apresentação do powerpoint - belo horizonte€¦ · atraso no replanejamento das atividades 4...
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Conteúdo
Situação da Carteira de Projetos
Novas Iniciativas
Priorização de Projetos
Contribuições para o Portal da Gestão
Indicadores
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Data de Corte: 20/01/2015
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA
23Projetos distribuídos em 7 Programas 56 Projetos individuais Total de Projetos de TIC = 79
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PROJETOS POR FAIXA DE INVESTIMENTO In
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5
PROJETOS POR COMPLEXIDADE In
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STATUS GERAL In
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STATUS POR CATEGORIA
Plano de Governo = 25 Plano de Desburocratização = 17 Estruturante PBH / Setorial = 79
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STATUS POR CLIENTE In
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STATUS – CUSTEIO In
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STATUS – INVESTIMENTO In
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STATUS – DESENVOLVIMENTO INTERNO
Total de Desenvolvimento Interno = 46 (58% da carteira de TIC)
14 30% 15
33%
14 30%
3 7%
Atrasado
Atraso Tolerável
Dentro do Prazo
Em planejamento
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FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO
INTERNO
Atrasados + Atraso Tolerável = 29
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CAUSAS DE ATRASO –
DESENVOLVIMENTO INTERNO
CAUSA INCIDÊNCIA
Atraso na atualização do cronograma 6
Atraso no replanejamento das atividades 4
Super alocação de recursos 3
Alteração de escopo 3
Entrega com erro 3
Atraso na entrega por parte do fornecedor 2
Prazo subestimado 2
Problemas no planejamento das atividades 1
Falta de recursos devido a férias 1
Atraso no processo de aquisição 1
Falta de recursos devido a Licença Médica 1
Atraso na homologação 1
Atraso na entrega por parte da Prodabel 1
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STATUS – DESENVOLVIMENTO EXTERNO
Total Desenvolvimento Externo = 33
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FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO
EXTERNO
Atrasados + Atraso Tolerável = 24
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CAUSAS DE ATRASO –
DESENVOLVIMENTO EXTERNO
CAUSA INCIDÊNCIA
Falta de recursos humanos por parte do fornecedor 5
Atraso na entrega por parte do fornecedor 4
Atraso na atualização do cronograma 4
Atraso no replanejamento das atividades 4
Atraso na tramitação de documentos 2
Atraso na elaboração do cronograma pelo gerente do projeto
1
Atraso na elaboração das especificações 1
Falta de recursos humanos 1
Entrega com erro 1
Atraso na execução das atividades por parte da equipe do projeto
1
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ATRASO POR ÁREA DE CONHECIMENTO
Atrasados + Atraso Tolerável = 53
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NÍVEL DE DECISÃO
1
1
1
4
41
2
2
1
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
DA-PB
DI-PB
DR-PB
DS-PB
DT-PB
DV-PB
PRE-PB
Diretoria
Gerente do Projeto
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TAXA DE EFICIÊNCIA In
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Indicadores por Diretoria
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INVESTIMENTO E CUSTEIO – DIRETORIA In
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STATUS POR DIRETORIA
PRE-PB = Presidência DV – Diretoria de Voz e Imagem DT – Diretoria de Tecnologia e Infra DS – Diretoria de Sistemas e Informação DR – Diretoria de Rede DI – Diretoria e Inclusão Digital DA – Diretoria de Administração e Finanças
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Projetos Iniciados, encerrados e paralisados
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PROJETOS INICIADOS
Não houve abertura de projeto no período
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PROJETOS ENCERRADOS
Nome do Projeto Diretoria Gerente do projeto
Término planejado
Término realizado
Migração de plataforma (BES para JBoss) – servidor SIATU
Diretoria de Sistemas e Informação
Paola Alessandra Sena Froes
03/10/2014 05/01/2015
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PROJETOS PARALISADOS
Não houve paralisação de projeto no período
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Projetos no Prazo
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Projetos No Prazo
Nome do Projeto Gestor do Projeto Cliente Centro de Informações de Custos Maycon Café Reis SMPL
Centro Integrado de Monitoração e Operação – CIMO
Thiago Leonel Righi PRODABEL
Coleta de Dados por Dispositivo Móvel Eduardo Maia de Pádua SMSA
Componente de Certificação Digital no SGCE Renato Tobias Miranda SMMA
Evolução Tecnológica da Plataforma DW-PBH Felipe Amaral Carbonaro PRODABEL
Implantação de Planejamento Estratégico de Gestão de Segurança da Informação
Patrícia Lima Quintão PRODABEL
Integração dos Laboratórios Contratados e Sistema de Impressão de Resultados de Exames Laboratoriais – SLPC
Daniel Nathan Rodrigues SMSA
Integração dos Sistemas SISREDE x SLPC - Desenvolvimento de adaptações
Daniel Nathan Rodrigues SMSA
MCTI - Expansão da infraestrutura de rede do BH Digital
Gersson Pinheiro Machado PRODABEL
Melhoria do processo de implantação de sistemas
Regina Márcia Rodrigues PRODABEL
Migração do CPD BHTrans João Roberto Lazzarini Ávila BHTRANS
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Projetos No Prazo
Nome do Projeto Gestor do Projeto Cliente Monitora Dengue Alexandro Alves Ribeiro SMSA
Organização dos Dados Geoespaciais Karin Cortezão do Carmo SMGO
Padronização e Gestão de Web Services Enock Tony dos Santos PRODABEL
Planejamento e Gestão de Medicamentos Eduardo Maia de Pádua SMSA
SGE Web - Sistema de Gestão Escolar Renato César Carvalho da
Silva SMED
SUCC - Associação/Execução dos Convênios com os Contratos
Marco Túlio Pereira da Costa
SMAPÇ
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Projetos Em Planejamento
Após inseridos em carteira têm o prazo de 30 dias para entrega de
cronograma e plano de projeto
Nome do Projeto Gestor do Projeto Cliente Projeto de reengenharia de impressão na
SMSA Luiz Henrique Mundim
Ribeiro SMSA
Segurança de Rede e da Informação da PBH Patrícia Lima Quintão SMAM
SIEA Web - Sistema de Identificação e Esterilização Animal Web
Alexandro Alves Ribeiro SMSA
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CONCLUSÕES
• A causa de 10 dos projetos atrasados está no atraso da
atualização do cronograma devido ao período de férias, o que
pode ter provocado a queda da Taxa de Eficiência do período.
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Email: [email protected]
Telefone: (031) 3277-8996 / 8374
OBRIGADO Equipe do Escritório de Projetos de TIC – PBH Diretoria Executiva da Prodabel