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5 PASSOS DA SEGURANÇA DO TRABALHO

PENSE NA TAREFA E NA SUA RESPONSABILIDADE

Planeje o trabalho e verifique as ferramentas e equipamentos a serem usados;Verifique o procedimento de segurança ou qual é a prática segura;Como fazer prevenção em cada risco;Verifique a PT - Permissão de Trabalho.

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OBSERVAR À SUA VOLTA

A área de trabalho (acesso, ventilação, iluminação);Interferência com outras disciplinas/atividades;Organização e limpeza;O estado das ferramentas e equipamentos;Observar as pessoas envolvidas na execução das tarefas (fisicamente/emocionalmente)

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IDENTIFICAR OS RISCOS

Quais são os riscos;As condições de trabalhos são boas?Pode-se mover de maneira segura?

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CONTROLAR OS RISCOS

Está seguro para iniciar o trabalho?A sua supervisão já colocou a área segura?Serviço executado conforme a PT?Todos os colaboradores conhecem a tarefa?

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AGIR COM SEGURANÇA PARA COMPLETAR A TAREFA

Seguir o procedimento de Segurança;Usar o EPI adequado;Usar ferramentas adequadas;Perguntar em caso de dúvidas;Interromper a tarefa, caso haja mudança de ambiente.

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A Relação PROVÁVEL - Desvio

x PERDA

AÇÕES SISTÊMICAS

Acidente com Perda MaterialAcidente com Perda MaterialIncidente com potencial de LesãoIncidente com potencial de Lesão3.003.00

00

DesvioDesvio30.030.00000

Acidentados sem AfastamentoAcidentados sem Afastamento303000

Acidentados com afastamentoAcidentados com afastamento3030

Acidentados FataisAcidentados Fatais11

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Causas do AcidenteAS CAUSAS SISTÊMICAS DAS PERDASAS CAUSAS SISTÊMICAS DAS PERDAS

FALTA DE CONHECIMENTO OU TREINAMENTOFALTA DE CONHECIMENTO OU TREINAMENTO

A CRENÇA “ISTO NÃO ACONTECE COMIGO”…..A CRENÇA “ISTO NÃO ACONTECE COMIGO”…..

FALTA DE DISCIPLINA OPERACIONALFALTA DE DISCIPLINA OPERACIONAL

UM HÁBITO ANTIGO….UM HÁBITO ANTIGO….””FAÇO ISTO HÁ 20 ANOS E FAÇO ISTO HÁ 20 ANOS E NUNCA ACONTECEU NADA COMIGO….”NUNCA ACONTECEU NADA COMIGO….”

FALTA DE PLANEJAMENTO / PRESSA FALTA DE PLANEJAMENTO / PRESSA

“ “ SÓ VAI DEMORAR UM MINUTINHO”SÓ VAI DEMORAR UM MINUTINHO”

BAIXOS PADRÕES DE SMSBAIXOS PADRÕES DE SMS

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Conseqüências e Causas do AcidenteConseqüências

• Fatalidades

• Ferimentos Graves

• Ferimentos Leves

• Danos materiais

• Incêndios / Explosões

• Danos ao Meio Ambiente

Causas Falta de percepção e avaliação dos riscos da atividade Não seguir normas ou procedimentos Utilizar atalhos / Fazer com pressa Tomar decisão inadequada Não manter a limpeza e a ordem apropriadas Posições inadequadas Movimentos repetitivos Movimentação de carga de forma inadequada Arranjo inadequado dos equipamentos Equipamento mal projetado e/ou sem

manutenção Não utilizar os EPIs recomendados

PerdPerdasas

DesvioDesvioss

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Disciplina Operacional e SMS como Valor

Trabalhador corretamente equipado

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Condições Ambientais Inseguras

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Condições Ambientais Inseguras

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COMO OBSERVAR !!!!COMO OBSERVAR !!!!

Alguns Exemplos

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Quais são os Desvios:

EPC’s & EPI’s

• Funcionário usando maçarico sem o uso de EPI’s:

• habilitação e certificação• óculos com lentes escuras• avental, manga e perneira• luvas

• Assistentes próximos à tarefa sem proteção.

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Movimentação de Carga

Procedimento:

• protetor auricular.

• capacete.

• equipamento com cabine de proteção do operador.

Melhores Práticas:

Desvios:

• falta de uso de cinto de segurança

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Movimentação de Carga

Carga instável e trabalhadores embaixo do caminhão.

Quais os Desvios ?

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Movimentação de Carga

• Carga elevada com trabalhador próximo, guiando-a com as mãos.

Melhores Práticas:

Toda carga elevada deve ser guiada com cabo guia, evitando-se a proximidade do trabalhador com a carga.

Quais os Desvios ?

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Quais os Desvios ?

Trabalhos Elétricos

• Painel trancado e etiquetado porém aberto e com exposição para acidentes.

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Quais os Desvios ?

Acessos Temporários & Definitivos

Trabalhador estendendo corpo fora dos limites da escada, com risco de queda.

• Melhores Práticas:

Escada tipo “A”- é mandatório sempre estar fixada ou segura por um outro empregado;

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Quais os Desvios ?

Acessos Temporários & Definitivos

• Escada e acessos contaminados com óleo.

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Correção de Práticas Inseguras

Ao perceber a prática insegura,

deve-se abordar o envolvido

imediatamente, para protegê-lo de

ocorrência de um acidente, e

conscientizá-lo dos riscos da

prática insegura.

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SMS como valorSMS deve ser um VALOR, ou seja,

algo que deve ser incorporado

em todas as suas ações, e

não é influenciado por condições

ou ações externas.

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Fim da Apresentação

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ETAPA I – PROGRAMA DE SEGURANÇA COMPORTAMENTAL.

DEFINIÇÃO

Consiste em desenvolver e consolidar uma Cultura de Segurança Comportamental com foco na liderança em todos os níveis.

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3S H E - WO R K S H O P – L I D E R A N D O P E L O E X E M P L O

Este programa antecede a implantaçãodo Programa “BBS”