a proposta de criação de valor do ceolab alavanca desempenho de clientes

Laboratório para executivos !melhora práticas de negócios

“A autoridade formal é apenas uma das formas

de liderança dentro da organização.

A força da orientação informal não deve ser

subestimada. Pelo contrário, sua capacidade

de influenciar crenças, linhas de pensamento e decisões

é calcada na confiança, tornando-se mais sólida e eficaz

na edificação das redes de relacionamento pessoal.”

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Perspectiva

Ronaldo Ramos,

fundador do CEOlab

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A grande chave do exercício de liderar é provocar questionamentos sobre ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação e alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade.

Movimento

Disseminar boas práticas de negócios e disciplinar sua execução por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e presidentes de empresas de qualquer tamanho.!

Propósito

Com profissionalismo, empatia e confidencialidade, CEOlab abre espaço para que ideias, dúvidas e projetos sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem publicamente. No laboratório, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.

A diferença

Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias. Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e repetidas pela equipe, qualquer que seja o estilo de administração. E, certamente, as decisões vão impactar as pessoas e o resultado do seu trabalho. Diversidade, liderança, feedback, planejamento e monitoramento estarão sempre presentes.

Dilema

Partimos de três pilares:

1 Diagnóstico, formulação e validação

primeiro e mais importante passo em direção à solução é a formulação correta do problema. Perguntas que levam ao diagnóstico

e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, comportamental ou de liderança.

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Governança & inspiração!

Governança & inspiração!Seguido da disciplina para economizar recursos, como gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas. !A identificação dos melhores meios para a solução !do problema não deve se restringir a receitas preestabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.!

2 Conversa investigativa, empática e respeitosa

Seres humanos têm histórias e expectativas próprias que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios, precisam ser entendidas com clareza.

A conexão do conselheiro com os indivíduos

e a confiança mútua são essenciais para que

o trabalho tenha um resultado positivo.

Governança & inspiração!

Governança & inspiração!Respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas. O fundador é uma fonte inesgotável

de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado.

Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?

3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural!Formação acadêmica diversificada, com experiência !de trabalho em equipes internacionais!e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão e processo – produção, finanças, estrutura legal e societária, mercado !e relações internacionais.!!

Governança & inspiração!

Por meio de alinhamento e articulação de ideias, !a gestão de conflitos de interesses entre sócios !torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção !de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.!

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Governança & inspiração!

“Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor. Sua habilidade em combinar rigor intelectual profundo, análises de notável criatividade e pensamento inovador é única. A empatia de Ronaldo leva entendimento e visão a pessoas e situações e, combinada à sua ampla experiência administrativa sênior, oferece oportunidades sem paralelo de aprendizagem, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional inigualável.”

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Opinião

Robert Valdmanis

Assessor do Conselho Externo da Faculdade de

Artes e Ciência na Concordia University (Canadá

“Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos. Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu ‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo. Ronaldo tem um excepcional conjunto de competências, com forte formação acadêmica, notável habilidade interpessoal e de comunicação, ampla visão de negócios e uma excelente rede profissional. Ele é um parceiro de escolha.”

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Opinião

Jacques Demanche !Executivo Financeiro, Corporativo !

e de Desenvolvimento de Negócios

“Ronaldo Ramos é um excepcional pensador estratégico, com habilidade para transformar ideias

em realizações concretas, liderar processos

de governança, e é um notável conselheiro

para executivos. Eu acredito seguramente

que ter Ronaldo como parte de uma equipe

vai agregar valor a qualquer negócio.”

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Opinião

Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini!Consultora em LHH/DBM!

Fundador Ronaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições e spin-offs. É presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), vice-presidente da Câmara de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A e representante da RTA no Consórcio Alumar. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, diretor-

conselheiro da Abal (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas. É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares e multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria de executivos.

E agora, o que você vai fazer com isso? ronaldo.ramos@ceolab.net