aula - metodologias Ágeis

Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software

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O Que Veremos? Desenvolvimento de Software

Tradicional• Problemas do Desenvolvimento

Tradicional Métodos Ágeis de

Desenvolvimento• Manifesto Àgil• Princípios

Práticas Ágeis XP Scrum Outras Metoologias

Métodos Àgeis de Desenvolvimento de

Software

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Referências Bibliográficas http://www.agilcoop.org.br/curso_de_verao_2010 http://www.scrumalliance.org/ http://www.extremeprogramming.org/ http://improveit.com.br/scrum http://visaoagil.wordpress.com/ http://amagno.blogspot.com/ http://www.infoq.com/br/

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Desenvolvimento Tradicional de Software

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Novos Ventos no Mundo do Desenvolvimento de Software

Sociedade demanda• Grande quantidade de sistemas/aplicações• Software complexo, distribuído,

heterogêneo• Requisitos mutantes(todo ano, todo mês,

toda semana, todo dia)

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A Forma Tradicional de Desenvolver Software

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Problemas da Forma Tradicional de Desenvolver Software – CHAOS Report

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Problemas da Forma Tradicional de Desenvolver Software – CHAOS Report

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Problemas da Forma Tradicional de Desenvolver Software – CHAOS Report

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Problemas da Forma Tradicional de Desenvolver Software

Supõem que é possivel prever o futuro. Pouca interação com os clientes. Ênfase em burocracias.

• (documentos, formulários, processos, controles rígidos, etc...)

Avaliação do progresso baseado na evolução da burocracia e não do código

Grande quantidade de erros Falta de flexibilidade no software

desenvolvido10

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Como Resolver Estes Problemas Melhores tecnologias

• Padrões de projeto (reutilização de idéias)

• Componentes (reutilização de código)• Middleware/frameworks (aumenta a

abstração)

Melhores metodologias• Métodos Àgeis

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Métodos Ágeis de Desenvolvimento

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Métodos Àgeis de Desenvolvimento

Movimento iniciado por programadores experientes e consultores em desenvolvimento de software.

Questionam e se opõem a uma série de mitos práticas adotadas em abordagens tradicionais de Engenharia de Software e Gerência de Projetos.

Manifesto Ágil: Assinado por 17 desenvolvedores em Utah em fevereiro/2001.• http://agilemanifesto.org

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Manifesto Àgil Indivíduos e interações são mais importantes

do que processos e ferramentas

Software funcionando é mais importante do que documentação detalhada

Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos

Adaptação às mudanças é mais importante do que seguir um plano inicial

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Manifesto Àgil – Princípios 1/4

Prioridade máxima: satisfazer o usuário através de entrega rápida e contínua de software com valor.

Receber bem requisitos mutantes, mesmo tarde no desenvolvimento. Processos ágeis aguentam mudanças para a vantagem competitiva do consumidor.

Entregar software em funcionamento com frequência, de algumas semanas a alguns meses, dando preferência à menor periodicidade.

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Manifesto Àgil – Princípios 2/4

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente durante o projeto.

Construa projetos em volta de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que eles precisam, e confie que eles farão o serviço.

O método mais eficiente de passar informação para e entre uma equipe de desenvolvimento é conversa cara-a-cara.

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Manifesto Àgil – Princípios 3/4

Software rodando é a principal medida de progresso.

Processos ágeis precisam de desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem aguentar manter um ritmo constante indefinidamente.

Atenção contínua à excelência técnica e bom projeto melhora a agilidade.

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Manifesto Àgil – Princípios 4/4

Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é essencial.

As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente, e deve ajustar seu comportamento de acordo.

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Práticas Ágeis

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Práticas Ágeis Comunicação

Negociação

Ciclo de Vida Iterativo

Gerenciamento Ágil

Modelagem Ágil

Visibilidade do Projeto20

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Entendendo o Cliente

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Comunicação Evitar telefone sem fio Desenvolvedores diretamente com o

cliente

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Negociação

4 variáveis do desenvolvimento de Software

Abordagem tradicional

Fixo

Escopo

Prazo

Custo

Qualidade

Variável

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Negociação

4 variáveis do desenvolvimento de Software

Abordagem Ágil

FixoVariável

Escopo

Prazo

Custo

Qualidade

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Ciclo de Vida Iterativo

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Ciclo de Vida Iterativo

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Evolução Iterativa de Um Produto

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Incremental versus Iterativo

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Gerenciamento Ágil

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Gerenciamento Ágil

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Modelagem Ágil

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Visibilidade de Resultados - KanBan

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Visibilidade de Resultados - KanBan

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Visibilidade de Resultados - KanBan

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Alguns Métodos Àgeis

http://www.extremeprogramming.org/

http://www.scrumalliance.org/

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Extreme Programming - XP

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Extreme Programming - XP

Kent Beck Estados Unidos 1999

XP é leveXP é focado no

desenvolvimento de software

XP funciona em times de qualquer tamanho

XP se adapta bem a requisitos vagos e que

mudam rapidamente37

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Desenvolvimento Incremental e Iterativo

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O Custo da Mudança

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Ciclo Trimestral e Ciclo Semanal

Ciclo Trimestral Releases

Ciclo Semanal Iterações

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Ciclo SemanalCliente escreve

estórias

Desenvolvedores Estimam

Cliente Prioriza as estórias

Desenvolvedores constroem tarefas

Desenvolvedores Implementam

Cliente aprova o resultado

Retrospectiva

Jogo do Planejament

o

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Cliente Escreve Estórias Estórias exprimem o comportamento de

uma funcionalidade geral

Estórias são escritas na linguagem natural

Formato: Who – What - Why

Ex:• No papel de administrador do sistema eu quero

realizar o cadastro de usuários, para armazenar informações de contato: nome, telefone e e-mail.

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Estimativas – Jogo do Planejamento Objetivo: Estimar custo de

desenvolvimento das estórias. Características:

Cartas Todos fazem estimativas para todas as estórias As estimativas são individuais Tempo (horas/dias)

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Cliente Prioriza as Estórias

Responsabilidade nas mãos do cliente

“Aguarde e Confie”

Conceito Chave no XP

Limite máximo

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Construção das Tarefas Ex:

• Estória: No papel de administrador do sistema eu quero realizar o cadastro de usuários, para armazenar informações de contato: nome, telefone e e-mail.

• Tarefas:▪ Modelagem do banco de dados▪ Criar Interface▪ Implementar cadastro

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Implementação

Programação em par

• Todo o código• Um digita, outro revisa• Redução de bugs• Disseminação do conhecimento• Pressão do par• Simplicidade• Velocidade

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Implementação Desenvolvimento dirigido a testes

Propriedade coletiva do código

Base de código unificada

Sentar-se junto

RefatoraçãoCoragem

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Ambiente de Trabalho“Se você não tiver um ambiente razoável para trabalhar, seu

projeto não terá sucesso” (Kent Beck)

Quadro(s) brancos Post-it Cadeiras giratórias Jogos Comida e café Folhas em branco Privacidade

Respeito

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Reuniões Diárias

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Acompanhamento

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Aprovação do Cliente

Feedback

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Retrospectiva

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Extreme Programming

Valores

Princípios

Práticas

• Comunicação• Simplicidade• Coragem• Feedback• Respeito

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Extreme Programming

Valores

Princípios

Práticas

• Auto-semelhança (Self-Similarity)• Benefício Mútuo (Mutal Benefit)• Diversidade (Diversity)• Economia (Economics)• Falha (Failure)• Fluidez (Flow)• Humanismo (Humanity)• Melhoria (Improvement) • Oportunidade (Opportunity)• Passos de Bebê (Baby Steps)• Qualidade (Quality)• Redundância (Redundancy)• Reflexão (Reflection)• Responsabilidade Aceita (Accepted Responsability)

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Extreme Programming

Valores

Princípios

Práticas

Práticas Primárias• Ambiente Informativo (Informative workspace)• Build de dez minutos (Ten-MinuteBuild)• Ciclo Semanal (Weekly Cycle)• Ciclo Trimestral (Quarterly Cycle)• Desenvolvimento Orientado a Testes (Test-First Programming)• Design Incremental (Incremental Desing)• Equipe Integral (Whole Team)• Folga (Slack)• Histórias (Stories)• Integração Contínua (Continuous Integration)• Programação em Par (Pair Programming)• Sentar-se junto (Sit together) • Trabalho Energizado (Energized Work)

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Extreme Programming

Valores

Princípios

Práticas

Práticas Corolárias• Análise da Raiz do Problema (Root-Cause Analysis)• Base de Código Unificada (Single Code Base)• Código Coletivo (Shared Code)• Código e testes (Code and Tests)• Continuidade da equipe (Team Continuity)• Contrato de Escopo Negociável (Negotiated12 Scope Contract)• Envolvimento do cliente Real (Real Custumer Involvement)• Equipes que encolhem (Shrinking Teams)• Implantação diária (Daily Deployment)• Implantação incremental (Incremental Deployment)• Pagar por uso (Pay-Per-Use)

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XP e Riscos no Desenvolvimento de Software

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Erros na Programação/Cronograma

• Pequenos ciclos de pedidos• Escopo limitado• Implementação das características

prioritárias ao negócio primeiro

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Cancelamento do Projeto

• XP pede ao cliente que escolha a funcionalidade que faça maior diferença economicamente.

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Sistema Não Muito Confiável

• Muitos testes são feitos▪ Desenvolvedores testam função por função▪ Clientes testam funcionalidade por

funcionalidade

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Má Interpretação do Propósito Final

• O cliente vira parte integral do time

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Mudança do Que é Desejado para o Sistema

• Implementação em ciclos

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Scrum

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Scrum - Fases

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Scrum – Fluxo de Sprint

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Scrum – Papéis

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Scrum – Fluxo de Estimativas

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Scrum – Ferramentas

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Composição de Métodos Àgeis – Scrum e XP

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Outras Metodologias

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Outras Metodologias FDD – Feature Driven Development Crystal Family DSDM (Dynamic Systems

Development Method) ASD (Adaptative Software

Development)

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Prática: Jogo do Planejamento

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Jogo do Planejamento na prática

Estória 0: No papel de administrador do sistema eu quero realizar o

cadastro de usuários, para armazenar informações de contato: nome, telefone e e-mail.

Estória 1:• O sistema deverá permitir aos usuários cadastrarem notícias.

A notícia deve ter manchete, descrição e conteúdo. O sistema deverá listar todas as notícias.

Estória 2:• A partir da listagem das notícias, o sistema deverá permitir

ao usuário enviar uma notícia para o e-mail de um usuário cadastrado.

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Obrigado !

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FDD – Feature Driven Development

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FDD

Seus princípios e práticas proporcionam um equilíbrio entre as filosofias tradicionais e as mais extremas, proporcionando uma transição mais suave para organizações mais conservadoras, e a retomada da responsabilidade para as organizações que se desiludiram com as propostas mais radicais.

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FDD - História 1997-1998, Singapura Contexto: Desenvolvimento de um grande sistema

de empréstimos para um banco internacional Anteriormente, após 2 anos de consultoria, 3.500

páginas de casos de (in)uso e um modelo de objetos com centenas de classes, foi avaliado como impossível

Decisão: Implantação das metodologias de OOAD de Peter Coad e de gerência de projetos de Jeff De Luca

Resultado: 15 meses após a contratação da dupla, 2.000 features entregues por uma equipe de 50 pessoas

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FDD – Visão Geral

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FDD- O Que É Feature ? Característica ou funcionalidade Pequena o suficiente para ser implementada no

máximo em 2 semanas Oferece valor para o cliente Mapeia passos em uma atividade de negócio

Pode ser um passo de um caso de uso Às vezes pode ser o próprio caso de uso

Conceito muito próximo ao de um requisito funcional

Modelo: <ação> <resultado> <objeto> Calcular o total de uma venda Autorizar uma transação com cartão de um cliente

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FDD - Processos Desenvolver um Modelo Abrangente

Modelagem dos Processos de Negócio (BPM) Análise Orientada por Objetos (OOA)

Construir a Lista de Features Decomposição Funcional Planejar por Feature

Plano de Desenvolvimento Prioridade, Dependência, Distribuição de Trabalho

Detalhar por Feature Projeto OO (OOD), Estudo Detalhado Construir por Feature

Programação OO (OOP) Inspeção, Testes, Integração

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FDD – Processo n°1

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FDD – Processo n° 2

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FDD – Processo n° 3

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FDD – Processo n° 4

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FDD – Processo n° 5

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FDD – Disciplinas Envolvidas

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FDD – Papéis

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FDD – Reportando o Processo

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FDD – Reportando o Processo

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Espectro de Metodologias

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