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O  CHOQUE  DE  GERAÇÕES  NOS  ESCRITÓRIOS  JURÍDICOS

advocobrasilporque a mudança é essencial

Quem  são  e  como  aproveitar  o  potencial  de  cada  geração

Mas afinal de contas o que é e quem faz parte destas tais gerações BB, X, Y, Z?

Nascidos em:

60  e  70  anos 40  e  53  anos menos  de  35  

Nascidos no pós guerra, eles mudaram o mundo.

os baby boomers Eram os jovens da década de 60 e 70... isso quer dizer que eles:

Baby boomers

• Eram Hippies – faça amor não faça guerra

• Lideraram a Revolução Sexual

• Usaram a música contra a Guerra do Vietnâ

• Queimaram sutiãs – movimentos de mulheres

• Ouviam Elvis, Beatles e Rolling Stones

Visão• No trabalho...

• Regras claras DISCIPLINA E HONRA!!!

• A responsabilidade do homem limitava-se ao trabalho, e o

trabalho limitava-se ao escritório.

• trabalho individual

• hierarquia da empresa funcionava, fazia sentido vestir a camisa, pensar em primeiro lugar no crescimento da empresa, já que o crescimento individual viria obviamente com o passar dos anos.

• emprego estável – casamento – filhos – casa própria, linha telefônica, carro – APOSENTADORIA

• O tempo entre trabalho-recompensa mudou muito na geração seguinte...

60  e  70  anos

Quem são os baby boomers

José  Eduardo  Cardozo  

Ministro  da  Jus-ça54  anos  

Donald  Trump  

Empresário  Americano67  anos  

Joaquim  Barbosa

Presidente  do  STF58  anos  

Eike  Ba?sta

Empresário  Brasileiro56  anos  

Steve  Jobs

Fundador  da  Apple56  anos  

Os filhos dos Baby Boomers nascidos nas décadas de 60 e 70.

Eles eram jovens em meados de 80, isso quer dizer que:

Geração X

• inventaram o happy hour

• lideraram o “movimento” workaholic

• criaram as primeiras empresas de tecnologia

• inventaram os “personals computers”

Visão• Confiantes, extrovertidos, competitivos

• Pressa de crescimento, busca por oportunidades, trocaram a EXPERIÊNCIA pela MERITOCRACIA.

• A ideia de crescimento passa a ser individual, as recompensas devem vir com maior rapidez. Por isso diplomas, roupas bacanas,

cartões de visita eram tão importantes na hora de concorrer com outros profissionais.

• O trabalho se estendeu ao happy-hour e ser wokaholic se tornou

algo admirável.

• Ter sucesso era ver quem chegaria na diretoria primeiro, e assim

conseguiria aproveitar mais rápido os louros do que conseguiu: carrões, mansões....

40  e  53  anos

Quem são os geração X

Marcelo  Taz

Jornalista  e  apresentador  de  TV

53  anosFranscisco  Cembranelli

Promotor  de  Jus-ça52  anos  

Fernando  Haddad

Prefeito  de  São  Paulo50  anos  

Cris?ana  Arcangelli

Empresária  Brasileira50  anos  

Antonio  Bonchris?ano

Fundador  do  Submarino45  anos  

São os filhos dos geração x

Geração Y

• Economia criativa

• novas profissões

• boom de empreendedorismo

• força coletiva

• querem ter um trabalho transformador e

significativo

• ampliaram o período de ser jovem

Visão• Faz mais sentido curtir o caminho do que chegar ao final.

• O prazer determina a realização profissional.

• A impaciência vem por conta da velocidade com que se conectam ao

mundo e ao trabalho, isso faz com que não se motivem com projetos que só farão diferença a longo prazo.

• Por isso a necessidade de feedback constante, para saberem se seus esforços estão valendo a pena.

• A pirâmide hierárquica da empresa não faz sentido, eles querem

trabalhar e conhecer as outras gerações, trocando conhecimento, com respeito mútuo e com trabalho engajado.

menos  de  35

Visão• Se acostumaram a aprender sozinhos (Google), por meios

informais de educação, diversificando canais.

• O comprometimento só virá de experiências profissionais

realmente engajadoras, ter um emprego não faz sentido se você não tiver um propósito.

• Mobilidade, home-office, flexibilidade de horários fazem com que não exista mais hora certa para se trabalhar, o trabalho está sempre presente.

• Os GenY tem mais oportunidade de colocarem seus talentos em prática e montarem seus próprios negócios.

menos  de  35

Flexibilidade é o caminho • Aprender novas habilidades os motiva: dança, mergulho, fotografia.

• Gostam de se sentir autônomos e poder criar em colaboração.

• Podem mudar de direção sem apego: quem se adapta melhor pode evoluir com as mudanças.

• Mais do que serem famosos, eles querem se sentir IMPORTANTES,

fazer a diferença. Sabem que a vida é curta, mas não querem uma vida pequena (Mario Sergio Cortella)

Quem são os geração Y

Romero  Rodrigues

Fundador  do  Buscapé

36  anosSergio  Valente

DM9  e  Globo

33  anosJulio  Vasconcellos

Fundador  do  Peixe  Urbano

30  anos  Mark  Zuckerberg

Fundador  do  Facebook

29  anos  Bel  Pesce

Empreendedora  e  autora  do  livro  “A  menina  do  Vale”

25  anos  

O futuro não é mais como era antigamente

Conflitos: Líder BB ou X e equipe Y

• Bloqueio de redes sociais para que equipe não tenha acesso.

• Falta de flexibilidade de horários de entrada e saída.

• Dificultar a possibilidade de trabalho em casa (home-office)

• Nunca explicar exatamente pra que servirá aquela nova tarefa ou um novo procedimento.

Conflitos: Líder Y e equipe X

• O excesso de flexibilidade do gestor faz com que a equipe se sinta solta.

• A tendência do gestor de apenas definir onde quer chegar, sem deixar claro o “como” deixa a equipe X insegura, pois eles gostam de métodos claros, estruturados.

• A equipe não respeita o gestor Y por acreditar que ele não tem experiência, se esquece que ele possui IDEIAS.

Reconhecer e premiar o bom desempenho da equipe, através de promoções e bônus, é motivador por mostrar um futuro claro. Qualquer profissional quer saber com clareza onde ele pode chegar e como ele será recompensado pelo seu esforço. A Apresentação de um plano de carreira baseado na meritocracia deveria ser a “cartilha abre alas” para os novos advogados da banca.

Plano de carreira/bônus1

Saber se seu trabalho está de acordo com as expectativas do escritório é vital para a saúde profissional do advogado. Essa é forma mais simples de sinalização, de perceber se seus esforços estão auxiliando no crescimento profissional ou se é preciso parar e rever as estratégias definidas.

Feedback constante2

O advogado deve sentir-se responsável pelo resultado do próprio trabalho. Isso dá um senso de responsabilidade e de que ele é parte de uma máquina maior, que interliga suas habilidades à entrega de serviços de alta qualidade. Um profissional que tem que pedir permissão o tempo todo, incluindo atividades operacionais tende a ficar descontente e isso prejudica o clima organizacional. Quando os papéis e responsabilidades estão bem definidos, então tudo fica mais claro, inclusive até onde cada um pode ir, com base em suas funções.

autonomia e flexibilidade3

O advogado se sente cada vez mais motivado quando é apresentado continuamente à desafios. A rotina exaustiva e monotonia tira o brilho das pessoas e as levam a buscar desafios em outro lugar. Mas atenção, o desafio só motiva quando o sucesso é possível!

desafio4

O advogado deve ter claro que sua carreira está em desenvolvimento constante e que há um propósito maior em sua vida e que este propósito tem que se conectar com a visão do escritório. Caso contrário, não haverá uma relação direta entre seus valores e os valores do escritório.Se um profissional ainda não encontrou um propósito claro para desenvolver-se tanto na carreira, quanto na vida pessoal, dificilmente será uma pessoa motivada.

propósito5

Futuro A cada ano que passa mais GenY entram no mercado, recebem promoções, cargos maiores, você irá encontra-los a qualquer momento.... Eles pensam verde, agem em multitask, falam em internetês, não mandam currículos e sim criam start ups... A veia empreendedora dos Ys fará com que em pouco tempo cada um tenha seu próprio escritório, homeoffice claro!

Agente de mudanças

Cinthia Cruz é sócia na advoco brasil

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advocacia

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