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Processos para Desenvolvimento Distribuído de Software

Camila Cunha Borges

ccb2@cin.ufpe.brhttp://cin.ufpe.br/~ccb2

Setembro 2009

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• Introdução (O que é DDS, terminologias e cenários);

• Adaptação de processos para desenvolvimento distribuído de

software; (Práticas: Scrum,XP,RUP)

• Oportunidades de Pesquisas;

• Considerações Finais;

• Referencias;

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Estrutura da apresentação

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Desenvolvimento Distribuído de Software

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“É um modelo de desenvolvimento de software onde os envolvidos em um determinado projeto estão dispersos”

(CARMEL, 1999)

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DDS - Conceitos

Equipe global: Um conjunto de pessoas de diferentes nacionalidades que trabalham unidas em um projeto comum, através de culturas e fusos horários distintos, por um extenso período de tempo (Marquardt e Horvath, 2001).

Organizações virtuais: Entidades caracterizadas por realizar partes de um projeto em locais distintos, comportando-se como se estivesse em um mesmo local. (Karolak, 1998).

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DDS - Terminologias

GSD – Global Software Development

DSD – Distributed Software Development

GDD – Geographically Distributed Development

DDS – Desenvolvimento Distribuído de Software

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DDS – Modelos de Negócio (Prikladiniki)

Onshore Insourcing: departamento dentro da empresa ou uma subsidiária da empresa no mesmo país.

Offshore Insourcing: subsidiária da empresa para prover serviços de desenvolvimento de software em um país diferente da empresa contratante.

Onshore Outsourcing: contratação de um empresa terceirizada localizada no mesmo país da empresa contratante.

Offshore Outsourcing: contratação de uma empresa terceirizada localizada em um país diferente da contratante

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DDS - Cenários

Distância Física Inter-Atores;

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DDS - Cenários

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Distância Física Intra-Atores: Distribuição interna dos atores (projeto, clientes ou usuários); As equipes podem estar centralizadas ou distribuídas; A distribuição intra-atores não leva em conta a distribuição inter-atores;

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Fatores que levam ao DDS

Necessidade de recursos globais para serem utilizados a qualquer hora;

Vantagem de estar perto do mercado local (conhecimento dos clientes e condições locais explorando as oportunidades de mercado);

Pressão para o desenvolvimento time-to-market, desenvolvimento follow-the-sun proporcionado pelas 24hs continuas das equipes distantes;

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DDS - Desafios

CATEGORIAS DESAFIOS

PessoasConfiança; Conflitos; Diferenças Culturais

Processos

Arquitetura do software;Engenharia de Requisitos; Gerencia de Configuração; Processo de Desenvolvimento

TecnologiaTecnologias de Colaboração;Telecomunicações

GestãoCoordenação e Controle; Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Risco

ComunicaçãoEstilo de Comunicação; Formas de Comunicação

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DDS - Processos

Arquitetura do software: – Deve se basear no princípio da modularidade:

Reduz a complexidade; Permite um desenvolvimento em paralelo simplificado; Permite um desenvolvimento com menor;

interdependência entre os locais; Reduz custos adicionais de coordenação.

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DDS – Processos

Engenharia de Requisitos:“Em ambientes DDS, dificuldades como distância, comunicação e cultura causam um aprofundamento dos problemas inerentes ao processo de engenharia de requisitos, que adquire caráter ainda mais crítico ”

(Zowghi, 2002)– Os participantes devem buscar obter uma visão comum

sobre os requisitos;– Informações de diversas origens devem ser compartilhadas

com todos os stakeholders;

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DDS – Processos

Gerencia de Configuração:– Gerência de modificações simultâneas em um produto a

partir de diferentes locais;– Aplicação de padrões;– Uso de ferramentas de gerência de configuração

compartilhada por duas ou mais equipes distribuídas;

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DDS – Processos

Processo de Desenvolvimento:– Deve ser comum a equipes distribuídas;– Quando processos são distribuídos em diversas

localidades, a falta de sincronização pode se tornar crítica; Ex: Quando a equipe de desenvolvimento e equipe de testes

estão em localidades diferentes e definem teste de integração de forma diferentes.

– Uma metodologia de desenvolvimento auxilia diretamente na sincronização e impõe rigor à equipe.

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DDS – Processos

Ciclo de vida tradicional (Karolak 1998):– O autor aborda o DDS seguindo o ciclo de vida tradicional de um

projeto de desenvolvimento de software (Visão e Escopo, Requisitos, Modelagem, Implementação, Teste, Entrega e Manutenção);

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DDS – Processos

Práticas Ágeis:– Releases frequentes;– Feedback contínuo;– Padrões de codificação;– Valorização da comunicação;

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DDS – Processos

Os processos de software atuais são capazes de lidar com as características do desenvolvimento distribuído e ao mesmo tempo garantir a qualidade do produto?

Necessidade de um processo flexível, leve, ágil (adaptação à comunicação remota), disciplinado, iterativo e incremental.

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

Organização brasileira de grande porte; Sede: Interior de São Paulo; Escritórios: Em algumas capitais brasileiras e no exterior (EUA,

Espanha e Argentina); 350 clientes espalhados e 2.500 colaboradores; Unidade de análise: Matriz (80 desenvolvedores)

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

Projeto 1: Desenvolver uma aplicação para uma grande empresa cuja matriz estava localizada nos EUA, o projeto também era gerenciado por uma filial no Brasil.

Equipe do projeto localizada no Brasil (em locais diferentes) e os clientes tanto no Brasil quanto nos EUA.

Os usuários estavam nos EUA e no Brasil.

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

O processo é baseado no RUP para o desenvolvimento de software e na metodologia do PMI para o gerenciamento de projetos;

O processo é adaptado à realidade da organização; O processo é igual para todas as outras unidades de

desenvolvimento;

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

O processo é dividido em 6 fases:– Controlar: Acompanhamento e controle;– Especificar: Levantamento de informações,

desenho lógico, modelo de dados e projeto conceitual;

– Prototipar: Telas funcionais e relatórios;

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

– Desenvolver: especificação e o desenvolvimento do projeto, além da execução dos testes;

– Validar: são executadas as validações junto ao cliente;

– Implantar: é elaborado o manual do usuário, treinamento do cliente e implantação do projeto em produção;

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

Dificuldades:– Gestão do Conhecimento;– Gerência de Configuração de Software;– Gerência de Requisitos; – Comunicação e idioma;– Confiança;– Falta de definição de padrões.

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Estudo de Caso 1: RUP X DDS

Soluções:– Definição de padrões;– Gerência de Riscos;– Integração das equipes;– Avaliação constante da produtividade das equipes;– Investimento em planejamento;– Documentação das atividades e dos problemas;– Treinamento.

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Estudo de Caso 2: SCRUM X DDS

Disciplina de Engenharia de Software (2009); Projeto: FireScrum; Equipe: 60 alunos divididos em 6 times;

– TaskBoard, Planning Poker, Test Module, BugTracking e Desktop Agent

Metodologia utilizada: Scrum;

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Estudo de Caso 2: SCRUM X DDS

Unidade de análise: Módulo Bugtracking;– O time era composto de 9 estutantes;

6 distribuídos no estado de Pernambuco, 2 no estado da Paraíba e 1 na Bahia;

As Sprints duravam 15 dias;– As aulas da disciplina aconteciam as segundas-feiras;

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Estudo de Caso 2: SCRUM X DDS

Sprint Planning 1: Reunião presencial após as aulas;– Definição dos itens de backlog que seriam atendidos na

sprint. Sprint Planning 2: Reunião remota (msn, skype, lista

de discussão); Daily scrum meeting: msn, skype e lista de emails; Artefatos: : a planilha de tarefas no Google Docs, o

burndown e o grupo de email;

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Estudo de Caso 2: SCRUM X DDS

Dificuldades:– As reuniões Daily scrum meeting não aconteciam

diariamente;– Comunicação face a face;– Incompatibilidade de horário entre os membros;– Falta de auto-gerenciamento dos demais times

(algumas tarefas dependiam de outros times);– Pouco conhecimento nas ferramentas utilizadas;

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Soluções:– O time optou por realizar a reuniao Daily scrum

meeting por skype a cada 2 dias;– Foi criada uma lista de discussão para o time;– Divisão do time em duplas ou em trios;– Treinamento interno entre os membros do time;– Reuniões aos sábados que antecediam a entrega

da sprint;

Estudo de Caso 2: SCRUM X DDS

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DXP - Distributed Extreme Programming

O DXP aplica princípios do XP em equipes distribuídas.;

O DXP aborda:– Conectividade entre os membros

(uso da internet);– Uso de ferramenta de

gerenciamento de configuração;– Compartilhamento de aplicação;– Uso de videoconferência; – Familiaridade entre os membros;

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DXP - Distributed Extreme Programming

Benefícios do DXP:– A terceirização de um projeto de software pode oferecer um

custo menos (Ex: Índia e China);– Envolvimento do cliente através de videoconferência (as

vezes o cliente não tem disponibilidade de estar no local de desenvolvimento);

– Integração harmoniosa entre os membros de uma equipe móvel (Ex: Caso necessitem se deslocar, podem utilizar equipamentos móveis para participar das atividades de desenvolvimento);

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DXP - Distributed Extreme Programming

Desafios:– Comunicação: Em algumas situações deve ser analisada

qual forma de comunicação deve ser adotada;– Coordenação: É necessário planejamento das atividades e

uma comunicação eficaz;– Infra-estrutura: É importante a escolha correta do Hardware

e Software;– Disponibilidade: Deve ser divulgado um calendário diário ou

semanal com a disponibilidade de cada membro da equipe;– Gestão: Relatórios diários ou semanais com o antamento

das atividades;

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Oportunidades de Pesquisa

Ferramentas de Colaboração e suporte ao desenvolvimento– Escassez de ferramentas de Awareness de atividades (quem

está fazendo o que);– Escassez de ferramentas de disponibilidade (quem está

disponível quando);– Escassez de ferramentas de Processo (quem deve fazer o

que).

Processo de Desenvolvimento em um Ambiente Distribuído– Análise e definição de quais práticas são efetivas em quais

circunstâncias /cenários;

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Oportunidades de Pesquisa

Testes de Software em Ambientes Distribuídos– Criação de Técnicas para lidar com a privacidade dos dados;– Processos específicos para minimizar a falta de precisão dos

documentos de testes que são trocados entre Equipes Distribuídas.

Arquitetura de Software– Como projetar a arquitetura do software de forma a minimizar

problemas de coordenação entre as equipes.

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Oportunidades de Pesquisa

Especificação e Gerência de Requisitos– Prever de forma proativa e através de métodos específicos,

quais requisitos, em um determinado cenário distribuído pode riam ser considerado instáveis.

Desenvolvimento de Modelos de Maturidade para Ambientes Distribuídos

– Modelos de qualidade de software (CMMI, ISO 9001, MR MPS) não suportam DDS;

– Necessidade de abordagens de maturidade e capacidade.

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Considerações finais

A existência de um processo de desenvolvimento de software único e bem definido responde por grande parte dos resultados obtidos em um projeto de desenvolvimento distribuído;

Um processo único e bem definido de acordo com o ambiente em que o projeto está sendo desenvolvido pode ser a solução para muitas dificuldades do desenvolvimento distribuído;

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Considerações finais

A gestão do conhecimento incentiva o compartilhamento de informações e estimula a aprendizagem por experiência;

Os requisitos são vistos como um grande desafio, envolvendo atividades desde a realização de reuniões até a formalização (documentação) dos requisitos definidos, a rastreabilidade e controle dos mesmos;

Ferramentas de apoio atuam como facilitador na interação distribuída;

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Referências

Herbsleb, J. D., Moitra, D. “Global Software Development”, IEEE Software, March/April, EUA, 2001, p. 16-20. Karolak, D. W. “Global Software Development – Managing Virtual Teams and

Environments”. Los Alamitos, IEEE Computer Society, EUA, 1998, 159p. Kiel, L. “Experiences in Distributed Development: A Case Study”, In: Workshop

on Global Software Development at ICSE, Oregon, EUA, 2003, 4p. Herbsleb, J.D., Mockus, A., Finholt, T.A. e Grinter, R. E. “An empirical study of

global software development: distance and speed”, In: ICSE 2001, Toronto, Canada.

Carmel, E. “Global Software Teams – Collaborating Across Borders and Time-Zones” Prentice Hall, EUA, 1999, 269p.

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Referências

Marquardt, M. J., Horvath, L. “Global Teams: how top multinationals span boundariesand cultures with high-speed teamwork”. Davies-Black. Palo Alto, EUA, 2001.

Yin, Robert. “Estudo de Caso: planejamento e métodos”. SP: Bookman, 2001, 205p.

Prikladnicki, R., Audy, J. L. N., Evaristo, R. “Global Software Development in Practice: Lessons Learned”, Journal of Software Process: Practice and Improvement – Special Issue on Global Software Development, 2004.

Prikladnicki, R. “MuNDDoS: Um Modelo de Referência para Desenvolvimento Distribuído de Software”. Dissertação de Mestrado, PPGCC – PUCRS, Brasil, 2003.

Prikladnicki, R., Yamaguti, M. H., Antunes, D. C. “Risk Management in SOMMERVILLE, Ian. Software Enginnering. 8.ed. [S.l] ADDISON WESLEY,

2007. J. L. N. PRIKLADINICKI, R.; AUDY. Desenvolvimento Distribuído de Software.

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Referências

[KRUCHTEN, 2001] KRUCHTEN, Philippe. What Is the Rational Unified Process?. Rational Software. Disponível em: http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/content/RationalEdge/jan01/WhatIstheRationalUnifiedProcessJan01.pdf. Acessado em: 20 Maio 2009.

[PERRELLI, 2009] Perrelli, Hermano. Visão Geral do RUP. Centro de Informática, Universidade Federal de Pernambuco. Disponível em: http://www.cin.ufpe.br/~if717/slides/3-visao-geral-do-rup.pdf. Acessado em 20 Maio 2009.

[TELES, 2004] TELES, Vinícius Manhães. Extreme Programming: Aprenda como encantar seus usuários desenvolvendo software com agilidade e alta qualidade. 1. ed. São paulo: Novatec, 2004. 320 p.

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