiradas pela sua organização:

• Ele faz tudo ao mesmo tempo.• Ele faz tudo ao mesmo tempo.

• Parece que ele pensa em tudo• Ele reage bem quando

encontra adversidades• Seu grupo parece ser muito

concentrado• Seus projetos são executados

de maneira inteligente• Ele lida bem com as mudanças.

• Parece que ele pensa em tudo• Ele reage bem quando

encontra adversidades• Seu grupo parece ser muito

concentrado• Seus projetos são executados

de maneira inteligente• Ele lida bem com as mudanças.

“UM BOM PLANEJAMENTO

PODE FAZER VOCÊ ESTAR

ACIMA DAS SITUAÇÕES”.

“UM BOM PLANEJAMENTO

PODE FAZER VOCÊ ESTAR

ACIMA DAS SITUAÇÕES”.

Final da ApresentaçãoFinal da Apresentação