25/06/2009. histÓrico 1996 – celebração de convênio entre ministério da fazenda e sefaz,...

25/06/2009

HISTÓRICOHISTÓRICO

1996 – Celebração de convênio entre Ministério da Fazenda e SEFAZ, dispondo sobre a cooperação entre os estados.

1999 – Retomada. Ampliação dos trabalhos.

Realização de três Encontros/ano.

1996 a 2009 - Realização de 37 Reuniões.

Maio 2009 – Parceria com a COGEF.

MISSÃOMISSÃOMISSÃOMISSÃO

Fortalecer a Gestão de Pessoas das Administrações Fazendárias, por

meio de Intercâmbio e Socialização de Experiências e Criação de

Produtos que fomentem o Desenvolvimento Continuado.

VISÃO DE FUTURO – SUPER METAS 2013VISÃO DE FUTURO – SUPER METAS 2013

Envolver efetivamente 100% UFs na produção e utilização dos produtos e experiências GDFAZ; Contribuir efetivamente para o fortalecimento institucional e parcerias entre as Escolas Fazendárias; Firmar parcerias estratégicas com instituições nacionais e internacionais que promovam gestão de pessoas; Promover eventos em âmbito nacional visando a socialização de experiências e melhores práticas com as várias secretarias no âmbito estadual e municipal.

Envolver efetivamente 100% UFs na produção e utilização dos produtos e experiências GDFAZ; Contribuir efetivamente para o fortalecimento institucional e parcerias entre as Escolas Fazendárias; Firmar parcerias estratégicas com instituições nacionais e internacionais que promovam gestão de pessoas; Promover eventos em âmbito nacional visando a socialização de experiências e melhores práticas com as várias secretarias no âmbito estadual e municipal.

VALORESVALORES

ComprometimentoCooperaçãoObjetividade

ÉticaInovação

ComprometimentoCooperaçãoObjetividade

ÉticaInovação

OBJETIVO GERALOBJETIVO GERAL

Aprimorar e fortalecer o papel estratégico da gestão de pessoas das Administrações

Fazendárias, por meio do intercâmbio e socialização de experiências e produtos

entre os Estados.

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MISSÃO do GDFAZ: Fortalecer a gestão de pessoas das Administrações Fazendárias, por meio de intercâmbio e socialização de experiências e criação de

produtos que fomentem o desenvolvimento continuado.

1.Melhorar imagem e reconhecimento

institucional

1.Melhorar imagem e reconhecimento

institucional

7.Estruturar e oficializar modelo organizacional e

operacional

7.Estruturar e oficializar modelo organizacional e

operacional

3.Ampliar a utilização e reconhecimento dos

produtos

3.Ampliar a utilização e reconhecimento dos

produtos

6.Fomentar a participação de

todas as UFs

6.Fomentar a participação de

todas as UFs

2.Firmar e manter parcerias

estratégicas

2.Firmar e manter parcerias

estratégicas

8.Implementar a Capacitação Continuada

8.Implementar a Capacitação Continuada

5.Incrementar a gestão dos produtos

5.Incrementar a gestão dos produtos

4.Incrementar o Marketing Institucional e de Produtos4.Incrementar o Marketing Institucional e de Produtos

1- Garimpo de Soluções;

2- Indicadores de Gestão de Pessoas nas Instituições;

3- Educação a Distância.

1- Garimpo de Soluções;

2- Indicadores de Gestão de Pessoas nas Instituições;

3- Educação a Distância.

PRODUTOSPRODUTOS

4- Gestão do Conhecimento (RAF, folder e site);

5- Legislação de RH;

6- Gestão de Pessoas.

4- Gestão do Conhecimento (RAF, folder e site);

5- Legislação de RH;

6- Gestão de Pessoas.

PRODUTOSPRODUTOS

Institucionalizadas:

1- Nordeste - AL, BA, PE, SE e PB

2- Sudeste - RJ e SP

3- Sul - SC, PR e RS

4- Norte - PA

Institucionalizadas:

1- Nordeste - AL, BA, PE, SE e PB

2- Sudeste - RJ e SP

3- Sul - SC, PR e RS

4- Norte - PA

ESCOLASESCOLAS

Principais Políticas:

1- Promover a Educação Continuada;

2- Desenvolver servidores da SEFAZ;

3- Estimular o exercício da Cidadania.

Principais Políticas:

1- Promover a Educação Continuada;

2- Desenvolver servidores da SEFAZ;

3- Estimular o exercício da Cidadania.

ESCOLASESCOLAS

Principais Funções:

1. Planejar, Coordenar e Executar as Políticas de Capacitação e Desenvolvimento dos servidores fazendários.

2. Fomentar a pesquisa, a extensão, a análise e a divulgação de informações de interesse de todas as áreas SEFAZ.

3. Contratar cursos e instrutores.

4. Promover inscrição em eventos externos.

Principais Funções:

1. Planejar, Coordenar e Executar as Políticas de Capacitação e Desenvolvimento dos servidores fazendários.

2. Fomentar a pesquisa, a extensão, a análise e a divulgação de informações de interesse de todas as áreas SEFAZ.

3. Contratar cursos e instrutores.

4. Promover inscrição em eventos externos.

ESCOLASESCOLAS

Membros do Comitê Gestor Coordenador: Francisco Costa de Andrade

fcandrade@sefaz.es.gov.br Coordenador Adjunta: Luciana Mazucante Guanais

lmguanais@fazenda.sp.gov.br Secretário Executivo: José Carlos de Castro Macedo

jkmacedo@uol.com.br Diretora de Produtos: Kiola Moraes Rego

kiola@sefaz.ma.gov.br Diretora de Marketing: Lúcia M Lima Figueiredo

lfigueiredo@sef.rj.gov.br Diretora de Relações Institucionais: Rosângela Coimbra B Amaral

rosangela.amaral@fazenda.mg.gov.br