a exploração de uma idéia criativa que soluciona um problema ou tira proveito de uma oportunidade...
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a exploração de uma idéia criativa que soluciona um problema ou
tira proveito de uma oportunidade
Inovação
Não se cria uma cultura de inovação da noite
para o dia. Da mesma forma, não é possível
termos uma empresa inovadora sem
pessoas inovadoras,
Toda pessoa tem potencial para inovar,
mas…
mas anos submetidos a um sistema de ensino
cartesiano e inseridos em culturas corporativas
que privilegiam a repetição à imaginacão, acabam
atrofiando esta capacidadeatrofiando esta capacidade
inovadorauma menteuma mente
O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI
ARTE & CIÊNCIA INTEGRADOSARTE & CIÊNCIA INTEGRADOS
OS FEITOS DE LEONARDO DA VINCI OS FEITOS DE LEONARDO DA VINCI
O CÉREBRO DE LEONARDO DA VINCI
1507O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI
PENSAMENTO ANALÍTICOMindset predominante do Século XVII até o fim do Século XX
O comportamento do todo pode ser
compreendido por meio do estudo das
partes. O todo é previsível. O futuro
repete o passado, em um processo linear.
O universo é governado por uma ordem.
Tudo pode ser objetivado. A emoção
atrapalha o julgamento.
Produto do pensamento analítico
FALTA DE VISÃO DE LONGO PRAZO: LIMITES DO PENSAMENTO ANALÍTICO
Limites do pensamento analítico:
O todo é mais que a soma das partes.
COM.PLE.XI.DA.DEConectividade tecnológica e social
Incerteza e ansiedade
Pressão por resultados
Hipercompetitividade
Consumidores mais informados
Crise ambiental
Crescimento sustentável
ComplicadoComplicado
ComplexoComplexo
complexo=
natureza plural
i.ne.fi.ci.ên.ci.a do modelo de pensamento vigente para lidar
com a complexidade do mundo atual
Hoje, o maior desafio de toda empresa
que deseja manter-se ou tornar-se
competitiva passa pela capacitação
de seus stakeholders em competências para inovação.
Hoje, o maior desafio de toda empresa
que deseja manter-se ou tornar-se
competitiva passa pela capacitação
de seus stakeholders em lidar com a complexidade
Hoje, o maior desafio de toda empresa
que deseja manter-se ou tornar-se
competitiva passa pela capacitação
de seus stakeholders em lidar com a MUDANÇA CONSTANTE
Science Art
SOLUÇÃO: REINTEGRAR OS SABERES
DESIGN THINKING
SOLUÇÃO: REINTEGRAR OS SABERES
Série de produtos, serviços e experiências orientados pelo design thinking, com a finalidade de promover
uma cultura de inovação nas empresas
ERRO
SÍNTESE
ANÁLISE
CAOS
PROPOMOS
APRENDEMOS
REALIZAMOS
NOVOSABER
ENTENDEMOS
OBSERVAMOS
ACERTO
IMAGINAMOS
FUTURO
INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE
INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE
PENSAMENTO INTEGRATIVO
EXPLORAÇÃOECONÔMICA EMPATIA
PENSAMENTO CRÍTICO
VISÃO SISTÊMICALÓGICA
ABDUTIVA
FUTURO
PROTOTIPIA
INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE
INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE
ERRO
SÍNTESE
ANÁLISE
CAOS
PROPOMOS
APRENDEMOS
REALIZAMOS
NOVOSABER
ENTENDEMOS
OBSERVAMOS
ACERTO
IMAGINAMOS
FUTURO
INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE
INNOVATION: INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE
NÓSPROPOMOS
NÓSREALIZAMOS NÓS
ENTENDEMOS
NÓSOBSERVAMOS
NÓSIMAGINAMOS
NÓSAPRENDEMOS
INNOVATION: INNOVATION: AS A COLLECTIVEPROCESS
INNOVATION: INNOVATION: AS A COLLECTIVEPROCESS
EU
EUEU
EUEU
EU
EU
EU
EUEU
EU
EU
EU
EU
EU
EU
EUEUEU
EUEU
EU
EU
EUEU
EUEU
EU
EU
EU
EUEU
EUEU
EU
EU
EUEU
EU
EU
EU
EU
EU
EU
EUEU
EU
EU
EU
EU
EU
EU SOU PROTAGONISTA
EU TENHO UMA IDÉIA!
PÕE NA REDE!
NÓS TEMOS UMA IDÉIADE COMO MELHORAR
ESTA IDÉA
INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS
INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS
NÓS TEMOS UMA IDÉIADE COMO MELHORAR
ESTA IDÉA
C CRIAÇÃ
INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS
INNOVATION: INNOVATION: AS A COLABORATIVEPROCESS
O programa é pautado no desenvolvimento de seis
competências essenciais para lidar com a complexidade
no mundo contemporâneo
06drivers
Poder de julgamento;
Reconhecimento de padrões
de comportamento;
Saber olhar;
Saber ouvir;
ETC
01Inteligência Qualitativa
Proposição de novos
modelos a partir
da integração
de situações
divergentes.
02Pensamento
Integrativo
Reconhecimento de
relações não-causais em
um problema dado;
Visão de longo prazo;
Entendimento de como
o todo é afetado pela
interações entre as partes
03Visão Sistêmica
Capacidade de imaginar
cenários futuros e
de gerar hipóteses.
04PensamentoAbdutivo
Capacidade de
identificar e elaborar
problemas
05Know Why
Capacidade de realizar.
06Fazer Acontecer
SÉRIE FEED (MY BRAIN)
CURSOS
BRIEFING
DESIGN DA INFORMAÇÃO
COOLHUNTING
CUSTOMER INSIGHTS
DESIGN THINKING PARA QUEM NÃO É DESIGNER
PROBLEM-FINDING AND FRAMING
PROBLEM-SOLVING
PALESTRASPENSAMENTO INTEGRATIVO – Roger Martin
DESIGN THINKING – Tim Brown, David Kelley
INOVAÇÃO - Gary Hamel, Charles Bezerra
COMPLEXIDADE X SIMPLICIDADE – Frtijof Kapra, John Maeda
TENDÊNCIAS – Chris Anderson – Wired
VISUALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO - Fernanda Viégas
SÉRIE UP (TO DATE)
Inspiração para a ousadia.PALESTRAS. FILMES. CASOS.
SÉRIE UP (TO DATE)
Inspiração para a ousadia.PALESTRAS. FILMES. CASOS.
SÉRIE UP (TO DATE)
PRODUTOS E SERVIÇOS
SÉRIE WIN.WIN
Visita a empresas inovadoras em áreas de negócios completamente diferentes do negócio do Cliente.Recepção de colaboradores das empresas visitadas.
SÉRIE MINDSETTING
SÉRIE MINDSETTING
OFICINAS e JAMs*1. IDÉIAS DISRUPTIVAS
2. IDÉIAS INCREMENTAIS
3. PROTOTIPAGEM DE IDEIAS
4. DESIGN DE NEGÓCIOS
5. DESIGN DE ESTRATÉGIAS
6. DESIGN DE SERVIÇOS
7. ERRO E INOVAÇÃO
SÉRIE MINDSETTING
SÉRIE DA VINCI TO GO
SÉRIE DA VINCI TO GO
SÉRIE DA VINCI TO GO
SÉRIE INSIGHTSFilmes. Casos. Inspiração para a ousadia.
DA VINCI online
Design é sobre transformar uma situação atual em uma situação desejada.
Herbert SimonPrêmio Nobel de Economia
