big data 30
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Processo
Anomalia
Crise Processo
ForçasDisruptivas(passado e presente)
Açõesde restauração
Taxa de sofrimento
Taxa de sofrimento
Primeiros/Sinais/Sintomas
Processo
Anomalia
CriseProcesso
ForçasDisruptivas
Açõesde restauração
Taxa de sofrimento
Taxa de sofrimento
Etapas
Filosofia
Metodologia
Etapas para ações humanas
Teoria
Operacional
Teorias
Forças
Papel da teoria
Identifica
Classifica
Relaciona
Entrada
PrescriçõesTendências
Conceitos
Metodologia
Saída
• FORÇA PRINCIPAL DISRUPTIVA = AUMENTO RADICALA DA COMPLEXIDADE DEMOGRÁFICA
• SINTOMA = CRISES PRODUTIVAS E CULTURAIS DE TODOS OS TIPOS
• FORÇAS RESTAURADORAS INCONSCIENTES = REVOLUÇÃO COGNITIVA – NOVAS TECNOLOGIAS E NOVOS MODELOS DE GOVERNANÇA DA ESPÉCIE PARA LIDAR COM A CRISE
• NOVO AMBIENTE DA ESPÉCIE = GOVERNANÇA DIGITAL, QUE IRÁ ADAPTARO MODELO DE COMUNICAÇÃO DOS INSETOS (FORMIGAS) PARACRIAR UMA NOVA TECNO-ECOLOGIA, ONDE AS ORGANIZAÇÕES VÃO OPERAR.
(Valores em milhões)
Fator complexidade:
3 bilhões
21 bilhões
Complexidade A: Complexidade B:1800 - 2014
Complexidade A: Complexidade B:
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA
Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões
CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro
Meu avô
Meu pai
Meu filho mais velho
Eu
Gêmeos
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL
“O ser humano é a única espécie viva que cresce sem limitação de número de membros,
pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”
Triângulo das
espécies
Modelo deComunicação
Modelo deGovernança
Complexidade demográfica
Complexidade demográfica
Modelo deInovação
Modelo deProdução
Modelo Cognitivo
Modelo de Governança
Pentágonoda Espécie
Humana
Complexidade demográfica
Modelo de Inovação
Modelo de Produção
Novo Modelo Cognitivo
Modelo de Governança
Pentágonoda Espécie
Humana
2 2
2
= latência por ajustes
= pressãoprimária
1
2
Quando houver baixa autonomia da população de lidar com problemas complexos haverá forte tendência à centralização do poder.
Baixa autonomia Concentração de Poder
=
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
GOVERNANÇAORAL
GOVERNANÇAANALÓGICA
(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA)
GOVERNANÇADIGITAL
(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA + DIGITAL)
Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Governança Analógicasem colaboração de massa
Mérito Vertical
Governança Digitalcom colaboração de massa
Produtos e serviçosConsumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal
Governança Analógica(sem colaboração de massa)
Mérito vertical;
Os critérios do mérito são definidos de dentro para dentro;
O cliente avalia a organização e nãocada um de seus colaboradores;
Avaliação é oral ou escrita;
O cliente não tem liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização.
Governança Digital(com colaboração de massa)
Mérito horizontal;
Os critérios do mérito são definidos de fora para dentro;
O cliente avalia cada um de seus colaboradores e não a organização;
Avaliação é oral ou escrita, mas fortemente via colaboração de massa,através dos rastros digitais;
O cliente passa a ter liberdade deescolha de quem vai atendê-lodentro da organização, que vira uma plataforma.
BIG DATA
• Metodologia que percebe o sintoma do aumento da complexidade demográfica, mas não percebe a força principal: a chegada da nova Governança Digital, que muda a forma de gerenciar problemas.
• Sem essa análise, os projetos podem gastar muito e não gerar valor. Há o risco de um concorrente novo “matar” o antigo modelo.
Metodologia que implante a nova Governança Digitalnas organizações, que as permita a lidar com um novoAmbiente humano mais compatível com 7bilhões de habitantes e uma população mais empoderada.
Reúne os métodos do Big Data, mas dentro de projetosestratégicos em que a implantação da nova Governança Digital é o principal objetivo.
