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Conteúdo

Situação da Carteira de Projetos

Novas Iniciativas

Priorização de Projetos

Contribuições para o Portal da Gestão

Indicadores

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Data de Corte: 20/01/2015

COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA

23Projetos distribuídos em 7 Programas 56 Projetos individuais Total de Projetos de TIC = 79

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PROJETOS POR FAIXA DE INVESTIMENTO In

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01

5

PROJETOS POR COMPLEXIDADE In

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STATUS GERAL In

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STATUS POR CATEGORIA

Plano de Governo = 25 Plano de Desburocratização = 17 Estruturante PBH / Setorial = 79

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STATUS POR CLIENTE In

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STATUS – CUSTEIO In

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STATUS – INVESTIMENTO In

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5

STATUS – DESENVOLVIMENTO INTERNO

Total de Desenvolvimento Interno = 46 (58% da carteira de TIC)

14 30% 15

33%

14 30%

3 7%

Atrasado

Atraso Tolerável

Dentro do Prazo

Em planejamento

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FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO

INTERNO

Atrasados + Atraso Tolerável = 29

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CAUSAS DE ATRASO –

DESENVOLVIMENTO INTERNO

CAUSA INCIDÊNCIA

Atraso na atualização do cronograma 6

Atraso no replanejamento das atividades 4

Super alocação de recursos 3

Alteração de escopo 3

Entrega com erro 3

Atraso na entrega por parte do fornecedor 2

Prazo subestimado 2

Problemas no planejamento das atividades 1

Falta de recursos devido a férias 1

Atraso no processo de aquisição 1

Falta de recursos devido a Licença Médica 1

Atraso na homologação 1

Atraso na entrega por parte da Prodabel 1

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STATUS – DESENVOLVIMENTO EXTERNO

Total Desenvolvimento Externo = 33

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FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO

EXTERNO

Atrasados + Atraso Tolerável = 24

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CAUSAS DE ATRASO –

DESENVOLVIMENTO EXTERNO

CAUSA INCIDÊNCIA

Falta de recursos humanos por parte do fornecedor 5

Atraso na entrega por parte do fornecedor 4

Atraso na atualização do cronograma 4

Atraso no replanejamento das atividades 4

Atraso na tramitação de documentos 2

Atraso na elaboração do cronograma pelo gerente do projeto

1

Atraso na elaboração das especificações 1

Falta de recursos humanos 1

Entrega com erro 1

Atraso na execução das atividades por parte da equipe do projeto

1

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ATRASO POR ÁREA DE CONHECIMENTO

Atrasados + Atraso Tolerável = 53

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NÍVEL DE DECISÃO

1

1

1

4

41

2

2

1

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

DA-PB

DI-PB

DR-PB

DS-PB

DT-PB

DV-PB

PRE-PB

Diretoria

Gerente do Projeto

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TAXA DE EFICIÊNCIA In

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5

Indicadores por Diretoria

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INVESTIMENTO E CUSTEIO – DIRETORIA In

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5

STATUS POR DIRETORIA

PRE-PB = Presidência DV – Diretoria de Voz e Imagem DT – Diretoria de Tecnologia e Infra DS – Diretoria de Sistemas e Informação DR – Diretoria de Rede DI – Diretoria e Inclusão Digital DA – Diretoria de Administração e Finanças

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Projetos Iniciados, encerrados e paralisados

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PROJETOS INICIADOS

Não houve abertura de projeto no período

Ind

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PROJETOS ENCERRADOS

Nome do Projeto Diretoria Gerente do projeto

Término planejado

Término realizado

Migração de plataforma (BES para JBoss) – servidor SIATU

Diretoria de Sistemas e Informação

Paola Alessandra Sena Froes

03/10/2014 05/01/2015

Ind

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PROJETOS PARALISADOS

Não houve paralisação de projeto no período

Ind

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Projetos no Prazo

Ind

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Projetos No Prazo

Nome do Projeto Gestor do Projeto Cliente Centro de Informações de Custos Maycon Café Reis SMPL

Centro Integrado de Monitoração e Operação – CIMO

Thiago Leonel Righi PRODABEL

Coleta de Dados por Dispositivo Móvel Eduardo Maia de Pádua SMSA

Componente de Certificação Digital no SGCE Renato Tobias Miranda SMMA

Evolução Tecnológica da Plataforma DW-PBH Felipe Amaral Carbonaro PRODABEL

Implantação de Planejamento Estratégico de Gestão de Segurança da Informação

Patrícia Lima Quintão PRODABEL

Integração dos Laboratórios Contratados e Sistema de Impressão de Resultados de Exames Laboratoriais – SLPC

Daniel Nathan Rodrigues SMSA

Integração dos Sistemas SISREDE x SLPC - Desenvolvimento de adaptações

Daniel Nathan Rodrigues SMSA

MCTI - Expansão da infraestrutura de rede do BH Digital

Gersson Pinheiro Machado PRODABEL

Melhoria do processo de implantação de sistemas

Regina Márcia Rodrigues PRODABEL

Migração do CPD BHTrans João Roberto Lazzarini Ávila BHTRANS

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Projetos No Prazo

Nome do Projeto Gestor do Projeto Cliente Monitora Dengue Alexandro Alves Ribeiro SMSA

Organização dos Dados Geoespaciais Karin Cortezão do Carmo SMGO

Padronização e Gestão de Web Services Enock Tony dos Santos PRODABEL

Planejamento e Gestão de Medicamentos Eduardo Maia de Pádua SMSA

SGE Web - Sistema de Gestão Escolar Renato César Carvalho da

Silva SMED

SUCC - Associação/Execução dos Convênios com os Contratos

Marco Túlio Pereira da Costa

SMAPÇ

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Projetos Em Planejamento

Após inseridos em carteira têm o prazo de 30 dias para entrega de

cronograma e plano de projeto

Nome do Projeto Gestor do Projeto Cliente Projeto de reengenharia de impressão na

SMSA Luiz Henrique Mundim

Ribeiro SMSA

Segurança de Rede e da Informação da PBH Patrícia Lima Quintão SMAM

SIEA Web - Sistema de Identificação e Esterilização Animal Web

Alexandro Alves Ribeiro SMSA

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CONCLUSÕES

• A causa de 10 dos projetos atrasados está no atraso da

atualização do cronograma devido ao período de férias, o que

pode ter provocado a queda da Taxa de Eficiência do período.

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Email: app@pbh.gov.br

Telefone: (031) 3277-8996 / 8374

OBRIGADO Equipe do Escritório de Projetos de TIC – PBH Diretoria Executiva da Prodabel

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