apresentacao tese gabriel

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS, CLIMA

ORGANIZACIONAL E PERFORMANCE: UM

ESTUDO LONGITUDINAL

Tese de doutoradoOrientador: Bruno

Henrique Rocha Fernandes

Luis Gabriel Abravanel dos Santos

QUAL É A RELAÇÃO ENTRE PRÁTICAS DE HPWS, CLIMA ORGANIZACIONAL E

PERFORMANCE ORGANIZACIONAL NAS “MELHORES EMPRESAS PARA SE

TRABALHAR NO BRASIL” ENTRE 2009 E 2012?

Problema de pesquisa

- Verificar as dimensões existentes dentro da variável

clima organizacional.

- Compor a variável HPWS

- Identificar a relação entre HPWS, clima

organizacional e performance organizacional (em

2009 a 2012)

- Identificar a relação entre HPWS, clima

organizacional e performance organizacional, (em

2009, 2010, 2011 e 2012)

Objetivos específicos

- Compreender a relação entre performance e gestão de pessoas.

- Estudo longitudinal.

- A inclusão da variável interveniente de clima organizacional.

- A base de dados das “melhores empresas para se trabalhar".

- Pretende-se fornecer alguma informação ou direção para as organizações sobre seus processos e planejamento de recursos humanos.

Jusificativa teórica e prática

1 Visão Baseada em recursos1.1 Desenvolvimento da VBR1.2 Recursos VRIN1.3 Classificação de recursos1.4 Perspectivas analíticas e críticas à VBR2 Gestão de pessoas2.1 Desenvolvimento histórico das práticas de gestão de pessoas2.2 Classificação das práticas de gestão de pessoas2.3 Abordagens das práticas de gestão de pessoas2.4 Práticas de HPWS3 Clima organizacional3.1 Desenvolvimento histórico do conceito3.2 Dimensões do clima organizacional3.3 Person-Environment Fit4 Performance organizacional5 integração entre HPWS, clima organizacional e performance6 Trabalhos empíricos abordando HPWS, Clima e performance

Base teórica e empírica

- População:

Empresas que fazem parte da pesquisa realizada anualmente das 500 “Melhores Empresas para Você Trabalhar” no Brasil.

- Amostra:

53 empresas classificadas entre as 500 melhores empresas para se trabalhar que participem da pesquisa entre 2009 a 2012 e possuam capital aberto.

Metodologia

- Dados de HPWS e clima organizacional:

Coletados por uma equipe de pesquisadores vinculados à Universidade de São Paulo – USP.

- Dados relativos a performance:

Coletados na base de dados da Economatica.

Metodologia

Coletas de dados - fonte secundárias

Categorias de análise da pesquisa

Metodologia

Variáveis de Controle: 1 - Razão entre o PIB do Brasil e o valor total da Bovespa por ano 2 - Número de novos funcionários

1 - Existe uma relação positiva e significativa entre HPWS e desempenho*, moderada pela variável clima organizacional, entre os anos de 2009 a 2012;

*desempenho de mercado de capitais (H1); organizacional (H2) e financeiro (H3)

2 - Existe uma relação positiva e significativa entre HPWS e desempenho **, moderada pela variável clima organizacional, em cada um dos anos estudados separadamente: 2009, 2010, 2011 e 2012

**desempenho de mercado de capitais (H4); organizacional (H5) e financeiro (H6)

Hipóteses de pesquisa

- Clima organizacional:

1 - Ajuste entre o empregado e a empresa (Person-Organization Fit)

2 - Ajuste entre entre empregado e sistema de gestão (Person-Supervisor Fit).

- Dados de 2009 a 2012:

HPWS impacta na performance organizacional, (PER e Market Share) ao longo do tempo. A relação é moderada pelo clima (Person-Organization Fit e Person-Supervisor Fit). Earnings before taxes é correlacionada com HPWS, mas não é moderada pelo clima.

Hipóteses confirmadas: H1 e H2. A H3 não foi confirmada.

- Dados de 2009 a 2012 estudados em separado:

H4 e H5 foram confirmadas parcialmente. H6 não foi confirmada.

Análise e discussão de dados

Relações entre HPWS, Market Share, PER, e PO-Fit

Relações entre HPWS, Earning before taxes e PO-Fit

Relações entre HPWS, Market Share, PER, e PS-Fit

Relações entre HPWS, Earning before taxes e PS-Fit

Efeito da interação do clima organizacional na relação entre HPWS e

PER

Efeito da interação do clima organizacional na relação entre HPWS e

Market Share

- Relação entre HPWS com o desempenho em 3 dimensões:

1 - resultados organizacionais (participação de mercado).

2 - resultados de mercado de capitais (PER).

3 - resultados financeiros (lucro) e ao longo do tempo.

- A relação entre HPWS e desempenho é mediada pelo clima organizacional nos resultados organizacionais (1) e de mercado de capitais (2).

- Investimentos na área de gestão de pessoas não se convertem imediatamente em performance empresarial.

Considerações finais

- Número de empresas

- Tempo abordado

- O Market Share pode representar o tamanho da empresa

- Utilização de dados secundários

- Perigo das casualidades em pesquisas quantitativas

- Separar empresas por setor ou localização geográfica

- Etapa qualitativa

Limitações da pesquisa e recomendações para estudos

futuros

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ORGANIZACIONAL E PERFORMANCE: UM

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Tese de doutoradoOrientador: Bruno

Henrique Rocha Fernandes

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