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Andressa

Luiza

Luana

Sidney

Wellington

Métodos Ágeis

Agile Modeling, ou AG

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Surgimento dos métodos ágeis

1968, foi criada a linha de pesquisa de Engenharia de Software.

1970, Modelo Cascata – seqüencial, inflexível e não interativo

2001, Métodos Ágeis – dinâmico, simples, rápido.

1990, Os problemas com os projetos e a insatisfação com as abordagens pesadas levaram os desenvolvedores de

software na década propor modificações

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Caracteristicas do Métodos Ágeis

• Indivíduos e interações

• Software executável

• Colaboração do cliente

• Respostas rápidas a mudanças

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processos e ferramentas, a documentação, a negociação de contratos

ou o planejamento, mas simplesmente mostra que eles têm importância

secundária quando comparados com os elementos humanos do

projeto (desenvolvedores e clientes)

Importante lembrar que nos Métodos Ágeis também existem:

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Métodos ágeis (XP) Extreme Programming

• criada por Kent Beck no ano de 1997 em um projeto para a Chrysler

• desenvolvido de forma ágil, sem deixar de lado aspectos como custo e qualidade de software

• apropriada para projetos com equipes pequenas ou médias, de duas a doze pessoas

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Pontos Fortes do Método XP

. O feedback: é o mecanismo fundamental que permite que o cliente conduza o desenvolvimento diariamente e garanta que a equipe direcione as suas atenções para aquilo que irá gerar mais valor

. A comunicação: entre o cliente e a equipe permite que todos os detalhes do projeto sejam tratados com a atenção e a agilidade que merecem.

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O Método XP é apropriado para os projetos:

com requisitos vagos que e mudam com frequência;

Desenvolvimento de sistemas orientados a objeto;

Equipes pequenas;

Para o autor a XP é organizada para assegurar que o cliente sempre receba um alto retorno do investimento

em software.

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12 práticas do método XP

1 Planejamento2 Entrega Freqüentes

3 Metáfora

4 Projeto Simples

5 Testes

6 Refatoração

7 Programação em Par

8 Código Coletivo

9 Integração Continua

10 40 Horas de Trabalho Semanal

11 Cliente Presente

12 Código Padrão

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SCRUM

Diante de todas essas transformações é

importante saber usar tecnologia de

maneira sustentável, diminuindo o

impacto ambiental e melhorando nossa

qualidade de vida, para que a tecnologia possa influenciar

nossas vidas de maneira cada vez mais positiva em todos os aspectos.

É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e

desenvolvimento ágil de software. Apesar de Scrum ter sido destinado para

gerenciamento de projetos ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral

de gerenciamento.

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Método Scrum

É um processo ágil (framework)

Equipes de no máximo 7 pessoas

O desenvolvimento se divide em fases de no máximo 30 dias

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HISTÓRIA

Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo

Equipes pequenas e multidisciplinares = melhores resultados.

Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos).

Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna conceberam, documentaram e implementaram o Scrum.

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SUCESSO!

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Três papeis previtos na metodologia Scrum

Scrum Master: ocupa uma posição similar ao do gerente de projetos, e deve agir como um facilitador para o time

Product Owner: representa os interesses da Organização patrocinadora do projeto

Equipe de Scrum: é o grupo de pessoas responsáveis por desenvolver funcionalidades do produto

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Terminologias do método Scrum

Product Backlog: é uma lista de requisitos e funcionalidades que o cliente deseja

Sprint: é uma lista com os itens do Product Backlog que a equipe acredita que irá produzir no proximo sprint

Equipe de Scrum: é o grupo de pessoas responsáveis por desenvolver funcionalidades do produto

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Fases do Scrum

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CONCLUSÃO

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Referências Bibliográficas• 2009 State of Agile Development Survey Results,

VersionOne – www.versionone.com • http://iviablog.blogspot.com/2009/08/conheca-e-entenda-

as-metodologias-ageis.html • WPSeries_09_2009Tomas.pdf • http://www.innovit.com.br/