associação industrial portuguesa / câmara de comércio e indústria conferÊncia marcas, design e...

Associação Industrial Portuguesa / Câmara de Comércio e IndústriaCONFERÊNCIA MARCAS, DESIGN E INOVAÇÃO

GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO

Carlos Melo Britocbrito@fep.up.pt

Centro de Congressos de Lisboa, 30 de Novembro de 2005

A PRESSÃO PARA INOVAR

CONDIÇÕES DE CONCORRÊNCIA

• Globalização dos mercados• Redução dos ciclos de vida• Mudanças rápidas / incerteza• Flexib. estratégica com baixos custos

CONDIÇÕES DE CONCORRÊNCIA

• Globalização dos mercados• Redução dos ciclos de vida• Mudanças rápidas / incerteza• Flexib. estratégica com baixos custos

MERCADO

• Proximidade em relação ao cliente• Individualização do marketing• Primazia do consumidor final

MERCADO

• Proximidade em relação ao cliente• Individualização do marketing• Primazia do consumidor final

TECNOLOGIA

• Tecnologias emergentes • Informação & comunicação• Transportes & logística

TECNOLOGIA

• Tecnologias emergentes • Informação & comunicação• Transportes & logística

A INOVAÇÃO EM PORTUGAL

O investimento em I&D é baixo...

A INOVAÇÃO EM PORTUGAL

... mas tem vindo a aumentar.

A INOVAÇÃO EM PORTUGAL

Por outro lado, a I&D é realizada fundamentalmente pelo Estado...

A INOVAÇÃO EM PORTUGAL

... e, em especial, nas universidades.

INOVAÇÃO EMPRESARIAL

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Inovação ao nível do modelo de negócio

PRODUTOS PROCESSOS

Mercado

Identificar áreas de negócio atractivas:

• rentáveis• estratégicas

Conhecer as vantagens competitivas:

• eficiência• valor

Empresa vs Concorrência

Definir uma Estratégia Competitiva

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

Preço

Focalização

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

Diferenciação

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

Produtos /Mercados Competências Relacionamentos

Identificar áreas de negócio atractivas:

• rentáveis• estratégicas

Apostar e dominar as competências críticas – i.e. aquelas que asseguram o controlo da cadeia de valor:

• + valor• + eficiência (Ex., economias de escala)

Externalizar as outras actividades – i.e. aquelas onde se consegue:

• + eficiência• + flexibilidade

apesar do eventual dos custos de transacção

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

Apostar nas COMPETÊNCIAS CENTRAIS que agregam mais valor

• Engenharia de desenvolvimento• Design• Marca• Comercialização• Serviço (...)

A Inovação é um factor de criação de valor

Externalizar as ACTIVIDADES onde se consegue

• Maior flexibilidade• Valor• Ganhos de eficiência (...)

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

KNOW WHAT KNOW HOW KNOW WHO

Produtos /Mercados Competências Relacionamentos

Identificar áreas de negócio atractivas:

• rentáveis• estratégicas

Apostar e dominar as competências críticas – i.e. aquelas que asseguram o controlo da cadeia de valor:

• + valor• + eficiência (Ex., economias de escala)

Externalizar as outras actividades – i.e. aquelas onde se consegue:

• + eficiência• + flexibilidade

apesar do eventual dos custos de transacção

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

E

C

CF

F

F

c

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c

GESTÃO DE RELACIONAMENTOS

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

E

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CF

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GESTÃO DE RELACIONAMENTOS

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

E

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CF

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GESTÃO DE RELACIONAMENTOS

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

E

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CF

F

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GESTÃO DE RELACIONAMENTOS

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

E

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CF

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RELAÇÃO TÍPICA CONFLITOCONFLITO

Mas também há... COOPERAÇÃOCOOPERAÇÃO

COOPERAÇÃO COMPRADOR-VENDEDOR

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

E

C

CF

F

F

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RELAÇÃO TÍPICA COMPETIÇÃOCOMPETIÇÃO

Mas também pode haver... COOPERAÇÃOCOOPERAÇÃO

COOPTIÇÃO

COOPERAÇÃOENTRE CONCORRENTES

INOVAÇÃO ESTRATÉGICARedefinição do modelo negócio

CLUSTERS

Empresas Universidades

Organismospúblicos

Associaçõesempresariais

Outros

Cooperação para a competitividade

Atracção de IDE

Desenvolvimento regional e local

FALSA VERDADE

Uma empresa internacionalizada é aquela que opera em mercados externos.

INOVAÇÃO ESTRATÉGICAGlobalização dos negócios

INOVAÇÃO ESTRATÉGICAGlobalização dos negócios

VERDADE VERDADEIRA

A internacionalização não é uma opção.

É, fundamentalmente, uma questão de competitividade em

mercados alargados.

FALSA VERDADE

Uma empresa internacionalizada é aquela que opera em mercados externos.

INOVAÇÃO ESTRATÉGICAGlobalização dos negócios

INOVAÇÃO ESTRATÉGICAGlobalização dos negócios

VERDADE VERDADEIRA

INOVAÇÃO ESTRATÉGICAGlobalização dos negócios

Infra-estruturas

Cadeias de valor globais

Clusters / empresas nacionais

CONTEXTOINTERNACIONAL

CONTEXTONACIONAL

INOVAÇÃO ESTRATÉGICAGlobalização dos negócios

Políticas governamentais e sectoriais

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

VISÃOFactor Crítico de Sucesso

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Visão de Longo Prazo

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Visão Criativa

Gertrude Stein

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Visão Estratégica

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Visão Disruptiva

Há pessoas que, observando as coisas tal como elas existem, perguntam:“Porquê?”.Eu sonho com coisas que não existem e pergunto:“E porque não?”Robert Kennedy

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Fazer mais do que falar!

Trabalho

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Muito obrigado.

E bom trabalho!

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Carlos Melo Britocbrito@fep.up.pt

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