1 modelo kennedy

Kennedy (1977)

dacex

Marcelo Stein de Lima Sousa 2

dacex

Junho 2011

Critérios objetivos da empresa:

• Objetivos formais• Estruturas de pagamento• Atributos mensuráveis dos produtos• Subprodutos visíveis• Registro de dividendos

Marcelo Stein de Lima Sousa 3

dacex

Junho 2011

Critérios objetivos da empresa:

• Objetivos formais• Estruturas de pagamento• Atributos mensuráveis dos produtos• Subprodutos visíveis• Registro de dividendos

Influências externasLegislação

Economia

Competidores

Cultura

Marcelo Stein de Lima Sousa 4

dacex

Junho 2011

Critérios objetivos da empresa:

• Objetivos formais• Estruturas de pagamento• Atributos mensuráveis dos produtos• Subprodutos visíveis• Registro de dividendos

Influências externasLegislação

Economia

Competidores

Cultura

Percepção da empresa pelos empregados

Marcelo Stein de Lima Sousa 5

dacex

Junho 2011

Critérios objetivos da empresa:

• Objetivos formais• Estruturas de pagamento• Atributos mensuráveis dos produtos• Subprodutos visíveis• Registro de dividendos

Influências externasLegislação

Economia

Competidores

Cultura

Percepção da empresa pelos empregados

políticas da empresa

feedback sobre políticas da empresa e feedback afetado pelas reações dos grupos externos

Marcelo Stein de Lima Sousa 6

dacex

Junho 2011

Critérios objetivos da empresa:

• Objetivos formais• Estruturas de pagamento• Atributos mensuráveis dos produtos• Subprodutos visíveis• Registro de dividendos

Influências externasLegislação

Economia

Competidores

Cultura

Percepção da empresa pelos empregados

políticas da empresa

feedback sobre políticas da empresa e feedback afetado pelas reações dos grupos externos

Percepção da empresa pelos grupos externos

experiência direta da empresa

feedback para os empregados

Marcelo Stein de Lima Sousa 7

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Junho 2011

Critérios objetivos da empresa:

• Objetivos formais• Estruturas de pagamento• Atributos mensuráveis dos produtos• Subprodutos visíveis• Registro de dividendos

Influências externasLegislação

Economia

Competidores

Cultura

Percepção da empresa pelos empregados

políticas da empresa

feedback sobre políticas da empresa e feedback afetado pelas reações dos grupos externos

Percepção da empresa pelos grupos externos

experiência direta da empresa

feedback para os empregados

Público/grupos externos

independentes

experiência indireta da empresa