a administração de empresa professor: celso ferrari junior 1

A Administração de Empresa

Professor: Celso Ferrari Junior

1

Organização é o conjunto de pessoas que interagem entre si, com o propósito de alcançar os seus objetivos, através de etapas bem geridas para o seu perfeito funcionamento.

Tipos de Organizações

Faculdade Esporte Religião Empresas ONGS

2

Administração: Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar os recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos estabelecidos.

Principais etapas - Plano de ação - Metas e objetivos de Planejamento - Processo de avaliação Feedback

3

Analisar as informações que estão disponíveis, e quais medidas tomar com relação ao cenário constituído na administração de nossas empresas, trabalhando para aproveitar as oportunidades.

Organizações servem a sociedade Organizações realizam objetivos Organizações preservam o conhecimento Organizações proporcionam carreiras

4

O bom desempenho de um gestor será alcançado mediante as suas realizações perante a empresa e a sociedade, através do bom gerenciamento e da sua eficiência e eficácia.

Eficiência: A capacidade de fazer certo as coisas. Eficácia: Escolher os objetivos certos.

Segundo Peter Drucker, a eficácia é a chave para o sucesso de uma organização.

5

Processo sistemático

Planejar

Organizar

Liderar

Controlar

6

Planejar significa pensar antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em métodos, planos e lógica não em palpites.

A organização obtém e aplica os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos

Os membros da organização realizando atividades consistente com os objetivos e procedimentos escolhidos

  O Processo na direção dos objetivos é monitorado e

medido

7

 Organizar: é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da organização de modo ao alcançar os seus objetivos.

  Projeto organizacional : É adequar a

estrutura da organização aos seus objetivos e recursos.

8

Liderar: Significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar as tarefas essências. Liderar envolve o trabalho com pessoas o grande capital das organizações.

Exemplos de Lideres:

Jesus Cristo Lula / Nelson Mandela Luiz Felipe Scolari / Obama Sun Tzu A chave da liderança esta presente dentro de toda

pessoas cabe a cada um de nós exercermos essa liderança em nossas vidas pessoais e profissionais.

9

Controlar Finalmente o gestor deve se certificar de que

os atos dos membros da organização levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos.

Estabelecer padrões de desempenho Medir o desempenho atual Comprar esse desempenho como os padrões

estabelecidos   Caso sejam detectados desvios, executar ações

corretivas.

10

Tipos de Administradores Gerentes de primeira linha

Gerentes Médios   Administradores de Topo

11

Habilidade Técnica: a capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimentos de um campo de especialização.

Habilidade Humana: Capacidade de trabalhar com outras pessoas, de entendê-las e motivá-las como indivíduos ou como membros de grupos.

  Habilidade Conceitual: Capacidade de coordenar e

integrar todos os interesses e atividades da organização, implica em ver a organização com um todo.

  Segundo Katz as três habilidades são essenciais, sua

importância é relativa aos nível do gestor dentre da organização. Lembrando que a habilidade humana é importante em todos os níveis da empresa

12

Símbolo

Líder   Elemento de Ligação  Papéis informacionais Coletor

Disseminador

Porta-Voz

13

O desafio da competição internacional tem levado os administradores e trabalhadores a procurar novos meios de aumentar a produtividade, o montante de produto e qualidade que cada empregado produz.

14

Necessidade de visão

Necessidade de ética Necessidade da diversidade cultural Necessidade de Treinamento

15

J. Sterling sugere que os administradores bem-sucedidos costumam ter as seguintes qualidades:

A necessidade de administrar .

A necessidade de poder.

A necessidade de empatia.

16