a exploração de uma idéia criativa que soluciona um problema ou tira proveito de uma oportunidade...

a exploração de uma idéia criativa que soluciona um problema ou

tira proveito de uma oportunidade

Inovação

Não se cria uma cultura de inovação da noite

para o dia. Da mesma forma, não é possível

termos uma empresa inovadora sem

pessoas inovadoras,

Toda pessoa tem potencial para inovar,

mas…

mas anos submetidos a um sistema de ensino

cartesiano e inseridos em culturas corporativas

que privilegiam a repetição à imaginacão, acabam

atrofiando esta capacidadeatrofiando esta capacidade

inovadorauma menteuma mente

O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI

ARTE & CIÊNCIA INTEGRADOSARTE & CIÊNCIA INTEGRADOS

OS FEITOS DE LEONARDO DA VINCI OS FEITOS DE LEONARDO DA VINCI

O CÉREBRO DE LEONARDO DA VINCI

1507O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI

PENSAMENTO ANALÍTICOMindset predominante do Século XVII até o fim do Século XX

O comportamento do todo pode ser

compreendido por meio do estudo das

partes. O todo é previsível. O futuro

repete o passado, em um processo linear.

O universo é governado por uma ordem.

Tudo pode ser objetivado. A emoção

atrapalha o julgamento.

Produto do pensamento analítico

FALTA DE VISÃO DE LONGO PRAZO: LIMITES DO PENSAMENTO ANALÍTICO

Limites do pensamento analítico:

O todo é mais que a soma das partes.

PROSUMERS

COM.PLE.XI.DA.DEConectividade tecnológica e social

Incerteza e ansiedade

Pressão por resultados

Hipercompetitividade

Consumidores mais informados

Crise ambiental

Crescimento sustentável

ComplicadoComplicado

ComplexoComplexo

complexo=

natureza plural

i.ne.fi.ci.ên.ci.a do modelo de pensamento vigente para lidar

com a complexidade do mundo atual

Hoje, o maior desafio de toda empresa

que deseja manter-se ou tornar-se

competitiva passa pela capacitação

de seus stakeholders em competências para inovação.

Hoje, o maior desafio de toda empresa

que deseja manter-se ou tornar-se

competitiva passa pela capacitação

de seus stakeholders em lidar com a complexidade

Hoje, o maior desafio de toda empresa

que deseja manter-se ou tornar-se

competitiva passa pela capacitação

de seus stakeholders em lidar com a MUDANÇA CONSTANTE

Science Art

SOLUÇÃO: REINTEGRAR OS SABERES

DESIGN THINKING

SOLUÇÃO: REINTEGRAR OS SABERES

Série de produtos, serviços e experiências orientados pelo design thinking, com a finalidade de promover

uma cultura de inovação nas empresas

ERRO

SÍNTESE

ANÁLISE

CAOS

PROPOMOS

APRENDEMOS

REALIZAMOS

NOVOSABER

ENTENDEMOS

OBSERVAMOS

ACERTO

IMAGINAMOS

FUTURO

INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE

INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE

PENSAMENTO INTEGRATIVO

EXPLORAÇÃOECONÔMICA EMPATIA

PENSAMENTO CRÍTICO

VISÃO SISTÊMICALÓGICA

ABDUTIVA

FUTURO

PROTOTIPIA

INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE

INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE

ERRO

SÍNTESE

ANÁLISE

CAOS

PROPOMOS

APRENDEMOS

REALIZAMOS

NOVOSABER

ENTENDEMOS

OBSERVAMOS

ACERTO

IMAGINAMOS

FUTURO

INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE

INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE

NÓSPROPOMOS

NÓSREALIZAMOS NÓS

ENTENDEMOS

NÓSOBSERVAMOS

NÓSIMAGINAMOS

NÓSAPRENDEMOS

INNOVATION: INNOVATION: AS A COLLECTIVEPROCESS

INNOVATION: INNOVATION: AS A COLLECTIVEPROCESS

EU

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EU

EU SOU PROTAGONISTA

EU TENHO UMA IDÉIA!

PÕE NA REDE!

NÓS TEMOS UMA IDÉIADE COMO MELHORAR

ESTA IDÉA

INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS

INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS

NÓS TEMOS UMA IDÉIADE COMO MELHORAR

ESTA IDÉA

C CRIAÇÃ

INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS

INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS

O programa é pautado no desenvolvimento de seis

competências essenciais para lidar com a complexidade

no mundo contemporâneo

06drivers

Poder de julgamento;

Reconhecimento de padrões

de comportamento;

Saber olhar;

Saber ouvir;

ETC

01Inteligência Qualitativa

Proposição de novos

modelos a partir

da integração

de situações

divergentes.

02Pensamento

Integrativo

Reconhecimento de

relações não-causais em

um problema dado;

Visão de longo prazo;

Entendimento de como

o todo é afetado pela

interações entre as partes

03Visão Sistêmica

Capacidade de imaginar

cenários futuros e

de gerar hipóteses.

04PensamentoAbdutivo

Capacidade de

identificar e elaborar

problemas

05Know Why

Capacidade de realizar.

06Fazer Acontecer

SÉRIE FEED (MY BRAIN)

CURSOS

BRIEFING

DESIGN DA INFORMAÇÃO

COOLHUNTING

CUSTOMER INSIGHTS

DESIGN THINKING PARA QUEM NÃO É DESIGNER

PROBLEM-FINDING AND FRAMING

PROBLEM-SOLVING

PALESTRASPENSAMENTO INTEGRATIVO – Roger Martin

DESIGN THINKING – Tim Brown, David Kelley

INOVAÇÃO - Gary Hamel, Charles Bezerra

COMPLEXIDADE X SIMPLICIDADE – Frtijof Kapra, John Maeda

TENDÊNCIAS – Chris Anderson – Wired

VISUALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO - Fernanda Viégas

SÉRIE UP (TO DATE)

Inspiração para a ousadia.PALESTRAS. FILMES. CASOS.

SÉRIE UP (TO DATE)

Inspiração para a ousadia.PALESTRAS. FILMES. CASOS.

SÉRIE UP (TO DATE)

PRODUTOS E SERVIÇOS

SÉRIE WIN.WIN

Visita a empresas inovadoras em áreas de negócios completamente diferentes do negócio do Cliente.Recepção de colaboradores das empresas visitadas.

SÉRIE MINDSETTING

SÉRIE MINDSETTING

OFICINAS e JAMs*1. IDÉIAS DISRUPTIVAS

2. IDÉIAS INCREMENTAIS

3. PROTOTIPAGEM DE IDEIAS

4. DESIGN DE NEGÓCIOS

5. DESIGN DE ESTRATÉGIAS

6. DESIGN DE SERVIÇOS

7. ERRO E INOVAÇÃO

SÉRIE MINDSETTING

SÉRIE DA VINCI TO GO

SÉRIE DA VINCI TO GO

SÉRIE DA VINCI TO GO

SÉRIE INSIGHTSFilmes. Casos. Inspiração para a ousadia.

DA VINCI online

Design é sobre transformar uma situação atual em uma situação desejada.

Herbert SimonPrêmio Nobel de Economia

OBRIGADA!Denise Eler

denise.eler@isvorfiat.com.br