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ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTIMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO
O PROJETO PROMOINVEST E A REDE CORREDOR AZUL
Professor Augusto MedinaSociedade Portuguesa de Inovação
FÓRUM DE DISCUSSÃO: A EUROACE e a ligação ferroviária de mercadorias Sines-Caia-Madrid-Paris, Auditório Municipal de Vendas Novas
21 de junho de 2012
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
I. Enquadramento
A Rede Urbana para a Competitividade e a Inovação (RUCI)
Corredor Azul é constituída pelos municípios de Arraiolos,
Borba, Elvas, Estremoz, Évora, Montemor o Novo,
Santiago do Cacém, Sines, Vendas Novas e Vila Viçosa,
com o objetivo de desenvolver um Território de
Excelência, que se distinga pela dinâmica criativa e de
inovação, pela capacidade de atração de investimento e
pessoas, pela qualificação dos recursos humanos e pela
qualidade de vida das cidades e aglomerados urbanos que
permitam a efetiva atratividade para a localização de
atividades económicas de valor acrescentado.
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I. Rede Corredor Azul
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
A Rede Corredor Azul, entre vários projetos, integra o PROMOINVEST - Rede de
Promoção Empresarial que privilegia a dimensão incorpórea de captação de
investimento.
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II. PROMOINVEST – Rede de Promoção Empresarial
Produção de material promocional
Participação em eventos internacionais
Participação em eventos locais/nacionais
Programa de atração de
investimento e de qualificação do tecido
empresarial
Iniciativas de captação de investimento
Investimento: €300mil
PROMOINVEST – Rede de
Promoção Empresarial
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
III. Programa de Atração de Investimento e Qualificação do Tecido Empresarial
O objetivo geral do Programa de Atração de Investimento e de Qualificação do Tecido
Empresarial é contribuir para o reforço da competitividade e para a fixação de mão-
de-obra qualificada e de empresas inovadoras e com perspetivas de crescimento
sustentado a longo prazo, através da execução de um Programa de Ação.
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Promoção do Corredor em plataformas Web
Disponibilização de ferramentas online por
segmentos-alvo
Ações de sensibilização local e divulgação
Gestão da informação intrarrede
Ciclos temáticos para qualificação dos GADE
Arranque
Junho 2011Conclusão
Abril 201322 meses
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
A execução do Programa envolve duas fases complementares a desenvolver entre Junho
2011 e Abril 2013:
FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO
FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO
FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO
EMPRESARIAL
FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO
EMPRESARIAL
•Criação de Grupo de Trabalho permanente
•Definição de conteúdos e imagem da Rede
•Análise e diagnóstico socioeconómico e
territorial
•Desenvolvimento de um plano de ação de
atração de investimento
•Apoio na implementação das propostas
preconizadas no Programa de Atração de
Investimento e respetivo Plano de Ação
•Sensibilização dos agentes locais
•Criação de canais de promoção interna e
externa
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I.5. Programa de atração de investimento e qualificação do tecido empresarialIII. Programa de Atração de Investimento e Qualificação do Tecido Empresarial
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Plataforma logística SinesIndústria petroquímica
Indústria componentes elétricos e eletrónicosIndústria aeronáutica
Indústria automóvelIndústria corticeira
Extração e TransformaçãoMármores
Espaços logísticos de referência
Especializações tendenciais
Polos de conhecimento
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IV. Contexto Socioeconómico e Territorial
Sines Tecnopolo
Universidade de Évora
Escola Superior Agrária de Elvas
Espanha
Área Metropolitana de Lisboa
Rotas intercontinentais de mercadorias
Plataforma logística Elvas/CaiaPlataforma logística Poceirão
Em desenvolvimento/A desenvolver
Ligação ferroviária de mercadorias
Elementos Âncora
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IV. Contexto Socioeconómico e Territorial
Relações de proximidade à área metropolitana de Lisboa e a Espanha – mercados estratégicos de captação
Porta de entrada e saída de mercadorias – porto de Sines – Porta Atlântica e Elvas – porta ibérica
Áreas de Acolhimento empresarial disponíveis e de grandes dimensões
Pólos de conhecimento – Universidade de Évora, Escola Superior Agrária de Elvas, CEVALOR
Empresas de referência - lideres de mercado
Diversidade da base económica
Escassez de mão de obraAcessibilidades potenciais – traçado da futuralinha ferroviária Sines-Elvas e plataformaslogísticas associadas
Atual contexto de crise e incerteza do quadrode investimentos
SWOT
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IV. Contexto Socioeconómico e Territorial
Crescente redirecionamento do
investimento para mercados emergentes (Brasil, Índia, China)
Aposta em setores emergentes como os
negócios verdes
Aumento do preço do petróleo e novos
modelos de mobilidade
Aumento da competição entre um número
crescente de regiões, cidades e clusters, à
escala global
Utilização das TIC para organizar a rede de
oferta de bens e serviços e assegurar a
presença nos mercados internacionais
Inovação resultante do cruzamento entre
tecnologias / crescentes lógicas de aglomeração territorial de empresas (cluster) como fator de
competitividade
Europa 2020
EUROPA 2020
Crescimento inteligente
Crescimento sustentável
Crescimento inclusivo
Macrotendências
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Em 2020 o Corredor azul será uma das principais portas comerciais da Europa e uma referência no acolhimento
empresarial e apoio integrado à inovação e internacionalização, oferecendo espaços, serviços e
conhecimento adaptados às necessidades de cada negócio, uma rede de parceiros de proximidade e um conjunto
estruturado de oportunidades de cooperação que, cumulativamente, garantem a sustentabilidade da economia
numa lógica de fileiras produtivas e de incremento de cadeias de valor.
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V. Estratégia e Plano de Ação
Visão
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
Com vista a uma possível integração em contextos promocionais da rede importa referenciar as
seguintes palavras-chave:
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V. Estratégia e Plano de Ação
Visão
CORREDOR AZUL/Alentejo, UM TERRITÓRIO DE PROXIMIDADE -UM DESTINO INTELIGENTE PARA O SEU INVESTIMENTO.
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
III.2. Objetivos Estratégicos
OE 1. Densificar a base económica (reter e atrair investimento)
OE 1. Densificar a base económica (reter e atrair investimento)
OE2. Estimular a cooperação regional e a ligação conhecimento/
economia
OE2. Estimular a cooperação regional e a ligação conhecimento/
economia
OE3. Diferenciar e promover o potencial da rede Corredor Azul
OE3. Diferenciar e promover o potencial da rede Corredor Azul
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V. Estratégia e Plano de Ação
Objetivos Estratégicos
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
III.3. Segmentação e públicos-alvo
Investidores e empreendedores que contribuam para a densificação da economia
regional através do aumento da produção e do aumento do mercado para os produtos do
Corredor Azul.
Investigadores e empreendedores que pretendam desenvolver a sua atividade e
desenvolver investigação orientada para o contexto real e com ligações preferenciais às
empresas e às suas necessidades.
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Investidores/ Produtores
Localize-se aqui
Investidores/ Produtores
Localize-se aqui
Investidores/ intermediários Compre aqui
Investidores/ intermediários Compre aqui
Investigue, inove e
empreenda aqui
Investigue, inove e
empreenda aqui
III.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação
Públicos Alvo
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III.4. Plano de Ação
A concretização do Plano de Ação envolve a realização de 8 iniciativas:
III.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação
Carteira de projetos
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III.4. Plano de AçãoIII.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação
Carteira de projetos
Criar uma rede multimodal de mobilidade, com base na articulação de meios de transporte e uma plataforma permanente de concertação entre as entidades de tutela
P1. REDE MULTIMODAL
Criar uma rede regional estruturada de apoio à atração de investimento que funciona com base num modelo concertado e estruturado, com a definição clara de papéis e responsabilidades.
P2. PROGRAMA DE GOVERNAÇÃO DA REDE PROMOINVEST
Promover ações concertadas de comunicação externa da rede PROMOINVEST estruturadas de acordo com segmentos de mercado.
P3. PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO DA REDE PROMOINVEST
Promover ações concertadas de comunicação externa da rede PROMOINVEST estruturadas de acordo com segmentos de mercado.
P4. SUPORTES TÉCNICOS PROMOCIONAIS - DOSSIERS PROMOINVEST
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL
III.4. Plano de AçãoIII.4. Plano de AçãoIII.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação
Carteira de projetos
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Divulgar e valorizar o tecido empresarial da rede, com forte potencial para criar cadeias de valor e integrar redes internacionais, através da realização de eventos de promoção do território e das suas atividades económicas.
P5. EVENTOS PROMOINVEST
Estruturar os serviços de apoio ao investidor e ao empreendedor por forma a garantir a sua permanência e assegurar a satisfação e a criação de laços com o território - serviços públicos especificamente orientados para o empresário/investidor.
P6. PROGRAMA DE ACOMPANHAMENTO/MENTORING PROMOINVEST
Desenvolver um conjunto de ações que favoreça um ambiente mais propício à criação de novas empresas e à promoção de uma cultura empresarial.
P7. PROMOINVEST NETWORKING: ENCONTROS FORMAIS E INFORMAIS
Densificar o trabalho em rede – copromoção e cootimização – reforçando as ligações entre conhecimento e tecido económico com benefícios em termos de inovação, desenvolvimento de novos produtos e internacionalização.
P8. PROGRAMA DE PROSPEÇÃO E VALORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO
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Plano de Ação de Atração de Investimento
Etap
a 1.
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junho 2012 - aprovação
Ciclos Temáticos com investidores e empreendedores
Ferramentas de apoio ao tecido empresarial
Elaboração de relatório finalEt
apa
2.3
Etap
a 2.
5
setembro a novembro 2012
fevereiro 2012 a abril 2013
fevereiro a abril 2013
FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO
FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL
Etap
a 2.
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III.4. Plano de AçãoIII.4. Plano de AçãoIII.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosVI. Etapas a desenvolver
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