big data 30

Processo

Anomalia

Crise Processo

ForçasDisruptivas(passado e presente)

Açõesde restauração

Taxa de sofrimento

Taxa de sofrimento

Primeiros/Sinais/Sintomas

Processo

Anomalia

CriseProcesso

ForçasDisruptivas

Açõesde restauração

Taxa de sofrimento

Taxa de sofrimento

Etapas

Filosofia

Metodologia

Etapas para ações humanas

Teoria

Operacional

Teorias

Forças

Papel da teoria

Identifica

Classifica

Relaciona

Entrada

PrescriçõesTendências

Conceitos

Metodologia

Saída

• FORÇA PRINCIPAL DISRUPTIVA = AUMENTO RADICALA DA COMPLEXIDADE DEMOGRÁFICA

• SINTOMA = CRISES PRODUTIVAS E CULTURAIS DE TODOS OS TIPOS

• FORÇAS RESTAURADORAS INCONSCIENTES = REVOLUÇÃO COGNITIVA – NOVAS TECNOLOGIAS E NOVOS MODELOS DE GOVERNANÇA DA ESPÉCIE PARA LIDAR COM A CRISE

• NOVO AMBIENTE DA ESPÉCIE = GOVERNANÇA DIGITAL, QUE IRÁ ADAPTARO MODELO DE COMUNICAÇÃO DOS INSETOS (FORMIGAS) PARACRIAR UMA NOVA TECNO-ECOLOGIA, ONDE AS ORGANIZAÇÕES VÃO OPERAR.

(Valores em milhões)

Fator complexidade:

3 bilhões

21 bilhões

Complexidade A: Complexidade B:1800 - 2014

Complexidade A: Complexidade B:

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA

Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões

CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL

Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro

Meu avô

Meu pai

Meu filho mais velho

Eu

Gêmeos

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL

“O ser humano é a única espécie viva que cresce sem limitação de número de membros,

pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”

Triângulo das

espécies

Modelo deComunicação

Modelo deGovernança

Complexidade demográfica

Complexidade demográfica

Modelo deInovação

Modelo deProdução

Modelo Cognitivo

Modelo de Governança

Pentágonoda Espécie

Humana

Complexidade demográfica

Modelo de Inovação

Modelo de Produção

Novo Modelo Cognitivo

Modelo de Governança

Pentágonoda Espécie

Humana

2 2

2

= latência por ajustes

= pressãoprimária

1

2

Quando houver baixa autonomia da população de lidar com problemas complexos haverá forte tendência à centralização do poder.

Baixa autonomia Concentração de Poder

=

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO

COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO

GOVERNANÇAORAL

GOVERNANÇAANALÓGICA

(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA)

GOVERNANÇADIGITAL

(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA + DIGITAL)

Produtos e serviços Consumidores

Chefes e gerentes

Força de trabalho

Governança Analógicasem colaboração de massa

Mérito Vertical

Governança Digitalcom colaboração de massa

Produtos e serviçosConsumidores

Gestor de Plataforma

Força de trabalho

Mérito Horizontal

Governança Analógica(sem colaboração de massa)

Mérito vertical;

Os critérios do mérito são definidos de dentro para dentro;

O cliente avalia a organização e nãocada um de seus colaboradores;

Avaliação é oral ou escrita;

O cliente não tem liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização.

Governança Digital(com colaboração de massa)

Mérito horizontal;

Os critérios do mérito são definidos de fora para dentro;

O cliente avalia cada um de seus colaboradores e não a organização;

Avaliação é oral ou escrita, mas fortemente via colaboração de massa,através dos rastros digitais;

O cliente passa a ter liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização, que vira uma plataforma.

BIG DATA

• Metodologia que percebe o sintoma do aumento da complexidade demográfica, mas não percebe a força principal: a chegada da nova Governança Digital, que muda a forma de gerenciar problemas.

• Sem essa análise, os projetos podem gastar muito e não gerar valor. Há o risco de um concorrente novo “matar” o antigo modelo.

Metodologia que implante a nova Governança Digitalnas organizações, que as permita a lidar com um novoAmbiente humano mais compatível com 7bilhões de habitantes e uma população mais empoderada.

Reúne os métodos do Big Data, mas dentro de projetosestratégicos em que a implantação da nova Governança Digital é o principal objetivo.

@cnepomuceno

carlos.nepomuceno

cnepomu@gmail.com

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