10º prêmio de qualidade poli júnior projeto layout presmed gerente: rafael leite equipe: eliana...

10º Prêmio de Qualidade Poli JúniorProjeto Layout PresMed

Gerente: Rafael Leite

Equipe:Eliana NishikawaJuliana BatistaRodolfo GandaraTiago Sekyia

Agenda

O problema

O projeto e o cliente

O projeto e o cliente

O problema

Plano de ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

Plano de Ação

• Pessoal,• Notem que ao lado, a etapa que você está

comentando deve estar com a caixa mais escura para que quem está assistindo a apresentação possa acompanhar o que você está falando.

• Beleza?• Dica: Toda vez que vocês forem criar slide, peça

para duplicar este e trabalhe em cima, fica mais fácil.

• Ass: Rafael

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Necessidade

da Pres Med Análise Solução

Escopo

Plano de Ação

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Objetivo:

“O projeto visa a elaborar um layout de uma fábrica decompressores de ar. Além disso, implementar meios de

organização na fábrica.”

Escopo

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Para atingir o Objetivo

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia

Questionário

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia

Questionário

Visitas à Produção

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Escolha da Bibliografia

Questionário

Visitas à Produção

Fluxogramas

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Questionário

Visitas à Produção

Fluxogramas

Estudo da Produção

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Visitas à Produção

Fluxogramas

Estudo da Produção

Novo Layout

Plano de Ação

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Fluxogramas

Estudo da Produção

Novo Layout

Entrega Documentação

Execução

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Chegou a hora de trabalhar!

Execução

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Tempo estimado:

5 meses

Execução

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Atividades:Coleta de dadosDesenho e relacionamento dos processos atuaisArranjo físico geralArranjo físico detalhadoElaboração do novo layout

Maio Junho Julho Agosto Setembro

Cronograma

Execução

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Estudo da Bibliografia

Visitas Técnicas

Fluxogramas (auxílio de 2 consultores)

Colocar base de madeira

(1)

Furar e alinha r a base com o estrado

(3)(a) (4) (d)

Colocar bombas de vácuo

(5)

Fixar bombas (furar e alinhar)

(e)(6)

Conectar tubulações e fazer conexões

(7)(f)(8)(g)

Conectar a parte elétrica (comando + fiação)

(9)(h)

(i)(10) (11) (j) (12)

Embalar

(b)

Colocar estrutura de metal

(2) (c)

Realizar testes

Conectar reservatório

Esperar transportadora

LEGENDA – Cores:

Parte de baixo Parte elétrica Final

Fluxograma CGVC Vertical

Execução

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente Planta Baixa Digitalizada

Execução

O problema

Plano de Ação

Execução

Ações corretivas

Conclusão

O projeto e o cliente

Integração Mapas Processos com a Planta