15 passos de_implantacao
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IMPLANTANDO UMA GESTÃO EMPRESARIAL MODERNA
Eng. Willy C. Branco RomanoEngenheiro civil
“As empresas precisam ter o lucro como objetivo, do contrário, elas morrem.
Mas, se uma empresa é orientada apenas para o lucro, também morrerá, porque não terá mais
nenhum motivo para existir”.
“Anita Roddick”
“Antes de buscar A Vitória, aprenda como evitar A Derrota.”
Willy C. Branco
1. DESDENHAR O CÁLCULO DA FORÇA INIMIGA(CONSTRUIR SEM VISÃO DE MERCADO)
2. AUSÊNCIA DE AUTORIDADE(PESSOAS SEM LIDERANÇA COMANDANDO A EMPRESA E AS OBRAS)
3. TREINAMENTO INEFICAZ(FALTA DE ORIENTAÇÃO E INFORMAÇÃO)
4. CÓLERA INJUSTIFICÁVEL(RECLAMAÇÕES E PUNIÇÕES INJUSTAS)
5. DESRESPEITO À DISCIPLINA(FALTA DE COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA)
6. INCAPACIDADE DE UTILIZAÇÃO DOS HOMENS ESCOLHIDOS(ERRO AO SE DELEGAR AS FUNÇÕES)
Para se atrair a derrota, Para se atrair a derrota, há seis condições básicas:há seis condições básicas:
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA GERRA
1. SE AS TROPAS FOGEM AFLITAS, SÃO INSUBORDINADAS, CAEM NA DESORDEM OU DEBANDAM, HOUVE FALHA DO GENERAL. ESTES DESASTRES NÃO PODEM SER ATRIBUÍDOS A CAUSAS NATURAIS.(SE AS COISAS DÃO ERRADAS, NÃO DIGA QUE OBRA É ASSIM MESMO)
2. O EXÉRCITO É INSUBORDINADO QUANDO AS TROPAS SÃO FORTES E OS OFICIAIS FRACOS.(A DISCIPLINA DOS COMANDADOS DEPENDE DA AUTORIDADE DO COMANDANTE)
Não culpe a tropa se você é um Não culpe a tropa se você é um general fraco. general fraco.
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA GERRA
FONTE: MICHAEL PORTER
LIVRO: ESTRATÉGICA COMPETITIVA
PODER DEBARGANHA DOSFORNECEDORES
RIVALIDADE ENTRE OS
CONCORRENTES
AMEAÇA DE PRODUTOS
SUBSTITUTOS
AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS
COMPETIDORES
PODER DE BARGANHA
DOS CLIENTES
As Cinco Forças CompetitivasAs Cinco Forças Competitivas
FONTE: MICHAEL PORTER
LIVRO: ESTRATÉGICA COMPETITIVA
As Cinco Forças CompetitivasAs Cinco Forças Competitivas
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma industria não está limitada aos participantes estabelecidos.”
FONTE: WINSLOW TAYLOR
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
FONTE: WINSLOW TAYLOR
COMENTÁRIO:WILLY C. BRANCO
•NÃO EXISTIA INTERAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA(OS OPERÁRIOS DEVEM TER LIVRE ACESSO A SALA DE ENGENHARIA, POLÍTICA DAS PORTAS ABERTAS)
•OS GERENTES PARECIAM IGNORAR QUE A EXCELÊNCIA NO DESEMPENHO SIGNIFICARIA RECOMPENSAS TANTO PARA ELES PRÓPRIOS QUANTO PARA A MÃO-DE-OBRA.(OS ADMINISTRADORES NÃO ENTENDEM QUE UMA ALTA PRODUÇÃO É VANTAGEM PARA TODOS “GANHA X GANHA”)
•HAVIA CONFLITO ENTRE CAPATAZES E OPERÁRIOS A RESPEITO DA QUANTIDADE DA PRODUÇÃO.(POUCAS CONSTRUTORAS TEM CONHECIMENTO DOS SEUS ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE)
•A ADMINISTRAÇÃO NÃO TINHA NOÇÃO CLARA DA DIVISÃO DE SUAS RESPONSABILIDADES COM O TRABALHADOR.(A ADMINISTRAÇÃO DA OBRA DEVE GERAR CONDIÇÕES PARA A AUTO-REALIZAÇÃO DOS OPERÁRIOS)
Principais Problemas nas Operações Fabris Listados Principais Problemas nas Operações Fabris Listados Por Taylor:Por Taylor:
•NÃO HAVIA INCENTIVO PARA MELHORAR O DESEMPENHO DO TRABALHADOR.(POR FALTA DE CONHECIMENTO DOS ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE, MUITOS ACORDOS FEITOS ENTRE GERENTES DE OBRA E OPERÁRIOS NÃO SÃO CUMPRIDOS)
•MUITOS TRABALHADORES NÃO CUMPRIAM SUAS RESPONSABILIDADES.(A FALTA DE COMPROMETIMENTO DOS OPERÁRIOS É CULPA DA ADMINISTRAÇÃO QUE NÃO GEROU UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO OU NÃO SOUBE SELECIONAR OS OPERÁRIOS)
•AS DECISÕES DOS ADMINISTRADORES ERAM SUBJETIVAS, BASEADAS NA INTUIÇÃO E NO PALPITE.(ATÉ HOJE NO BRASIL SÓ QUEM GANHOU DINHEIRO COM FEELING FOI O MORIS ALBERT)
FONTE: WINSLOW TAYLOR
COMENTÁRIO:WILLY C. BRANCO
Principais Problemas nas Operações Fabris Listados Principais Problemas nas Operações Fabris Listados Por Taylor:Por Taylor:
•A CONSTRUÇÃO É UMA INDÚSTRIA DE CARÁTER NÔMADE, COM PRODUTOS ÚNICOS E NÃO SERIADOS. A PRODUÇÃO É CENTRALIZADA (OPERÁRIOS MÓVEIS EM TORNO DE UM PRODUTO FIXO), AO INVÉS DA PRODUÇÃO EM CADEIA (PRODUTOS PASSANDO POR OPERÁRIOS FIXOS), COMO EM OUTRAS INDÚSTRIAS;
•É UMA INDÚSTRIA MUITO TRADICIONAL, COM GRANDE INÉRCIA ÀS ALTERAÇÕES;
•UTILIZA MÃO-DE-OBRA INTENSIVA E POUCO QUALIFICADA, TENDO O EMPREGO DESSAS PESSOAS CARÁTER EVENTUAL E SUAS POSSIBILIDADES DE PROMOÇÃO SÃO ESCASSAS, O QUE GERA BAIXA MOTIVAÇÃO;
•A CONSTRUÇÃO, DE MANEIRA GERAL, REALIZA SEU TRABALHO A CÉU ABERTO;
Características da construção civil:Características da construção civil:
FONTE: MESSEGUER
•O PRODUTO É ÚNICO, OU QUASE ÚNICO, NA VIDA DO CLIENTE FINAL;
•SÃO EMPREGADAS ESPECIFICAÇÕES COMPLEXAS E MUITAS VEZES CONFUSAS;
•AS RESPONSABILIDADES SÃO DISPERSAS E POUCO DEFINIDAS DENTRO DA EMPRESA;
•O GRAU DE PRECISÃO COM QUE SE TRABALHA NA CONSTRUÇÃO É, EM GERAL, MENORDO QUE EM OUTRAS INDÚSTRIAS, COMO, POR EXEMPLO, PARÂMETROS RELATIVOS A ORÇAMENTO, PRAZO E CONFORMIDADE.
Características da construção civil:Características da construção civil:
FONTE: MESSEGUER
1. COMO OS CLIENTES NOS VÊEM? (PERSPECTIVA DO CLIENTE)
2. EM QUE DEVEMOS SER EXCELENTES? (PERSPECTIVA INTERNA)
3. SEREMOS CAPAZES DE CONTINUAR MELHORANDO? (PERSPECTIVA DE INOVAÇÃO E APRENDIZADO)
4. COMO PARECEMOS PARA OS ACIONISTAS?(PERSPECTIVA FINANCEIRA)
FONTE: KAPLAN E NORTON
LIVRO: KAPLAN E NORTON NA PRÁTICA
Os Gerentes Devem Visualizar o Desempenho da Os Gerentes Devem Visualizar o Desempenho da Empresa sob Quatro Perspectivas Empresa sob Quatro Perspectivas
COMO ALCANÇAR O LUCRO NA CONSTRUÇÃO CIVIL?
Boa idéia
Alta produtividade
Lucro
Baixo desperdício
FONTE: WILLY C. BRANCO
Princípio do Empreendimento Lucrativo Princípio do Empreendimento Lucrativo
“A Verdadeira Melhoria na Eficiência Surge Quando Produzimos Zero Desperdício e Levamos
a Porcentagem de Trabalho para 100% .“
FONTE: TAIICHI OHNO
O Papel Do Engenheiro Na O Papel Do Engenheiro Na Construção Civil:Construção Civil:
CAPACIDADE ATUAL = TRABALHO + DESPERDÍCIO
ALTA PRODUTIVIDADE BAIXO DESPERDÍCIO
Conscientização
Treinamento
Baixo desperdício
Equipamentos
Princípio do Mínimo DesperdícioPrincípio do Mínimo Desperdício
FONTE: WILLY C. BRANCO
“Um dos princípios básicos da psicologia é o de que a vida daquele que a tudo deseja controlar, com toda certeza acabará por sair de controle.
Se o controle se tornar um dos mais importantes instrumentos de uma empresa, a criatividade e a fantasia serão reprimidas, a
vontade e a alegria de trabalhar se acabarão e mais cedo ou mais tarde a empresa estará em
uma situação desfavorável.”
FONTE: ANSELM GRÜN
ConscientizaçãoConscientização
Reuniões onde Todos Tem o Direito de Falar
ConscientizaçãoConscientização
Leitura de Livros
TreinamentoTreinamento
Porta Pallets e Escantilhões
EquipamentosEquipamentos
Rádios e Gabaritos Para Argamassa
EquipamentosEquipamentos
Autonomação
Motivação
Alta produtividade
Informação
Princípio da Máxima ProdutividadePrincípio da Máxima Produtividade
FONTE: WILLY C. BRANCO
Fornecer ás máquinas e aos operadores a habilidade de detectar quando uma condição
anormal ocorreu e interromper imediatamente o trabalho.
Autonomação (Jidoka)Autonomação (Jidoka)
FONTE: TAIICHI OHNO
"A autonomação nas obras da construção civil depende da transferência das responsabilidades
para os subordinados, criando assim maior entendimento do processo como um todo e
diminuindo o número de intermediários no fluxo de valor."
Willy C. Branco
AutonomaçãoAutonomação
ANDONANDON
AutonomaçãoAutonomação
"Um indivíduo sem informações não pode assumir responsabilidades; um indivíduo que
recebeu informações não pode deixar de assumir responsabilidades."
FONTE: JAN CARLZON
LIVRO: A HORA DA VERDADE
InformaçãoInformação
AUTO-REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICA
SEGURANÇA
SOCIAL
ESTIMA
Hierarquia das Necessidades de Maslow
MotivaçãoMotivação
Princípio da Boa Idéia
Percepção
Visão
Boa idéia
Inovação
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
FONTE: WILLY C. BRANCO
Ter uma boa idéia(definir a visão de valor do cliente)
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
FONTE: WILLY C. BRANCO
O que é valor para o cliente?
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
FONTE: WILLY C. BRANCO
O ponto de partida é definir o que é Valor. Diferente do que muitos
pensam, não é a empresa e sim o cliente que define o que é valor.
FONTE: WOMACK E JONES
LIVRO: MENTALIDADE ENXUTA
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
A inovação de valor ocorre apenas quando as empresas alinham
inovação com utilidade, com preço e com ganhos de custo.
FONTE: CHAN KIM, RENÉE MAUBORGNE
LIVRO: A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
"A percepção de "A percepção de valorvalor do mercado está de do mercado está de acordo com os benefícios de ter o acordo com os benefícios de ter o produto".produto".
"Um produto que resolve os problemas "Um produto que resolve os problemas dos clientes potenciais traz benefícios; dos clientes potenciais traz benefícios; quanto mais numerosos e maiores quanto mais numerosos e maiores forem os problemas resolvidos, maiores forem os problemas resolvidos, maiores serão os benefícios“.serão os benefícios“.
FONTE: ELIYAHU GOLDRATT
LIVRO: NÃO É SORTE
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
"A empresa toma medidas que aumentam suficientemente a percepção de valor que o
mercado tem sobre seus produtos".
"A percepção de valor que o mercado tem sobre os produtos da empresa é maior que a percepção que ele tem sobre os
produtos dos concorrentes".
"A percepção de valor que o mercado tem sobre os produtos
da empresa é maior que os preços atuais".
"A empresa aumenta sua fatia de mercado".
"O mercado não está em conflito com os preços praticados pela empresa".
"A empresa pode praticar preços maiores que os concorrentes".
LUCROFONTE: ELIYAHU GOLDRATT
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
NÃO ESQUEÇA:
“O preço é o julgamento de valor de qualquer produto ou serviço.”
FONTE: LEONARDO VILS
1º PASSO: 1º PASSO: (TER UMA BOA IDÉIA)(TER UMA BOA IDÉIA)
• FOCO NAS TAREFAS
• FOCO NAS PESSOAS
OS OUTROS 14 PASSOS DIVIDEM-OS OUTROS 14 PASSOS DIVIDEM-SE EM:SE EM:
FONTE: WILLY C. BRANCO
FOCO NASPESSOASFOCO NASTAREFASCEGO
40% NAS TAREFAS
10% NAS PESSOAS
50% CEGUEIRA
COMO É O FOCO DA COSTRUÇÃO CIVIL: COMO É O FOCO DA COSTRUÇÃO CIVIL:
FONTE: WILLY C. BRANCO
FOCO NASPESSOASFOCO NASTAREFAS
25% NAS TAREFAS
75% NAS PESSOAS
COMO DEVERIA SER O FOCO DA COMO DEVERIA SER O FOCO DA CONSTRUÇÃO CIVIL: CONSTRUÇÃO CIVIL:
FONTE: WILLY C. BRANCO
2º PASSO2º PASSO – ORGANIZANDO O CANTEIRO DE – ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS OBRAS
3º PASSO3º PASSO – CONHECENDO OS ÍNDICES DE – CONHECENDO OS ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE DO MERCADO (PESQUISA PRODUTIVIDADE DO MERCADO (PESQUISA EXTERNA)EXTERNA)
4º PASSO4º PASSO – CONHECENDO OS SEUS ÍNDICES – CONHECENDO OS SEUS ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE (PESQUISA INTERNA)DE PRODUTIVIDADE (PESQUISA INTERNA)
5º PASSO5º PASSO – MONTANDO AS CÉLULAS DE – MONTANDO AS CÉLULAS DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO
6º PASSO6º PASSO – MONTANDO A LINHA DE BALANÇO – MONTANDO A LINHA DE BALANÇO7º PASSO7º PASSO – REMUNERANDO A MÃO DE OBRA – REMUNERANDO A MÃO DE OBRA
FOCO NAS TAREFASFOCO NAS TAREFAS
FONTE: WILLY C. BRANCO
8º PASSO8º PASSO – AVALIAR AS PESSOAS – AVALIAR AS PESSOAS 9º PASSO9º PASSO – SELECIONAR AS PESSOAS – SELECIONAR AS PESSOAS10º PASSO10º PASSO – DEFINIR AS EQUIPES – DEFINIR AS EQUIPES11º PASSO11º PASSO – EQUIPAR AS EQUIPES – EQUIPAR AS EQUIPES 12º PASSO12º PASSO – INFORMAR AS EQUIPES – INFORMAR AS EQUIPES13º PASSO13º PASSO – TREINAR AS EQUIPES – TREINAR AS EQUIPES14º PASSO14º PASSO – GARANTIR A QUALIDADE – GARANTIR A QUALIDADE15º PASSO15º PASSO – CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO- – CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-
REALIZAÇÃOREALIZAÇÃO
FOCO NAS PESSOAS FOCO NAS PESSOAS
FONTE: WILLY C. BRANCO
Definindo o Layout Do Canteiro
2º PASSO: (ORGANIZANDO O 2º PASSO: (ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS) CANTEIRO DE OBRAS)
FONTE: WILLY C. BRANCO
2º PASSO: (ORGANIZANDO O 2º PASSO: (ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS) CANTEIRO DE OBRAS)
Definindo o Layout Do CanteiroFONTE: WILLY C. BRANCO
IMPLANTANDO O 5S
2º PASSO: (ORGANIZANDO O 2º PASSO: (ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS) CANTEIRO DE OBRAS)
FONTE: WILLY C. BRANCO
IMPLANTANDO O 5S
2º PASSO: (ORGANIZANDO O 2º PASSO: (ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS) CANTEIRO DE OBRAS)
FONTE: WILLY C. BRANCO
IMPLANTANDO O 5S
2º PASSO: (ORGANIZANDO O 2º PASSO: (ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS) CANTEIRO DE OBRAS)
FONTE: WILLY C. BRANCO
IMPLANTANDO O 5S
2º PASSO: (ORGANIZANDO O 2º PASSO: (ORGANIZANDO O CANTEIRO DE OBRAS) CANTEIRO DE OBRAS)
FONTE: WILLY C. BRANCO
3º PASSO: (CONHECENDO OS 3º PASSO: (CONHECENDO OS ÍNDICES DO MERCADO)ÍNDICES DO MERCADO)
FONTE: WILLY C. BRANCO
4º PASSO: (CONHECENDO OS SEUS 4º PASSO: (CONHECENDO OS SEUS ÍNDICES)ÍNDICES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
5º PASSO: (MONTANDO AS CÉLULAS 5º PASSO: (MONTANDO AS CÉLULAS DE PRODUÇÃO) DE PRODUÇÃO)
FONTE: WILLY C. BRANCO
“Sem fazer planos, mergulharemos no precipício. Enfrentaremos os perigos e
entrando em lugares perigosos, viveremos a calamidade de sermos
pegos ou inundados.”
6º PASSO: (MONTANDO A LINHA DE 6º PASSO: (MONTANDO A LINHA DE BALANÇO) BALANÇO)
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA GUERRA
6º PASSO: (MONTANDO A LINHA DE 6º PASSO: (MONTANDO A LINHA DE BALANÇO) BALANÇO)
FONTE: WILLY C. BRANCO
6º PASSO: (MONTANDO A LINHA DE 6º PASSO: (MONTANDO A LINHA DE BALANÇO) BALANÇO)
FONTE: WILLY C. BRANCO
Kanban de Medição Enxuta
7º PASSO: (REMUNERANDO A MÃO 7º PASSO: (REMUNERANDO A MÃO DE OBRA) DE OBRA)
FONTE: WILLY C. BRANCO
“Nessa construtora sei quanto vou ganhar no fim do mês, com isso sei o que
posso gastar. Vocês aqui me dão segurança, acordo pensando em produzir.
Hoje eu sou feliz.”
FONTE: PEDREIRO E “CANTOR” ZÉ RODRIGUES
7º PASSO: (REMUNERANDO A MÃO 7º PASSO: (REMUNERANDO A MÃO DE OBRA) DE OBRA)
Pergunta 1:
QUAL A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS?
8º E 9º PASSOS8º E 9º PASSOS(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)
Pergunta 2:
O QUE PODEMOS APRENDER SOBRE A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E
SELEÇÃO DE PESSOAS OBSERVANDO AS GALINHAS?
8º E 9º PASSOS8º E 9º PASSOS(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)
Em 1935 W. F. Dove estudou um grupo de galinhas, e constatou que algumas galinhas do grupo eram superiores as
outras.As galinhas superiores de Dove eram
superiores em tudo. Ou seja, elas tinham o melhor em tudo; eram superiores na
hierarquia de dominação; eram maiores, mais fortes, mais saudáveis, escolhiam os
melhores alimentos etc.
FONTE: MASLOW NO GERENCIAMENTO
8º E 9º PASSOS8º E 9º PASSOS(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)
Mas o ponto mais importante é que quando Dove analisou sua dieta
alimentar, na situação de self-service, essa dieta era, do ponto de vista
humano, melhor do que a das galinhas consideradas inferiores.
Dove então passou a alimentar as galinhas inferiores com a mesma dieta
das galinhas superiores.
8º E 9º PASSOS8º E 9º PASSOS(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)
FONTE: MASLOW NO GERENCIAMENTO
Pergunta 3:
O QUE ACONTECEU?
8º E 9º PASSOS8º E 9º PASSOS(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)
Resposta:
O resultado foi que as galinhas inferiores melhoraram, ficaram maiores, mais dominantes, mais saudáveis, etc., Mas nunca alcançaram o
mesmo grau de superioridade das galinhas superiores.
Ou seja, alcançaram cerca de 50%. Elas ganharam peso e ficaram mais fortes, mas nunca
tão fortes quanto as galinhas que eram superiores por sua constituição natural e
hereditária.
8º E 9º PASSOS8º E 9º PASSOS(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)(AVALIAR E SELECIONAR PESSOAS)
FONTE: MASLOW NO GERENCIAMENTO
“Nós devemos entender que todo funcionário contribui para o sucesso da empresa; por este motivo devemos evitar que alguém tenha de
executar um trabalho que não seja condizente com a sua capacidade ou que o impeça de contribuir para o sucesso da empresa... O
trabalho deve enriquecer a todos os funcionários e ser divertido para todos.”
FONTE: ANSELM GRÜN
8º PASSO: (AVALIAR AS PESSOAS) 8º PASSO: (AVALIAR AS PESSOAS)
8º PASSO: (AVALIAR AS PESSOAS) 8º PASSO: (AVALIAR AS PESSOAS)
FONTE: WILLY C. BRANCO
“Não se pode encarregar pessoas de algo que não sabem fazer. O correto é
selecioná-las e dar-lhes responsabilidades, conforme suas
aptidões.”
9º PASSO: (SELECIONAR AS 9º PASSO: (SELECIONAR AS PESSOAS) PESSOAS)
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA GERRA
10 m²/dia=desperdício
Pode esperar, você vai quebrar
20 m²/dia=média do mercado
Com boas idéias , você sobrevive
30 m²/dia=bom índice
Você terá bons lucros
40 m²/dia=$$$$
Com boas idéias,
você fica rico
Contrata o pedreiro
Acerta o preço (pelo mercado)
Motiva, informa e protege a produção
Avaliação, seleção e treinamento
Escada da Produtividade (Alvenaria) Escada da Produtividade (Alvenaria)
FONTE: WILLY C. BRANCO
“Será vitorioso aquele que tem as tropas unidas por um propósito, quando a tropa consegue manter-se unida: o bravo não poderá avançar sozinho, nem o covarde
poderá desistir. Esta é a arte de comandar um exército.”
10º PASSO: (DEFINIR AS EQUIPES) 10º PASSO: (DEFINIR AS EQUIPES)
FONTE: SUN TZU
LIVRO: A ARTE DA GERRA
EQUIPE RECORDISTA DA AVENARIA: 35,00M²/DIA HOMEM
10º PASSO: (DEFINIR AS EQUIPES) 10º PASSO: (DEFINIR AS EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
ANDAIMES METÁLICOS E ESCANTILHÕES
11º PASSO: (EQUIPAR AS EQUIPES) 11º PASSO: (EQUIPAR AS EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
RÁDIOS E NÍVEL LAIZER
11º PASSO: (EQUIPAR AS EQUIPES) 11º PASSO: (EQUIPAR AS EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
12º PASSO: (INFORMAR AS 12º PASSO: (INFORMAR AS EQUIPES) EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
12º PASSO: (INFORMAR AS 12º PASSO: (INFORMAR AS EQUIPES) EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
LINHA DE BALANÇO FORA DA SALA DE ENGENHARIALINHA DE BALANÇO FORA DA SALA DE ENGENHARIA
12º PASSO: (INFORMAR AS 12º PASSO: (INFORMAR AS EQUIPES) EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
PALESTRAS E CURSOS
13º PASSO: (TREINANDO AS 13º PASSO: (TREINANDO AS EQUIPES) EQUIPES)
FONTE: WILLY C. BRANCO
ACOMPANHAMENTO DAS TAREFAS
DURANTE E APÓS A EXECUÇÃO
14º PASSO: (GARANTIR E CHECAR A 14º PASSO: (GARANTIR E CHECAR A QUALIDADE) QUALIDADE)
FONTE: WILLY C. BRANCO
AUTO-REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICA
SEGURANÇA
SOCIAL
ESTIMA
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
FISIOLÓGICA: COMIDA DE QUALIDADE
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
FISIOLÓGICA: LOCAL PARA REPOUSO
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
SEGURANÇA: DISPONIBILIDADE DE EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
SEGURANÇA: REMUNERAÇÃO BEM DEFINIDA
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
SOCIAL: TORNEIO INTERNO DE FUTEBOL
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
SOCIAL: ANIVERSARIANTE DO MÊS
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
ESTIMA: FUNCIONÁRIO DO MÊS
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
ESTIMA: CERTIFICADO LEAN
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
AUTO-REALIZAÇÃO: EQUIPE RECORDISTA
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
AUTO-REALIZAÇÃO: PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES
15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE 15º PASSO: (CRIAR UM AMBIENTE DE AUTO-REALIZAÇÃO)AUTO-REALIZAÇÃO)
“MUDAR É ESTAR EM DESEQUILÍBRIO MOMENTANEAMENTE. É SAIR DO QUE É POSSÍVEL E PROCURAR O TERRENO DO QUE É O MELHOR.”
FONTE: MÁRIO CORTELLA
(leans) Ronaldo Pena: (91) 88141569(91) 40081500
(pallets e giricas) Baiano: (91) 91671930
(andon) Adão: (85) 88261858hfshoo@yahoo.com.br
(placas) Sidney: (91) 96275268
(tijolos) Barbosa: (91) 99817676 (91) 34461338
Contatos:Contatos:
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